一个网站让用户感触最大的价值不在于用何种方法建站，也不是网站是怎样优化的，他们最为关怀的是网站供给什么样的内容，乃至一些用户心甘情愿为内容付费，假如网站运营中不注重内容营销，可能会失掉“真金白银”。 现在大多数网站的内容营销，仍是建立在“软文”的基础上，就是出展示给用户的内容，无论是网站内部内容更新，仍是在各大门户网站发布的新闻，都是以宣扬为主题的，这样的内容，建立在宣扬基础上，除了能够为网站带来移动流量之外，关于用户来说，很难再带来其他有价值的东西。 网站内容如此运营，关于大多数站长来说，这是再正常不过的工作，可是，移动互联网现已发生了天翻地覆改动，自媒体热烈登台，敞开了内容挣钱年代，一些有名的自媒体还敞开了内容付费，而网站运营好像呈现了窘境，面临这现状，网站内容营销，应该改动一下战略，内容不仅仅是为了网站优化，一起也要满意用户的需求，那么，怎样做，才能让网站内容有价值呢？ 网站内容营销初级阶段：内容出产 关于一个新网站来说，开端的内容来历，一般包含经过两个方面，一个是网站经过付费手法，有网站修改进行修改整理，内容源收集、原创内容等等，这归于自动发明内容；另一种方法则是经过用户出产内容，比方网站论坛，用户点评等等。 在网站初期内容出产阶段，是散乱而无序的，网站经过付费的方法投合搜索引擎需求，而用户自动更新内容，则是网站倾向于用户体会做出的挑选，假如让用户参加其间，用户与内容互动率高，这会大大添加网站的活泼度。 网站内容晋级：内容加工 当网站运营一段时间，具有必定的活泼度和访问量的时分，关于内容的挑选开端进入针对性阶段，进入网站内容加工阶段。 网站内容加工是指依照必定的规矩有针对的制造内容，这些内容的策划一方面根源于职业特色，另一方面是依据网站运营数据剖析，考虑网站优化和用户需求，有针对性的制造内容。 具体来说，内容加工包含精品内容，由网站修改和运营人员加工完结；个性化内容，依据用户喜爱，相似今天头条那种，把适宜的内容引荐给需求的用户，而怎么判别用户需求，这需求未来网站需求有今天头条引荐机制那种功用，以此到达个性化引荐的意图；最终是用户安排内容，假如网站有必定活泼人群，并且用户自发创造内容，能够把这些作为资料，整合一下，能够有网站用户完结，也能够经过网站的鼓励方针，到达内容整合的意图。 网站内容运营：内容互动 一篇内容，没有人点评的话，可能就没有重视，假如有意进行互动，比方用马甲说出内容的瑕疵或许长处，就会带动其他用户进行互动； 相同，相同的内容，发在网站上没有人重视，而发到闻名网站上，可能就会取得多人转发不说，还有许多点评，这也是内容互动的一种， 内容互动还包含名人战略，一篇文章假如是网络名人转载了，或许谈论了，会带动他的粉丝重视，然后引起重视。 内容互动还包含网站有方案拟定的剧烈机制，引进必定的奖赏，经过做使命、做游戏的方法让用户参加其间，然后到达内容互动的意图。 网站内容运营高级阶段：内容消费 当一个网站有满足的内容，并且有强壮的创造团队以及固定的流量的时分，内容完全能够发明出价值。 当然，也不是直接经过内容挣钱，咱们无妨想一下，电视台的运营，咱们免费看电视剧、综艺节目，电视台依托广告挣钱，当网站供给的内容肯定优异的时分，也能够采纳这种方法取得效益。 或许，现在用户对内容消费还持有置疑的情绪，网站运营的内容也大多数处于低质量状况，可是跟着竞赛的加重，对网站运营的从头定位，网站内容会越来越值钱！
只懂设计产品的产品经理不是好产品经理双十一刚刚过去，楼下的快递代收点累积了比以往多好几倍的快递。小店老板都在抱怨一个双十一大家怎么会买这么多东西，而且都集中在几天之内到货。看来，双十一还真是越来越火了，至于收到快……产品经理3000问这些细节性的问题，你可以参考下这些答案说大道理谁都知道，说设计流程、说工具使用，百度或者谷歌一下搜索一下也能告诉我们答案。但是工作中的细节，因为每个人碰到的情况不一样，而这种细节性的问题是没有标准答案的，需要具体问……论产品的内外兼修：内在是1，其余都是0先说几件最近发生的事情。一家新兴轻奢服装电商这是我很欣赏的朋友的创业项目，辛苦打拼一年，总算用户初成规模，今年也做出了自己的第一个爆款系列（恩，我都心动了）。双11……我那不靠谱的产品第一次：一些问题，一些感悟和努力今年6月刚毕业的应届毕业生，没进什么高大上的公司，在一家创业公司做产品助理。现在这个项目产品部分基本告一段落，所以有时间总结一下做产品的第一次，没什么特别的，就是想记录一下，顺……三个步骤教你如何做好后台产品设计编者按：这篇文章主要探讨了后台产品的设计方法与思路，以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。这段时间，让我对后台产品有了初步的了解。所以想尝试自己……考核季必读！设计师应该向产品经理学习的四个方面又到了半年一度的考核季，大家都在忙着进行总结、review。有位同学估计遇到了点问题跑来倒苦水，说产品经理觉得他设计能力不行，主管又觉得他不够坚持。做设计师真是太苦逼了。确实，……产品经理思维第一课：深入了解屌丝毋庸置疑，产品经理的能力当中，最重要也最难培养的思维能力。透过现象看事物本质，眼光既能放眼未来看到时局的瞬息万变；又能回到现实看到人性的不变因素。最近我收了一个徒弟，为了……保持需求文档简短的3个步骤Ruby语言的发明人Matz说：“代码越少，bug就会越少。”文档也是一样，越简短，包含的错误就越少，同时也更容易阅读，更容易更新，更可能带来简洁的设计，总之，保持简短的好处太……斗争中心产品经理如何与别人撕逼一直以来，我遇到的产品经理大部分都是一副苦瓜脸，经常和我抱怨和开发的斗争，和老板的斗争，和其他产品经理的斗争我也觉得应该下篇文章来总结总结这件事。其实现在已经有很多的文章来了分……从消费场景反向思考产品创新，你的产品是不是该被干掉？很多人都在困惑自己的产品如何卖出去？或者怎么让用户知道？用什么推广方法？大多有此问题的人，多是因为在做产品时“自以为是”的态度才决定了这样的疑问。或许你会说：我也想过用户怎么才……产品经理工作总结需求阶段，我们都做了些什么一、产品设计开发流程首先PM需要进行需求分析，即通过各种方式发寻并筛选出有效的需求，结合当前的企业市场定位进行需求管理排期逐步实现（战略层）。然后考量本阶段需要实现的需求……保持”温度感”，产品经理修练之数据篇前言最近看到几个群里在讨论“产品经理与运营的关系，是否要参与？”等问题，我想借用黎万强的话，“我们做营销策划的同事，全都是产品经理出身，而且一定要是好的产品经理。如果不懂……