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好的产品需要“显而易见”

5月17日 菩提门投稿
  显而易见的本质就是简单。
  一、成功产品都是“显而易见”的
  打开手机细数平时最常用的App,你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”:支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦;微信让我们时刻与朋友沟通交流;Airbnb为旅客提供更加实惠的住所;Uber和滴滴让我们随时随地打车出行
  以上产品击败了那些充斥着陌生专业术语、复杂商业逻辑、让普通人无法理解的同类竞品,并最终占据了我们的心智模型,成为日常生活中的一部分。
  那么“显而易见”真的具有如此大的作用吗?《定位》的作者之一特劳特先生指出了显而易见的重要性:
  寻找任何营销战略都是在寻找“显而易见”。看看字典对“显而易见”(obvious)这个词的定义:容易看到或理解的、清楚的、明显的。懂得了这个释义,你就会明白为什么一个显而易见的战略会那么有威力。它简单、易于理解和明显,那正是它能凑效的原因。
  那么,如何做到“显而易见”呢?经典畅销书《我怎么没想到》的作者厄普德格拉夫给我们提供了5条准则:
  二、检验“显而易见”的5条准则
  2。1检验准则1:问题一旦解决,就变得非常简单
  显而易见几乎总是非常简单的简单到有时候整个一代的人都对它视而不见、熟视无睹。反之,如果一个主意显得聪明、精巧或者复杂的话,我们就应当怀疑它。它可能不是显而易见的。
  2。2检验准则2:它符合人性吗?
  将你的创意或计划分享给你周围的人:你的父母、最直言不讳的朋友、甚至是你经常光顾的饭店老板,如果在解释的过程中你没有感觉舒畅,那它可能不是显而易见的。
  2。3检验准则3:把它写在纸上
  把你的创意、计划或方案用简明易懂的词语写下来,就像你在向一个小朋友做解释。如果你不能用两到三个简短的段落、甚至只用一句话讲解清楚,如果说明变得冗长、复杂或过于精巧,那它极可能不是显而易见的。
  2。4检验准则4:它在人们心智中引起震撼了吗?
  当你提出了你的创意,概述了你对问题的解决方法,或解释你的计划、方案或项目规划时,如果人们说,“太对了!怎么我们以前就没有想到呢?”你会感到备受鼓舞。因为显而易见的想法很容易造成这种“震撼性”的心理反应。
  2。5准则5:时机成熟吗?
  许多创意和计划本身是显而易见的,只是它显而易见地“不合时宜”。检查实践性常常与检查想法或计划本身一样重要。
  有时候,时机可能确实无可挽回地过去了,在这种情况下,显而易见的事是忘掉你的创意(想想之前的“百团大战”);而有些情况,时间性可能早了,那就需要耐心和警觉(马云在开始创业时被认为是骗子)
  三、创造“显而易见”的5种方法
  方法1:不受已有经验的约束
  永远不要管以前人们是怎么做这件事的,或其他人想怎么做。只需考虑,什么才是最简单的合理方法?
  今天我们最大的一个困难在于,我们有太多广为流传的方法和惯例,太多复杂的机器和工具,太多以完善确立的习俗和传统。我们进行思考和计划,是建立在累积的习惯和经验的固有基础之上。
  用重新开始来代替,好像我们每天早上在一个新世界醒来,这里的生活、商业、艺术和科学方面的每一个问题,都还没有找到最优秀的解决方法。
  这是首要的也是最显而易见的产生显而易见的方法。
  方法2:假设整个事情完全相反
  对于一个问题,如果连续几十年都使用同样的解决方案,那么很可能意味着是时候对它发起挑战了。也许把它的一些方面反过来,就会发生完全显而易见的结果。
  Uber的成功在很大程度上归功于其逆向思维:相对于乘客站在路边、漫无目的寻找出租车这种传统方式,提供帮助司机寻找乘客这种解决方案更加简便高效
  方法3:让公众参与创造中来
  任何讲述怎样打造成功产品的书籍或文章,都会提到用户调研的重要性,在此也不例外。
  用一群人或公众的典型样本通常是产品的目标用户做些简单的调查测试,就能开发出显而易见的偏好,或显而易见的方式、做法或说法。
  既然公众用户决定我们要做的每一件事的成败,那么绝对显而易见的是,应该在我们走得太远之前,让一部分公众用户来检验我们的计划
  方法4:寻找尚需改进的细节
  不夸张地说,在每一个行业和职业中,都有大量显而易见的创意,至今“其他人没有费心去做”。通常它们是如此司空见惯,以致无人关注。
  我们日常生活中所有的几乎每件东西,都有机会改进经常它太显而易见了,我们真该为自己没有发现而感到羞愧。
  我们应该对我们所用的、所做的、所需要的每一件事物,都用双焦视角去审视用特写镜头去检查,是否某些细节可以改进;把它放远在大背景下进行研究,看看是否可以用完全不同的方法实现同样的目的。有些方法会更简单、更有效率、更经济。
  方法5:现状中有哪些特殊需求
  经常,现状本身就指示出它自己的特殊性,或提供了某些特别,但却被忽视了的改进机会。
  我们经常谈到的“需求挖掘”,就是通过用户调研、实地观察等方法,来发现用户没有表达、甚至可能是没有感觉到的需求。然而,一旦这类隐藏需求被解决,就变成显而易见的了:其实需求一直存在。
  这个世界充满了未被表达、未被感知的需求,等待着某个男人或女人,愿意把显而易见用于日常生活中尚未解决的问题。他们也将获得丰厚的回报。
  四、拥抱简单
  显而易见的本质就是简单。然而,做到简单实属不易,因为人们常常把简单当作贬义词,比如常说的“四肢发达,头脑简单”。
  所以,显而易见的是,我们都必须从自己做起,学会欣赏简单,鼓励简单,并且对一切复杂的东西提出质疑。
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好的产品需要“显而易见”显而易见的本质就是简单。一、成功产品都是“显而易见”的打开手机细数平时最常用的App,你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”:支付宝免去了我们出门……利用马斯洛需求,搭建用户生态体系构建一个良好的用户生态体系是产品存活下来的基础,而马斯洛需求恰好能带给我们一些启发。马斯洛需求想必是各位产品人熟记于心的黄金法则,从人的基本生存需求到最高层的自我实现需求……产品心学四力:产品的高度,取决于产品经理的心学高度产品经理是一款产品的灵魂,产品经理的心力决定产品力,而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈,落日为产品特点而徘徊的致知精神。最近有位CS专业毕业Coding3年转做……“独当一面”的元能力:项目管理它出现频率是如此之高,掌握了基本方法,就能明显提升质量和体验1。凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen是一名BAT的小……产品路上的反思:春播秋收,稻谷满仓因为工作变动,突然有了些时间,让我去思考和复盘过去的产品工作,有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲,为了践行文中的体会,知行合一,就先上线吧。项目与产品过去一……“采坑,填坑”,项目的那些事儿(细说第一阶段,需求探讨)本文作者通过一些项目,进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目,或是刚经历了项目的产品新人,这篇文章可能会给你带来一丝经验,或许能引起你的共鸣。enjoy简易……只有契合用户心智模型的产品,才可能成功提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉;提起方便面,就想到康师傅;提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是ABCDE?……人性七宗罪:打造完美产品的金钥匙那些我们不愿承认的人性七宗罪,恰好是打造产品的最佳依据,正视人性之恶,打造产品之美。但丁在《神曲》中称人有七宗罪:傲慢,嫉妒,暴怒,懒惰,贪婪,贪吃和色欲。个人认为七宗罪……产品总计:关于业务端产品的几点看法文章作者基于自身经验,分享了关于业务端产品的一些看法,希望能够给你带来一些启发与思考。很久没写东西了,最近也在读一些书,作为入行六七年的产品人,经历过创业公司,也经历过大……人力资源HOUSE模型:在SAAS产品规划管理中的引申应用本文作者将与大家分享的是:人力资源管理中的“house”模型,在互联网行业中saas产品在产品管理工作中的应用。enjoy一、前言随着互联网的迅猛发展,以及物联网、……做一个产品,其实是建设一套系统能力最近听了一堂关于产品思维的课,其中讲了产品的系统能力,印象颇深,听了两遍,看了一遍,最后输出自己对系统能力的理解,希望能对大家全面的理解系统能力有帮助。1、什么是产品的系……毕业后的9个月,一个产品助理最重要的6点成长2017年进入职场,到现在9个月的时间。从校园到职场,从懵懂到了解,我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月,我开始做情感类自媒体,自诩斜杠青年,从内容……
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