学员故事从“造原子弹”转行产品经理，这是我的一点入行心得

　　修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，靠这三把板斧，他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟，PM特训营JY1801期学员，他的几点入行心得，想与你分享。
　　（题图来自Unsplash，基于CC0协议）
　　一个核专业的为什么要转行做了产品？这是我人生中被问的最多的问题之一，另一个问题则是：你的专业是造原子弹的吗？
　　我猜正在看这篇文章的你一定看过不少产品的入行心得分享了，所以这里不再班门弄斧了，我就主要讲一讲一个外行专业是如何跟产品产生联系的吧希望对那些还在上学，对产品经理感兴趣的小伙伴有点帮助。如题目所说，我本科的专业是核工程，后来研究生毕业，做过电商，做过金融。经历过这么多行业，我一直相信一句话叫做“大道相通”。
　　所以，每当别人问起我：你的专业是造原子弹的吗？我会告诉他：这个专业是做核电的，当然，原子弹也会造，毕竟大道相通嘛
　　那么，我是怎么“通”向产品经理的呢？
　　一。底层能力
　　1。逻辑
　　产品的一切工作都离不开逻辑，从市场分析到用户分析，从流程图到原型图。而工程背景带给我的正是逻辑能力的提升。
　　那么，逻辑不好怎么办呢？方法有很多，比如去练习逻辑题，或报个班系统训练下，实在不行，认真学好高数也是不错的法子。
　　2。基础的数学能力
　　文科生大可以放心，想做产品经理不需要学好高数。不过有基础的数学建模能力和统计学思维还是必要的，毕竟我们很可能要估算北京一年出租出去的房子数量。
　　数学模型的思路是：先把大问题拆解成一个等式，再把等式里的每个变量进行拆解，直到每个变量的数据都是很容易得到的。
　　3。管理能力
　　一款产品就是一个项目，而项目就一定要有人管理。产品经理从市场分析开始，就已经是项目的管理人了，像我们经常会用到的波特五力模型，SWOT分析都是管理学提供给我们的工具。管理相关的书就非常多了，比较经典的比如《麦肯锡方法》。
　　而我非常幸运的在读研的时候学习了许多管理类的课程，这使得入门过程还算比较顺利。
　　二。产品经理的基础框架
　　这就是产品经理入门的第二步了，想要弄明白这些，通过一些体系化的学习就可以快速达到入门的水平，我选择了起点学院的一个产品班，花了12周的时间系统学习，简单附上我这段时间在起点学院学习后的产品输出与思考。
　　1。竞品分析问卷调查
　　这12周时间，写过竞品分析，做过市场问卷调查，明白了好的产品应该建立在前期大量的调查和调研的基础上，直击用户诉求，更可以在产品迭代期间，减少主流程的调整。
　　2。需求池节选
　　需求分析是整个项目工作的前提和基础，并不是用户所以需求都是真实的需求和本质的需求，我们需要根据用户提出的需求，挖掘其本质的内涵，结合人性的考察，提炼出真正有价值的需求。
　　3。原型图框架与原型流程设计
　　画原型作为PM的基本功。是把产品构想变成一个产品的第一步，也是最关键的一步。画原型不是一个简单粗糙的画面，而是需要把整个产品的逻辑、数据流体现出来。
　　4。产品PRD文档
　　我们可以通过撰写PRD，梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。向项目成员（包括开发、设计、测试等）传达需求的意义和明细，没有文档，每新进一个伙伴，你都要口头表达一遍，一旦遇到分歧，可能都忘记当初如此设计的初心。
　　三。兴趣爱好
　　如果说底层能力和基础框架是产品经理这餐的主食，那么兴趣爱好就是饭后甜点了。
　　日常交流中，我们会遇到许多非常优秀的产品经理，在各种领域里面都非常专业。当问到为什么选择这个PM的时候，很多人回答都是因为感兴趣。
　　感兴趣与否是很主观的，但也正是这样主观的感受是发自内心，所以也为投入提供了动力。
　　因为感兴趣，所以有兴致，因为热爱，所以好奇。这些往往带来的是专业程度的不断提高。
　　修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，这就是我从“造原子弹的”转行成为产品经理的一点心得。
　　再补充一点，纸上得来终觉浅，产品的路上每一步都会有坑，真的成为产品经理以后才会发现一切没有想的那么简单，多学多练，才能更迅速地适应环境变化。
　　最后，再安利下我学习的起点学院产品经理就业特训营。在特训营学习的12周，我很好地梳理了产品知识框架，这是一个一般人我不会告诉的捷径哟
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　　（好了，广告打完了，我可以坐原子弹上天啦）