方法论产品经理的原型工作流

　　交互原型图是产品经理必备的技能，不管是小白，还是大牛；是实习生，还是总监，都是从画原型图开始的。好的交互原型图，可以让开发不问一句，就能看得清清楚楚，开发得明明白白；差的交互原型图，可以让UI、开发、测试焦头烂额，摸不着头脑，让产品经理的威信大大降低。要知道，产品经理在公司里，很多时候靠的都是威信力，无论是在脑暴、讨论、评审、跟进、运营，各个阶段。
　　本文开始，笔者会另起一条脉络，讲一讲笔者工作中的一些方法论，总结一下笔者近5年来的职场经验。有的是笔者转行前的，有的是笔者做产品后的，希望或多或少可以给大家带来些启发。
　　本文讲的是关于产品经理的原型工作流，我会以总分总的形式，给大家讲一下：我在工作中是如何从菜鸟到熟练工的过程，希望可以帮助大家少走弯路。
　　交互原型和PRD（产品需求文档）文档的区别，我在之前的文章已经提到过了，没有看过的同学们可以移步《从0到1，搭建营销中心认识后台系统（下）》
　　快速上手交互原型图
　　原型图是无法速成的，只有通过不断的刻意练习，才能做到又快又好，周期就只能看自己的付出和悟性了。并且每个人画原型图的方法都不一样，所以，接下来笔者的方法并不一定适用所有人，笔者更多想传达的是一种方法。
　　1。刻意练习
　　想必大家都知道“一万小时定律”，但我更喜欢的是刻意练习，这才是真正能成就一个人的根本。
　　只有通过长期不断的刻意练习某件事，才能从小白到专家再到大师，这里为大家推荐一本书《刻意练习》。
　　量：通过大量的原型图临摹学习和实战练习中，积累经验，悟出自己的设计窍门。
　　刚开始的原型总是很丑字太大，对不齐，图标找的都不好看，颜色不知道怎么选等等。
　　但当你不断去学习别人的原型，临摹和实践后会发现：原先那些低级问题会自然而然的消失，到那时候你需要更多考虑的就是交互逻辑、业务逻辑和产品价值了。
　　PS：这里推荐大家刚开始可以大量看UI中国，花瓣，pinterest，behance等国内外设计网站，不管是平面还是UI都可以看，提升自己对视觉、美观的敏感度，这在将来提升原型设计水准和头脑风暴上很重要。
　　复盘：大量练习后，定期复盘自己这一段时期内的原型图，哪些画的有缺陷？哪些地方逻辑没有想清楚？哪些icon用的不恰当？哪些地方被开发和UI怼过？这些问题都需要定期拿出来过一遍，来帮助发现问题，解决问题。
　　PDCA：戴明环，在项目管理中是一门必修课，分别是指：计划Plan实施Do检查Check处理Act。
　　在刻意练习过程中，我是这么运用PDCA的：
　　做一份计划：内容包含，本次产品的规划（也可能是领导直接部署的任务）、本次产品拆解的功能点、预计的页面数量、预计完成的工作时间、拆解成日程表和每日计划。
　　开始实施：根据每日计划开始原型图的设计，期间遇到问题或阻碍，遵循我自己的原则处理（时间管理）
　　检查确认：设计完原型图后，需要对原型图仔细确认一遍，有必要的话会和领导核对。
　　问题修改：对核对完或检查完后的问题进行修改，并交付相关人员进行评审或设计
　　以上，就是开篇要说的笔者的方法论，我们再回顾一下：
　　首先，我们要清楚地认识到，速成是不现实的。
　　其次，我们需要提升自己对审美和视觉上的敏感度。
　　这些前期准备都做好的前提下，尝试养成正确的工作习惯，通过不断的刻意练习和定期复盘，方能提高。
　　2。明确需求
　　接下来，我会讲述笔者自己设计原型图的大致步骤。
　　很多产品新人，在拿到需求后都会立马打开Axure或者其他软件，大刀阔斧的设计起来。笔者早期也是如此，现在我的结论是：别急着开始，先仔细想想。
　　梁宁老师讲过产品经理的四大核心能力：看的准，想的明白，说的清楚，试的快。
　　如果直接开干的话，就是缺少了看和想的过程，除了原型设计出来后可能不尽如人意，还可能会错失许多提升核心能力的机会。
　　笔者现在拿到需求后（这里就不纠结需求的来源和获取的渠道了），首先会对需求本身进行剖析：这需求到底是不是真实的需求？还有没有更深层次的根本性需求？这个需求能实现什么价值或者能够解决什么问题？优先级如何？是否可以实现，和目前的产品逻辑是否相悖？
　　在经过思考后，得出结论，无法想明白的问题可以直接和相关人员确认，必须做到：需求明确。
　　3。头脑风暴
　　这里的头脑风暴并不是指开会讨论，而是将明确后的需求，在脑中进行场景化处理。
　　我会将需求镶嵌进假象的场景中，动态的在脑海中演绎，目的是将业务流和系统逻辑串联起来。同时，尽可能多的设想其他场景，例如：逆向流程、异常操作、系统并发、业务拓展性场景等。
　　之后，将模拟场景，通过页面呈现的方式继续在脑海中播放幻灯片，这时候，隐隐约约就会有一幅幅原型图了。
　　PS：这个过程不是一朝一夕能够掌握的，需要大量看网上的素材积累敏感度，对产品需求和功能点非常熟悉、同时要对业务非常了解，才可以将原型图和业务场景像放幻灯片一样在脑海中播放。
　　4。落笔草稿
　　脑海中的幻灯片结束之时，就是落笔画草稿的时候了。
　　切记，此时还不能直接上机，理由有三：
　　从想法到设计，大量信息会丢失：
　　不知道大家有没有发现：有时候灵光一闪的想法，如果没有及时记录，事后想要回忆几乎不可能。
　　这是因为人脑的记忆分为短时记忆和长时记忆，一个英文单词从不认识到永久记住至少需要7天，更别提灵光一现的想法了。所以，很多人都会随身带笔记本，将好的想法快速记录；同理，在明确完需求和头脑风暴后，打开电脑用软件设计原型，会因为各种样式、美观等问题耽搁了最佳记录时间。
　　软件设计相对正式，无法将想法自由地表达出来：
　　无论是Axure还是Sketch等软件，设计出来的页面会比较正式，不可能做到随性设计。
　　就比如：在画一个页面的时候，突然有一些想法要记录，直接写在原型上可能不太合适，但如果是通过草稿的方式，可以非常随性的画和写，方便更多的灵感迸发。
　　软件设计的成本相对较高：
　　相比拿起纸笔涂涂画画，写写改改，用软件拖动方框和文字，前者要省时的多；同时，如果发现想的或画的有问题，改起来也比较方便，这样时间成本和试错成本都大大降低，也确保之后在软件上设计的错误率更低，效率更快。
　　5。正式上机
　　当一切准备就绪后，我们就可以打开Axure，将刚刚很潦草的原型，画到电脑上去了。
　　在这个过程中，并不是复制黏贴，更多的需要规范、严密的思考，将刚刚发散的思维收拢回来，需要关注以下几点：
　　页面布局：这个不用多说了，如何将草稿整理成正规的原型图，如何设计页面，是这个阶段最重要的事情。
　　业务和交互逻辑：在设计页面时，需要考虑实际的业务场景。多想一想，自己设计出来的页面是否符合实际操作？是否有反人类的设计？是否做到了don’tmakemethink的程度？
　　其他问题点：在设计页面的时候，肯定会有当时没有想到的问题出现，我们需要及时记录，及时解决，完善交互原型。
　　本文到这也要告一段落了。老规矩，我们一起来回顾一下：
　　我们拿到需求后，要先明确需求，千万不能带着问题往下做；
　　我们通过大量积累的学习经验和对业务的了解，将原型图和业务场景在脑海中滚动播放；
　　播放完幻灯片后，我们快速提笔将想法画在纸上，涂涂改改都没关系；
　　最后，我们将草稿再画到软件上。
　　希望笔者总结的方法可以帮助到大家，有疑问的欢迎大家留言探讨。