本篇文章作者以自己的亲身经验告诉大家产品经理这四个不良习惯，引以为戒。 hello，大家好久不见，又到了分享的时间。往常我总是分享一些产品经理的好处，以及一些方法论，今儿我们来换个新的话题，和大家分享下产品经理的不良习惯。 网上到处都有如何做好产品经理，描述产品经理各种高光时刻，引得新人连连称赞，可是实际中，产品经理真的有那么风光吗？也有别人说的那么好吗？ 其实，真的当你做到产品经理的时候，也会发现身边的那些人和那些事，都是很平常的，与其他企业并无二致，我们每个人都有自己的风格和特点，既不能勉强要求，也不能过分苛责。那么接下来我就来说说那些容易犯的错误吧～ 其一：好为人师 我很是非常赞成产品经理的开放性，形成自己的产品风格是很有必要的。但是每个人都有自己的风格，在一起讨论的时候，那势必会产生一些碰撞，比如：做产品比较保守的，会在产品迭代中确保稳定，而比较激进的，会以提高转化为目标，这本身是无可厚非的，也不好界定到底谁对谁错。 但往往有些人会多说两句，还喜欢站在“大义”上，乱扣帽子。别人在讨论中，总会习惯性的插一句，我觉得你这里怎么怎么样的，或是作为过来人习惯性点拨几句，例如：要看公司战略想问题、不要乱搞乱想，当引起他人反感的时候，来一句“我只是好心帮你”，仿佛在整个公司只有他是标杆表率。 这就是典型的好为人师，不管在哪里都是忌讳。当你在评审中，别人来指点你两句，无论你觉得有没有道理，都不能马上做决断；如果你认为有理，临时变动方案，那只会让团队觉得你不靠谱，别人说啥就是啥；如果你认为没有道理，与他争论，也会陷入一个困局，因为你将浪费时间、精力在无用的事情上。 所以，我们要避免“好为人师“，如果你看见不认同的观点，你可以私下找人家讨论，问问缘由后，来一句“你看这样的方案XXX，你觉得怎么样”，不要去教其他的产品经理怎么做，也不要去和人家杠对错、争是非，无论结局怎样，把自己的做到比什么都好。 其二：乱下决策 “我就要这样做，你们就负责实现“、”我想要实现APP主题可以跟随手机壳改变颜色“ 产品经理在做产品工作中，会有很大一部分的自主设计权，往往成型之后，上司不会关注太多，就能进入评审环节。问题就会在这里产生，如果当你对一个需求不了解的时候、或是没有经过深入调研的时候、或是老板要求按照他的想法设计一个产品的时候，产品经理很容易犯经验上的错误，这些相对还可以接受，多数可以及时调整过来。 但最为要命的是，你因为不够了解，还非要选择一个所有人都觉得特别蠢的方案，给团队造成很大的负担。这时你可能会和我杠一下，老板决定的，我就要执行，但可是你要背锅的呀，如果你全部按照老板100的意思来做，那你还干嘛做产品经理呢，得要学会协商。 决策要合理，即使是困难，只要合理，大多数人都可以认同，用户也很需要，那么就要克服阻力去实现。如果你无法确定，千万不要不懂装懂，那么你可以听听团队成员的意见，给用户打一两个电话，当你知道5个人关于同一件事情的想法时，你就能有个大致的判断，这时在向上汇报结果，会更能让人接受。 其三、没有原则和底线 “我只是一个老板和开发之间的传话筒“ 这是一年前，一个同学和我交流时的第一句话，看到这里，我也很心酸，因为自己也有过那么一段的时间，就是老板和团队之间的传话筒，如果团队抵触，那么我就会“这是老板决定的，你们自己看着办吧”，当时的我基本没也啥原则。 原则是产品经理的底线，你不能总是突破自己的下限吧。那么底线在工作中到底是什么呢，就比如产品的定位已经确定掉，就叫“简约”，并且已经更新了几个版本，这时有人想要在这上面做推广，加很多的外置功能和广告位，你会不会给加？ 如果你立场明确，原则坚定，那么大概率是不会加的，这个功能模块设计的初衷就是要简单，用户不能在这里感受多余的事情，最大的典型就是微信，这是我们产品的定位。如果你一定要改产品定位，请拿出强有力的说明，以及比我更好的愿景和目标，并对增长作出预期，让我们相信你的方案对公司、对产品是更有发展的。 原则和底线就是我们要坚持的事情，如果总是别人说什么就是什么，那么你永远也做不好产品。执着的人总是失败的更彻底，也容易成功的更辉煌。 其四、没有大局意识 团队和谐，和个人发展哪个重要？你遇到最大的非个人问题是什么？先别急着想，看一个故事： 曾经，我接手一个项目，团队内部情况很复杂，多种声音，没有一个统一的论调，导致产品方向不清晰，推进每一个功能都要引起他人强烈的反弹。这种情况下，找领导，人家不是很关注的？找各职能部门主管，结果就是会引起成员的反感，因为人家也没犯什么错误，你凭什么找人家茬。再说，在外人眼里来看，你连这点小事都办不明白，就是你的问题。最后我没有强迫任何人，而是选择去试错，用时间来换取共同的经验，给所有人一个共同的交待，错了的当初提议的人就要认，成了大家坚持这个方向，逐步的去影响内部的观点，消除不和谐因素。在这个期间做产品分析，向上管理，确保当自己的方案提上日程时，能够得到认可，和资源的分配。 产品经理虽然是产品的负责人，但为了实现产品的目标，也需要兼顾其他的人、其他的事。这就体现出一个产品经理大局观强不强，如果仅仅是关注某个功能，能不能在预期的时间上线，那么结果将一拖再拖。反过来说，如果你能做到让某个功能在预期的时间上线，将各个事项的节点全部提前打通，那么做事会事半功倍。 大局意识更多体现在利他，在上给公司和领导带来什么利益，你的观念足够新鲜可以打动他，解决他最关心的问题；向下给团队带来什么样的好处，这个功能做完可以提高哪些人的效率；对客户能够带来什么样的改变，满足客户的需求。 好了，今天的分享到这里就结束了，大家有兴趣的可以加我，请一定要备注哦！
调整界面引起骂声一片，微信做错了吗？微信新版本发布之后，界面的颜色调整引起大量的讨论和吐槽。有许多用户表示不想更新，网上甚至还出现“如何退回旧版本？”的攻略。为何单单界面调整，就能引起这么多的讨伐声呢？笔者将从“……优酷体育直播：承接意图和情绪的体验设计身为设计师，你需要做的并不只是埋头搞设计，你还需要能够深入洞察用户和商业需求，在业务价值中发现设计机会，从而创造更高维度的设计创新。2018年，阿里巴巴斥巨资拿下俄罗斯世……视频社交，沟通交流的新趋势今年的春节，互联网巨头纷纷以视频维度入局春晚，再看看我们的社交平台，短视频、vlog、直播逐渐取代图文成为了一个重要的社交方式。许多的社交平台也纷纷置入新的视频功能，以视频维度……如何构建UX中台：滴滴旗下小桔车服实战案例解析怎样去构建UX中台呢？来看看这篇关于小桔车服的实战案例解析1。你好，小桔车服小桔车服成立于2018年4月，是滴滴旗下的车主服务平台，提供驾考、购车租车、金融服务、能……对比淘宝京东拼多多的签到功能，区别到底在哪里？在当前的互联网产品中，签到设计非常常见。本文作者对比了淘宝京东拼多多三家的签到功能，从中引发对签到的设计思考。签到的定义按时间或地点记录表明自己参与了某件事情。引申……5个层次分析：产品设计中的“借鉴”思想如何运用？战略层、范围层、结构层、框架层、表现层这五个层次出现在产品的不同流程中，但排列组合又组成了一个有机的互联网产品。那么本文基于5个层面分析，“借鉴”竞品应该如何去做？最近关……B端的用户画像，其实和C端的有很大不同无论是ToB还是ToC，面对的都是人，所以对B端进行用户画像是有必要性和可操作性的。本文主要讲述：“ToB用户画像怎么做？”、“5大影响因素是什么？”，以及“跟ToC有啥区别？……APP开发手册：小王子，抑郁症治疗助手本篇文章是一款抑郁症治疗产品小王子的开发手册，其中包含了背景调查、用户调研、竞品分析，产品主要的功能架构和基本高保真原型等，供大家参考。此产品手册是本人和团队关于抑郁症治……增长案例分析“宝宝玩英语”为用户设下的“圈套”笔者通过对“宝宝玩英语”这个产品的定位、形态设计、日常运营等方面进行介绍分析，讲述其如何从获客、留存到转化，一步步地做增长。此专栏为产品案例分析，一方面自我提升，一方面从……帮你梳理与“搜索”相关的后台流程“搜索”，对于前台操作的用户来说，只是一个极其简单的动作。但对于后台来说，则需要拆成“如何才能支撑‘搜索’这个动作？”以及“我们要展示给用户哪些元素？”两个方面来考虑，才能更好……未能留住用户，可能和产品本身毫无关系互联网产品单凭“有趣”是无法完全守住用户的“嗨点”的。用户面对兴奋也是会审美疲劳的，所以，有趣只能保证短暂的用户粘性。因此，不能单单以“产品不好”或者“没有蹭到热点或者风口”来……从需求解读：说服用户的底层逻辑对于一款产品而言，说服用户十分重要。正所谓，所有说服的本质都是通过满足别人的需求来达到自身的目的。所以，应该如何做才能更好地说服用户的目的呢？关键点在于解绑用户需求。上次……