三国故事中，周公瑾和诸葛亮在一面共同抗曹的同时还不忘记在军中内斗，以至于公瑾在临死之前仰天长叹：既生瑜，何生亮！
　　在一个产品团队中，我们经常也能看到类似的矛盾，那就是产品经理和交互设计师之间的矛盾，因为在产品设计的过程中，这两个角色的具体工作有很大的相似和交集。
　　两者之间的分工在我理解就是两句话：
　　产品经理解决产品的从无到有（骨骼结构）；
　　交互设计解决产品的从有到优（血肉皮肤）。
　　（视觉设计好比是穿衣打扮）
　　将图中蓝色看成是产品经理，绿色看成交互设计：
　　中图两者同心，产品就能100地传达团队的战略意图；
　　左图略有分歧，但大方向是对的，也能很好的传达战略意图；
　　右图两者离心，产品出来大家都不满意。
　　矛盾源于哪呢？
　　年轻的交互设计师自认为很有想法，总是认为产品经理的产品定位和信息架构不合理，是造成用户体验差的关键。
　　有经验的产品经理自认为很有经验，认为自己的定位和信息架构很好，只是交互设计师和视觉设计师没有领悟到自己的意图，出来的东西只达到自己想的60，他们不听话，是造成产品不好的关键。
　　如果团队每个人都很有想法，那整个产品就会变得没有想法。
　　想法很重要，执行更重要。
　　在团队配合的过程中，如何减少内耗，是产品取胜的关键。
　　一个优秀的交互设计师：
　　要有想法，更需要强悍的执行力，
　　如果很有想法，兼职做产品经理的军师和建议者。
　　领悟力：100领悟产品经理的战略意图。
　　很多问题站在不同的角度答案会不一样，市场运营、战略定位、技术实现的成本、产品发布的时机等方面的因素都可能需要在交互设计上退一步去妥协，产品经理更多的是考虑产品整体的性价比。
　　而交互设计本身就是一个探索无止尽的领域，没有最好只有更好很难得满分，需要懂得退让。
　　一个优秀的产品经理：
　　将精力放在战略层和信息架构层面
　　产品方向的错误将导致整个团队的功亏一篑，其他设计再优秀也无济于事。

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