我有头脑、有思考，为什么需要实习才能成为好PM？

　　高考的孩子们加油，就算发挥失常，就算没考上心仪的大学，就算调剂到备选的专业。最后，你都可以来当产品经理。
　　除北上广深杭外的各个大学，因为地理位置问题，鲜有大的互联网公司给PM的同学进行实习。对他们而言，想要大公司实习经历就需要大费周折，因此苦于实习地点遥远，并且学校中有很多创新项目，学生们心中对于实习的必要性没有充分的认知。
　　由于产品经理的入职门槛低，互联网行业工资高，这也让很多应届生产生了盲从现象，觉得有头脑有思考就是好的产品经理，所以想借此文和大家聊聊，为什么你需要一段实习？一份好的实习能为你带来什么？
　　大量的真实用户让你更好地理解用户价值
　　校园的科研项目，普遍只是作为某种技术的载体，所谓的用户场景更像是拿着锤子找钉子。通过满足某批用户的某个需求，让你仿佛对需求、场景以及用户价值大彻大悟。
　　其实不然，停留在实验室阶段的大多项目，没有一群大体量的用户去定位真实需求、改进方案，也许完成了产品（demo）的从0到1，但是并没有真正完成产品的“从有到优“，这其中还有很多新世界。
　　当你拥有一个DAU很高的产品，你所做的每一个细微改变都能直接带来一定的指标反馈。这会让你更好地理解你的用户。并且通过诸多的迭代机会，加深对用户、产品价值的理解。同时，可以将自己的场景再细分，更针对性地为用户创造价值。如我在制定场站单取消规则时，根据不同城市的场站情况不同，对不同区域进行定制化的处理（如在广州实施滴滴上车点指示牌指引方案），从而创造更多的用户价值。
　　切记，不要成为一个“自我”的产品经理。
　　在好的实习中了解大公司工作流与过程中的易错点
　　大公司的优势在于体系成熟，可以让你对一个成熟业务的工作流有一个认知。比如我在滴滴做的是语音安全相关的业务，接触过的项目的一套工作流是：明确产品目标产品目标拆解（优先级、制定相应里程碑）需求设计技术评审排期技术开发跟进验收上线线上数据效果验证效果回归改进方案。
　　了解工作流的意义，不仅仅只是经历过一次明白个顺序。而是通过这个流程中自己犯过的错误，让自己知晓每个工作中需要注意的问题。
　　明确产品目标：普遍是基于一定的badcase发现了一定的问题，设立一定的宏观目标。如因为公司内部的标注资源存在标注工作乏味、标注方法不明确、工具复杂等问题，因此想要提高标注效率。
　　产品目标拆解：将一个宏观目标转变成递进的阶段性目标，此处目标更为具体，一般是有相应数据。如：2018年末完成标注的不可用率达到xx的目标。
　　需求设计：将我们的目标进行一定的业务、产品、项目或者功能的转化。如为降低标注的冗余，提升标注的可用率，设立专门的磐石系统致力于进行标注任务收集、自动化标注人力分配。
　　技术评审排期：将产出的需求拆分成具体的工作量，进行排期。此处曾经因为天真，将标注排期安排的过于理想，结果因为北京下大雨、生病导致请假问题，最终项目delay一周。
　　技术开发跟进：正式的开始了开发工作，PM需要小周期确认是否有delay风险，出现了风险立刻评估如何降低。
　　验收上线：当完成了前期的开发工作，开始进行自测，采用一定的指标，指标OK的话进行上线。
　　线上数据效果验证：因为测试数据和真实数据存在很多不同，因此上线后对于数据进行验证。
　　效果回归改进方案：对于回归的效果，如果哪里不如预期，进行方案改进从而变得完美。
　　一个合格的PM至少要让自己提出的方案可行，这就需要你知晓方案中的易错点，也需要大量的经历，哪怕无法大量也要通过身边人的错误进行举一反三进行总结。具体问题因人而异，此处希望大家在工作中自行穷举自己容易踩的坑从而警醒自己。
　　这里额外说一点：产品经理有着太多方法论，但是学了再多的方法论，不去实践都只是别人的，与你无关。希望大家不要纸上谈兵，将书中所感所悟应用到真实的工作中。也可以站在巨人的肩膀上，将前人的方法论应用在自己的工作中，如果发现哪里不适用便对其进行更改，最终形成自己的方法论。
　　体会到认知带来的差距
　　在进入公司前，我会好奇产品经理之间的差距到底来源于哪，觉得自己够聪明，执行力也很好，那和前辈们的差距在哪？
　　后来逐渐意识到，不是聪明是认知。个人理解的认知是：遇到问题后，产出最终答案的过程中所应用到的知识、思考的维度。拥有独特的认知让你更容易发现别人所想不到的地方。
　　聪明可以让你更好更快地解决有明确目标、完备信息或者有标准答案的问题，但面对目标不明、信息不明、闻所未闻的问题，你的聪明给你带来的实际收益大打折扣。而拥有对行业更好的认知，让你遇到陌生问题也能抓住关键。
　　提升自己认知的方法有两步：获取知识、实践。
　　获取知识方面就需要利用批判性思维（证伪）去看待每一个看到的方法论。足够的思考，会让你更快的接受这个方法论。之后将自己学到的理论去实践，实践中优化自己的方法论，最终提升认知。
　　除此之外，不要让自己的产品思维停留在一个“我想做xxx”的阶段，真实的工作往往受限于很多现实因素，这种思维要转变成“我能可以做xxx”，分析好有哪些资源可以为我所用，天花板在哪里，并对用户体验与商业模式二者进行好的权衡，产出当下最优解。
　　写在最后
　　在没有真正实习前，我也想象不到一份产品实习会对产品sense的提升带来多大的帮助，这直接影响着春招进而产生连锁反应，间接影响着秋招。而这些因互联网氛围的不足带来的影响，常被认为无关紧要，进而使差距逐渐拉开，最后导致损失惨重。
　　希望在类似城市的大家放弃校园舒适区，用实战磨砺自己。期待有头脑、有思想的你，成为PM中冉冉升起的超新星。
　　OneMoreThing
　　本文是笔者在实习之后，对于实习在成为一个优秀的产品经理的过程中起到作用的感悟，如果大家对这篇文章有什么疑问欢迎大家一起交流学习。