第二波移动互联网浪潮垂直细分领域

　　摘要：第一波移动互联网浪潮已基本结束，谁还穿着裤衩，谁在裸泳已见分晓。此时大家都在思考第二波浪潮的机会在哪里，笔者认为将会是垂直的机会，大的玩家看不上，小的玩家看谁更敏锐，看谁能做的更好，解决生活痛点的生意
　　第一波移动互联网浪潮已基本结束，谁还穿着裤衩，谁在裸泳已见分晓。此时大家都在思考第二波浪潮的机会在哪里，笔者认为将会是垂直的机会，大的玩家看不上，小的玩家看谁更敏锐，看谁能做的更好，解决生活痛点的生意一定是好生意。
　　知名作家杨雷
　　今天中国已成为全球最大的智能手机市场，随着智能手机的普及至大众，手机应用逐渐改变人们生活的方方面面。近几年来创业的热点也已转向移动互联网，无论是BAT，还是中型互联网公司，各色创业者都投身于移动互联网的创业浪潮。这几年下来，我认为第一波移动互联网浪潮已基本结束，谁还穿着裤衩，谁在裸泳已见分晓。
　　我觉得在移动应用市场（不算游戏），APP会分成两个明显的极端，一种是入口型应用，有足够多的用户，已具备资产价值，成为巨头们抢夺和瓜分的对象，地图、天气、社交等等。今年开始陆续爆出很多家APP被巨头们收购，当然巨头们自己动手抢“船票”的事也不少。
　　另外一个极端是那么有装机量没用户，有需求没盈利模式，有盈利模式没用户，有产品迅速被人抄袭等，总之这一极端代表着失败的大多数，最终结果就是要么淘汰，要么还在坚持，或者转型做下一个APP。
　　我觉得在移动互联网发展的第一阶段，已经显示出很多明显的行业特点：
　　第一，马太效应，寡头垄断。在互联网上，一种模式的网站可以出现第一梯队，第二梯队，甚至第三四梯队，WEB流量非常分散，可以形成多元化的局面。但是在手机上，入口非常单一，苹果就是Appstore排名，安卓就是主流这几家市场，同一模式的应用，对用户而言保留12就足够了，对于APP公司而言，花钱抢入口就等于把竞争对手逼死，逐渐变成各个榜单上显示的就是那批做的早，砸的狠，抢的快的公司，在某些细分领域，有第一甚至就不会有第二。
　　第二，用户成本将成门槛。今年各家推广渠道的刊例已是去年的翻倍，部分人家每个季度都会有一定程度的涨幅，刷榜也在涨，刷机也在涨，用户成本将成为创业者之痛，今天IOS每用户的获取成本已在510元，安卓25元。再优秀的APP，没有预算等同于为他人做产品经理，想靠自然增长靠口碑成长壮大可能性几乎为零。用户的成本已成为极高的创业门槛，算下你要实现的用户量，大致知道你需要多少钱，而这个成本只会越来越高，明年一定是今年的翻倍。
　　第三，盈利模式之困。手机屏幕有限，互联网有的盈利模式在手机上未必能实现，但凡内嵌广告条的APP大多被我抛弃，我想大多用户亦是如此。APP应用付费，更是中国应用市场之痛。即使是和电商有关的导购应用，虽有收入但规模有限，再价值电商类应用获取用户成本极高，投入与产出严重不成正比，能够赚钱的实在是屈指可数。
　　总结而言，移动互联网的第一波浪潮结束，基础建设与核心资产的布局已经完成，只是看最终花落谁家而已，对于普通创业者还希望以量取胜，做一件显而易见的市场，基本是没有机会的。
　　那么反观下来移动的机会还有什么？
　　我认为移动互联网第一阶段，更多是普及了大众如何使用智能手机，随着移动应用对人们生活的改变，与人们生活息息相关的切实需求，将成为真正移动应用的核心，也许这些应用都不会特别大的量级，也未必会成为VC青睐的对象，但他们却可以实实在在解决用户生活中的痛点，解决问题的效率，同时他们也会实实在在赚到真金白银，成为小而美的公司，成为在这一领域行业巨头并购的对象。
　　至少我个人会比较关注两个方向：
　　1。媒体营销相关。至少我知道很多4A和品牌主都在找寻移动投放方向，同时找寻优质的应用媒体，我所讲的不是广告联盟的广告条，而更像一个Campaign，利用手机的特性（比如LBS）来结合，这种方式特别适合社区型应用。
　　2。O2O相关。昨天火了吃饭APP，今天火了打车APP。O2O不仅仅是大众点评、微信、打车，其实生活中有大量的需求存在，有找保姆的，找家政的，学车的，拍亲子照的，结婚的，装修的，生小孩的，养宠物，甚至搬家，修理马桶等等等等，今天你能看到的仅仅是冰山一角，大多还是国外活啥我们抄啥，真正的需求就在你身边，你能解决生活的一个痛点，这就会是门好生意。
　　我认为移动互联网第二波浪潮将会是垂直的机会，大的玩家看不上，小的玩家看谁更敏锐，看谁能做的更好，解决生活痛点的生意一定是好生意。一个APP要有真实的用户需求，才有存在的价值，而对于创业者而言，少听那些改变世界的言论了，还是踏踏实实的满足你身边的切实需求，如果你让某个生活需求提高了10的效率，你有可能已经在改变世界了。