本文是“假如”系列的第一篇。通过“在其位某其政”地假设自己是某款产品的负责人，分析产品的现状，猜测其当前需要解决的首要问题，并尝试班门弄斧地给出解决策略，以此来锻炼产品分析和策划能力。今天的“假如”对象，我挑了一款娱乐类产品，全民K歌。
　　我将通过五部分来进行分析：查现状、看用户、观服务、定问题、找解法。
　　一、查现状
　　看来新年的祈福奏效了，刚上市的TME的某位神秘领导近日找到我临阵拜将，将我任命为全民K歌的新的产品负责人。那么新产品上任，第一步当然得快速摸一下全民K歌的现状咯。我会从点线面体四个方面综合来看：
　　1。点：从产品自身增长来看
　　全民K歌从2014年9月发布，以在线K歌工具切入，经历了2年快速发展期。在2017年中开始增长放缓，活跃用户在此后2年时间维持在DAU2000万，MAU1。3亿左右的规模波动。从增长率来看，增长天花板已现。
　　全民K歌增长趋势
　　全民K歌增长率
　　2。线：从移动K歌赛道来看
　　全民K歌早在15年8月超越唱吧，成为赛道头号玩家。全民K歌的赛道独占率近一年来长时间稳定在70左右，拥有小赛道上无可撼动的领先独占地位。天下大势已定，但更进一步也非常困难了。
　　移动K歌竞品月度活跃趋势
　　全民K歌行业独占率
　　3。面：从在线音乐行业来看
　　TME在18年年底逆市上市，拥有合并月活用户约8亿，在在线音乐行业优势明显。可见全国网民中，会听歌人的基本都听了，在线音乐行业的用户数将不会大幅增长。那么有理由相信，作为衍生的次级需求K歌，用户数也将稳定在MAU2。5亿规模。T
　　ME的高估值并非在于用户规模的成长预期，而在于对已掌握的音乐用户的变现预期（对标spotify50的付费率，TME仅有4）。从面上看，移动K歌用户规模见顶是必然。
　　4。体：从在线娱乐大行业来看
　　在线娱乐方式越来越多样化，短视频、长视频、新闻资讯类工具大幅增长，特别是抖音这个音乐向短视频app的强势崛起，用户的时间将被进一步争夺和稀释。从数据上看，17年年中后，短视频的用户使用时长超过移动音乐。在此后，移动音乐和移动K歌的用户使用时长均受影响下跌。

盘点产品新人最容易踩的十大坑新人踩坑有时候在所难免，但是也需要经常多听多看，从前人踩过的坑中总结经验，尽可能避免。作为入行不满一年的产品新人，见过不少坑，也踩过不少坑，在整个产品的生命周期中需要把控……产品这五年：从被老周招进360到自己创业做产品，是工作，也是梦想，在前进中不断升级，寻找更好的自己。新年已过，我坐在电脑前开始了对这几年的回顾和复盘。2018年底的时候，因为公司业务的变动，跟自己当初选择……如何理解“数据驱动产品”？现在，越来越多的公司以数据来驱动产品进行迭代，从中我们可以看出数据的重要性。在产品经理的日常工作中，往往会与各种数据打交道，而越来越多的公司现在也都在以数据来驱动产品进行……产业互联网产品经理将成为稀缺什么是产业互联网？如何打造一款产业互联网产品？身为产业互联网产品经理应该如何提升自己？本文结构：介绍产业互联网；解析S2B2C商业模式；产业互联网产品怎……适合产品经理的课程体系，应该是什么样的？最近在思考知识付费的一些产品思路，越发发现很少有适合产品经理的，体系化的课程学习体系，今天就来聊聊这方面我的思考行业里待了这么久，我感觉产品经理应该是互联网圈子里最容易迷……产品的三类需求：干、湿、水在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，最近迭代了自己标准，故整理成文。二元方法好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸、黑与……什么时候，才是扩张团队的时机？扩张产品团队之前应当事先考虑，当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足只有在适当的发展阶段扩张团队，才能起到良好的效果。当你开始考虑是否要扩张产品团队时，你就会面临所谓的高……假如我是全民K歌产品经理用短内容和熟关系链应对“中年危机”本文是“假如”系列的第一篇。通过“在其位某其政”地假设自己是某款产品的负责人，分析产品的现状，猜测其当前需要解决的首要问题，并尝试班门弄斧地给出解决策略，以此来锻炼产品分析和策……产品经理如何做有价值的事？产品新人的工作往往更多是以执行为主，但是做的事多价值体现却少，但通过这种积累，你自身的价值在得到不断地提升。最近，朴老师一直在思考产品经理的“价值”，在想的过程中，确实发……RWW产品概念评估法RWW，即RealWinWorth，分别表示的是：真实、胜利、值得。如何利用RWW法评估市场机会的潜力和风险呢？RWW概述RealWinWorth，简称RWW，起源……何谓好产品？“何谓好产品”这个问题相信很多产品经理都曾细想过，但不知心中已有答案否。本文将从三个角度出发，再来对这个问题进行深入探讨。好产品要同时满足公司目标与用户目标。好产品……电商推荐产品经理需要掌握的9种共性推荐策略不同的业务，同一业务的不同发展时期，考核指标不尽相同，与之对应的策略也随之改变。但是，有一些共性的策略是大多数业务场景下在设计推荐系统的时候都需要遵循和采纳的，细分一下大概有9……