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干货分享:产品经理面试中的那些高频问题

5月5日 艮山观投稿
  本文笔者总结了产品经理面试中的一些高频问题,与大家分享了:在产品经理面试过程中如何更好地进行自我介绍,如何正确地向面试官表述自己的过往项目经历,如何表述自己的职场规划,如何以更好的状态面对面试官的提问等。
  自己最近一直在面试,加上之前换工作也有很多面试经历,会发现这个过程中很多问题其实都是相似甚至是相同的。因此,把面试中一些常用问题汇总整理出来,希望能对大家有些实实在在的帮助。
  产品经理面试跟其他工种还不太一样,像技术类面试,一般问题都会是标准的答案,对就是对,错就是错,技术高低很容易判断,而产品更多的东西其实是无法通过面试来获取到的。
  比如说:候选人需求把握能力,项目推进能力,沟通协调能力等等,这些只有在真正项目实践里才能了解到。而面试通常只有短短一两个小时,所以产品面试是一个比较宽泛的过程,更多的是通过你的语言表达,过往经历,以及面试官提的一些开放性的问题等综合性评判这个人。因此,产品面试中语言表达显得很重要,即便你很有能力,但如果表达不出来,其实是挺吃亏的。
  那么,接下来我们就说一下,面试过程中那些高频问题吧
  一、简单的自我介绍
  在过往的经历中,99的面试第一步都是简单介绍下自己。其实面试你以前,面试官已经对你的信息有了一定的了解,所以这个阶段最好不要把自己的简历上的经历重复一遍,尽量说一些简历上没有的,时间控制在25min。
  首先,要突出自己的优势与亮点,说出你跟别人不一样的地方,为什么用你而不是别人。可以把你过去做的工作,或者生活中做的比较牛的事情说出来,能用数字表达的直接用数字表达,吸引面试官的兴趣,掌握面试的主动权。
  其次,是与该工作的匹配度为什么你是最适合这个岗位的?
  这个时候可以看工作JD描述具体要求哪些能力,比如:看中数据分析能力,那么你可以着重突出自己数据分析方面的优势。
  最后,就是你对这个行业和这个岗位的热情,比如:自己对这个领域有深入研究,时刻关注该领域,并说出你对该领域未来发展的一些看法跟思考。
  注意整体的自我介绍过程中,一定尽量流畅,别卡壳,把你的优势跟与众不同传递给面试官,留下一个不错的第一印象。但有些同学可能会把这个自我介绍背诵下来,但到时候别一口气背下来,给人造成背诵的感觉,自己掌握好说话的节奏即可。
  二、过往项目经历
  自我介绍结束之后,就进入到过往经历阶段。这个阶段随着面试官的级别不同,问题也会不一样。像高阶的产品面试官,可能是大公司的部门总监或者中小公司的CEO,他们其实不会关注具体细节。
  而一般一面和二面中,面试官会看你做过的具体项目,问一些具体的项目细节,特别是有时候一面是部门内跟你同级的产品经理,他们可能会问的更细致,比如:上线了这个功能之后,xx率提高了多少;为了解决这个问题,你做了哪些具体的工作等等。
  这个时候我们要针对面试官感兴趣的内容重点发挥,回答过程中别犹豫、吞吞吐吐。
  另外,产品面试中会问很多数据相关问题,同时我们在表达过程中能用数据表达尽量用数据表达。
  但有时候我们上线了这个功能就没有评估数据提升,或者这个产品是几年前的老产品,还是人口红利很大的时候,还没有精细化运营,根本还不关心数据。这个时候千万不要随便编一个数字,因为你对这个数字根本没概念,所以很容易说高或者说低,而且数据彼此之间是关联的,很容易通过其他问题露馅,那样就尴尬了,所以最好还是实话实说。
  问完所有的项目细节,确保这些项目都是你做的之外,有的面试官还会让你讲述所有经历中最成功的一个项目。
  这个时候项目选择很重要,要选择项目成果明确,有具体的结果的项目,比如:给公司带来多少收入?订单率提升了多少等等。
  另外,项目最好和当前招聘的岗位职责具有强相关联性,是本人主导和负责的项目。
  但有时候,自己没有成功的项目,那就找一个失败的项目,重点分析列举失败的原因。
  在项目表述的过程中,要遵循一个原则那就是STAR原则,包括:有时候我们投简历不合适时,往往也会有一条“经过我们评估,认为您与该职位不太合适,无法进入面试阶段,建议参考STAR法则对简历进行修改”。
  STAR法则即为SituationTaskActionResult的缩写。
  S代表Situation,是指:做这件事情的背景,比如说:公司新做一个新产品,需要提高产品的DAU;
  T是Task,也就是任务,比如说:提高产品活跃度、提升产品留存率;
  A代表Action,在明确任务下,具体做了哪些事情,比如说:为提升活跃度,上线了话题功能;
  R代表Result,事情的结果是什么,你在这个过程中学到了什么,比如说:上线了话题功能之后用户活跃度提升了xxx,同时总结这个过程中遇到的一些问题。
  三、未来职业规划
  一般面试官也会问你下一份工作计划,其实是看你对这份工作的意向度,更是看你自己有没有清晰的职业规划,还是说只是随便找一份工作罢了。
  这部分各位可以根据面试公司的不同,自由发挥,可以从自己之前经历,未来发展方向等等去表达。比如:你今天面试的是一个工具型的产品,结果面试官问你下一份工作你却说“下一份工作想做短视频相关的东西”,这就尴尬了。
  四、对我们公司产品想法或建议
  很多情况下,面试官会跟你交流他们公司的产品,问你对他们已有产品的看法或者建议,或者是他们遇到一个问题,如果是你该如何解决等等。
  这个时候提前下载或者浏览目标公司的APP、小程序、PC网站等内容就显得很重要了。
  五、面试者提问
  一般最后一个步骤,基本上就是面试官会问你有没有想问他的,这其实是一个很好的表现机会。但有时候,我们总会问一些无关痛痒的问题,例如:“公司多少人啊”、“部门架构是什么样”,像这些东西到时候问HR就行了,这个阶段我们最重要的是突出表现自己的专业能力。
  比如说:可以谈谈对目标公司产品理解与看法,让面试官觉得你思考了,提前做了一些准备;也可以问公司长短期目标是什么,自己入职之后最需要自己做的事情是什么,面临的挑战是什么等等。
  六、面试时的心态
  其实每一次面试都是你深入了解这家公司的机会,整个面试过程中也会让你学到很多,所以面试过程中大家要放松心态,不要太紧张。工作是双向选择的,并不是非这家不可,把每一次面试当成学习成长的机会,每次面试完总结一下面试中表现不好的部分,下次面试时不再犯重复的错误,面试没过也不要灰心,有时候拿到offer也得靠缘分。
  另外,现在形势不好,找工作比以往要难,自己一周也就几个面试,但这也是一个总结自己、转型升级的机会。
  有时候我们大部分人其实并不知道自己真正想要的是什么东西,正好也可以利用这段时间仔细想想今后的方向,不要太着急、焦虑,希望每个小伙伴都能找到自己喜欢的工作。
  以上是根据自己的一些过往经历总结的一些常见的问题,因为经验、行业等不同,可能问题会有些不一样,欢迎大家在评论区参与讨论。
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干货分享:产品经理面试中的那些高频问题本文笔者总结了产品经理面试中的一些高频问题,与大家分享了:在产品经理面试过程中如何更好地进行自我介绍,如何正确地向面试官表述自己的过往项目经历,如何表述自己的职场规划,如何以更……产品经理如何去问自己为什么、怎么办?上一篇文章发布,有留言说:“问自己为什么,怎么给到答案呢?这一点我比较疑惑。”这一篇将从从四个层面来回答如何提问、如何回答这些“为什么”。一、公司层面现在很多互联网……如何拯救让我最痛的一个B端项目?文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目,来致敬长胖20斤的自己。回忆这么多年的IT生涯,能让我想起的有三个最痛苦的时刻:第一次是刚入IT坑,我还是一个传说中的……产品经理,如何理解并应用策略?策略在产品形式上无处不在,产品页面上的内容都是一种策略。我们经常在工作中会和市场部同事沟通市场竞争策略,和营销部制定营销策略以及经常会去体验关于策略类型游戏等等,和产品沟……从用户思维出发,看产品经理的职场写作一切从用户中来,为用户创造价值。产品经理,日常工作中必不可少的是职场写作,包括:汇报PPT、周报、月报、方案这些写作,仔细想想,就像是我们在努力做的一个个产品一般,……复盘:一款产品从0到1的全过程从一个想法到最终看到一个产品“长”出来,需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉,同时也要有强大的协作领导能力,使团队形成统一的合力才可能最终实现。从0到1做……产品经理如何避免跳入“常规操作”的坑?身为产品经理凡事都要把握好度,不能过度因循守旧、依样画瓢,缺乏自我独立思考。“常规操作”陷阱是不论新手还是老手都会犯的错误,想要跳出和避免这个错误,需要养成深度思考的好习……PRD:倒推蚂蚁森林产品需求文档支付宝推出了一项名为“蚂蚁森林”的公益活动性质的功能,用户通过步行、在线缴纳水电煤气电话费、网络购票等行为收集能量,实现虚拟树木的养成,最后在公益组织、环保企业等的组织下,在某……面向不同对象的产品经理分类不同端的产品经理,面对的对象有所不同,对象的差异特征使得对产品经理的能力要求也会不同。网络上关于产品经理的分类五花八门,笔者有过多端的产品经验,提出按照不同对象进行产品设……PM技术课搜索引擎知多少?“搜索”在这个数据信息冗杂的时代里,充当着人们信息的筛选器,人们通过使用搜索功能,可以获得自己想要的内容,屏蔽掉无用的信息。对于商家来说,理论上,搜索功能在一定程度上可以增加长……从0到100,增长黑客vs产品经理追求产品价值成长的产品经理导向,远非当前流行的增长黑客可比,追求用户增长的增长黑客理论,可能在未来也会和更多产品相悖,不仅仅只是冷启动产品。01前言产品契合市场(P……解析富爸爸、穷爸爸思维,让产品工作更有效率“穷爸爸”在面对问题时,将现状归因于外部环境(孩子),即外因;而“富爸爸”则是从自己身上寻找问题,将现状归因于内在因素,即内因。本文给大家解析一下这两种思维,看如何让产品工作变……
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