一个项目带你走进产品经理的世界：叮，您有一个需求请查收！

　　IhaveadreamthatIcouldchangetheworld。
　　作为一个产品经理，如果没有像乔布斯一样有一个“改变世界”的梦想，那一定会被人嘲讽。
　　咳咳，在改变世界之前，还是先改变自己吧！
　　说到这里，我刚好有一个需求，困扰自己很久了。
　　为了叙述方便，下文将提需求的人称为用户，将了解用户需求的人称为产品。
　　用户：我需要一个工具能帮我自动生成早报。
　　如果听完这句话，作为产品经理如果自作聪明以为已经理解了用户的需求，并开始了下一步，那我可以预料你的下一步会走得很慢。事情还没搞清楚之前，最好不要采取行动。
　　产品经理收到需求或用户反馈是再正常不过的事情了。但是在收到需求之后，一定要搞清楚这个需求的前因后果、来龙去脉，了解清楚用户为什么会有这个需求，以及用户通过这个需求想要达到什么目的。
　　一、搞清楚需求的前因后果
　　产品经理在收到用户需求或反馈之后，一定要搞清楚需求的前因后果，明白为什么会有这个需求。这个阶段，一定要注意多多关注用户过去的行为，而不只是用户的看法。
　　用户看法是十分主观的点，不一定能代表用户过去以及将来的行为。而且用户的看法也是基于用户现有认知给出的方案，不一定是最优方案，也不一定是用户真实的想法。很有可能用户有什么点不愿意告知，只能依靠产品经理的慧眼去发现。
　　产品内心OS：为什么你会有这个需求呢？
　　“早报”这种事情明显就是运营的活，这个产品经理不至于还兼任运营吧？还是再了解了解。毕竟，搞清楚需求的最好的方式是从提需求的人那里了解。
　　产品：你为什么会有这个需求呢？
　　用户：作为简书产品的义工主编，我每天都需要在几个微信群里发早报，格式如下：
　　这个事情虽然不难，做起来也用不了太久，但是大部分都是重复性工作，而且有时候会忘，不能保证每天都准时更新，这样群里的用户就没法预期早报的具体更新时间，就只能看我的心情，这样体验有点不太好。
　　而且据我所知，现在至少有两个用户等着转发我的早报，所以，我的延迟也会对他们造成影响。
　　所以，如果能有一个工具每天自动帮我生成早报，并且能自动发给我就好了。
　　产品内心OS：嗯，这个需求听起来大概是这样的。
　　仔细一想，很多东西还是没有搞清楚。比如：早报的格式是从哪里来的？新闻网站都有哪些呢？是固定的几个？新闻网站的信息和类型又是怎么对应的？那怎么自动生成呢？而且还要自动发，从这个场景看，最好的方式是微信自动发给你，但是明显不靠谱啊，又不是微信公众号。再问问吧。
　　产品：嗯，需求我大概了解了，就是要有一个能自动生成你想要的格式的早报，并能定时发给你。那你现在是怎么整理这些早报的呢？
　　用户：每天先把早报的格式复制到备忘录里，然后修改日期、发送次数等信息，然后去各大新闻网站的科技频道浏览新闻，然后将对应的新闻标题复制到备忘录对应的分类下。如果有的标题写的比较委婉，还需要浏览一下正文以确定是否应该整理到早报里，有时候需要在标题里加一些说明文字什么的，以保证用户看了每一条都能明白它的含义。
　　产品：新闻网站都有哪些啊？
　　用户：比如36kr、腾讯新闻等
　　产品：新闻网站的信息和早报里的类型是怎么对应的呢？
　　用户：不是的啦，每个新闻网站都能找到早报里多个类型的信息。
　　产品：嗯，那你怎么判断这个新闻应该放在哪个分类下？
　　用户：就自己判断啊。
　　比如：投资、上市、融资的信息就放在创投里，汽车、Switch、数码产品的信息就放在科技数码里，产品上线了什么功能、谁推出了某某产品之类的信息就放在产品里，热门科技公司的信息就放在热门里。
　　这些只是一个大概的规则，有些信息是两个都可以放的，就自己抉择下。嘻嘻
　　产品：对了，还有那个自动发给你是指什么？
　　用户：因为我是在微信群里发早报的，最好能把工具生成的早报通过微信或邮箱发给我，这样方便我二次编辑，或者直接发出。如果能一键复制，那就更好了。
　　产品：OK，明白了。那你每天要花多长时间做这个事情？
　　用户：也不是每天，只有法定工作日，放假就不用发了，因为假期起床时间不固定。整理一次早报要用半个小时到一个小时左右。
　　产品内心OS：幸好问了下，不然这里又是个坑。所以，总结下来就是：
　　每个工作日发；
　　信息源固定为几个网址；
　　分类的信息可以根据关键词判断；
　　每一条信息最好可以带原文链接，方便用户快速定位到原文；
　　需要生成固定的格式，最好提供多种格式模版供用户选择；
　　最后生成的信息最好可以修改；
　　需要在固定时间发出。需要在用户发出时间之前生成早报，给用户足够的时候修改或编辑；
　　目前是纯文本信息，保不定哪天就要换成图文格式。
　　这样需求已经了解得差不多了，我自己还有点好奇用户为什么要做这件事。
　　产品：为什么你要每天花这么些时间整理早报呢？有人强制要求你这么做么？
　　用户：没有人强制我啊。
　　对我而言，一来我通过这种方式逼迫自己每天了解大环境，以免让自己成为井底之蛙，二来其实也是因为懒，我也想体验一下当读者的感觉。
　　对读者而言，浏览新闻这件事情本身优先级很低，而且很难保证你打开新闻资讯类网站或App时还能继续浏览新闻。很多人在这件事上主动性不够，而我发早报给他们，相当于他们被动地吸收知识，十几秒浏览完，如果感兴趣就可以继续深入，如果不感兴趣也就知道行业大事，这样也就够了。
　　话说你一定以为每天发这样的早报肯定没人看，是的，我一度也是这么认为的，甚至在发了一段时间后考虑要不要停止。但是在几次忘发被催更之后，我发现还是有很多读者的。
　　产品内心OS：哇，好励志呀，感动。而且对后半句特别有感悟，很多用户都是沉默的，只有在产品出错之后，才会发现原来这个东西有这么多人在意，也算是幸福的烦恼吧。
　　产品：哇，好励志呀，加油加油。另外，需求我已经了解清楚了，我自己先消化消化，之后再找你对一下。今天非常感谢你哈～
　　当产品经理接到需求后，一定要有刨根问底的心态，才能把需求搞清楚。除了心态，多看看别人的经验或者自己平时多试几次，这个技能你也能get到，说不定比我想得更为周全。
　　二、需求了解到什么地步，才算搞清楚需求了？
　　至此，需求了解这一步就做完了。那在平时的工作中，需求了解到什么地步，才算产品经理将需求了解清楚了呢？
　　当产品经理能清楚地描述：
　　为什么会有这个需求；
　　现在没有这个产品，需求是怎么满足的；
　　用户期望的产品是什么样的（当然，这个可能没有）；
　　这个需求的频率或紧急程度如何；
　　需求的规模是怎样的（多少人有这个需求）。
　　能完整地做到这五点，基本可以进入下一步的工作了。
　　总结
　　1。需求最常见的5个来源？
　　老板提的需求
　　运营、市场推广需要
　　用户反馈的需求（包括主动反馈和被动调查）
　　公司内部同事的反馈
　　数据分析得到的需求
　　是常见的需求的五个来源。
　　2。收到需求后，产品经理应该做什么？
　　Why：搞清楚为什么会有这个需求？
　　What：搞清楚用户反馈这个需求期望达到什么目的？
　　How：现在没有这个产品（功能），需求是怎么满足的？
　　Howmany：这个需求的频次是怎样的？
　　Howmuch：有多少个用户有这个需求？
　　3。需求了解到什么地步，才算搞清楚这个需求了？
　　产品经理如果能回答以下5个问题，就差不多可以进行下一步了：
　　为什么会有这个需求；
　　现在没有这个产品，需求是怎么满足的；
　　用户期望的产品是什么样的（当然，这个可能没有）；
　　这个需求的频率或紧急程度如何；
　　需求的规模是怎样的（多少人有这个需求）。
　　4。下一步是什么？
　　需求分析。好了，今天这篇文章到这里就结束了，我们的《一个项目带你走进产品经理的世界》系列文章完成进度如下：
　　黄色标注的为当前进度