童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

不懂技术的产品小王,聊聊他的日常囧事

6月10日 尘世客投稿
  产品经理,尤其是B端产品经理,是需要懂技术的,否则在方案设计和方案取舍上以及和RD的沟通上,都会吃亏。下文模拟了两个场景对话,向大家演示了这个问题。
  情景对话1:RD和不懂技术的产品经理小王
  小王:一名工作1年的初级产品经理,非计算机科班出身,不懂技术。
  老李:一名工作5年的RD,经验相对丰富,做事相对保守。
  (在老李工位前面,对话开始了。)
  小王:“老李啊,找你聊个需求。咱们的分销运营管理后台上线了,业务人员中的新人比较多,我们想在管理后台的知识搜索功能中(画外音:案例中后台系统的搜索功能调用的是知识库系统的搜索引擎,分销运营管理后台本身没有搜索功能)加一个热词推荐的功能,也就是点击搜索框后,会弹出一些推荐的热词,这些热词是管理员在后台配置的。你看看,效果图类似这样(见下图的右上角)。”
  老李:“嗯嗯,听起来比较合理,功能也是一个常规标准功能。后台怎么管理呢?”
  小王:“我已经设计好啦,有一个热词管理页面,你瞅瞅,就是这样的(下图),能添加、删除热词,还能调整热词的顺序,功能强大!”
  老李:“嗯看起来设计得中规中矩,但是有必要这么复杂吗?”
  小王:“这个功能设计得多讲究啊,绝对好使。做这个大概需要多久啊?”
  老李:“呃,那就这样吧。这个功能想要做出来,预计前端开发需要5人日,后端开发需要10人日,测试需要5人日,总共预估20人日。”
  小王:“啥?这么简单的功能,要20人日,你在坑我吗!?”
  老李(有点生气):“什么叫坑你,我是实事求是地评估!”
  小王:“不就是配几个词,然后用户搜索的时候提示一下吗?怎么需要20人日?你给我讲讲凭什么,讲不清楚我就找你领导!”
  老李(愠怒):“爱找不找随便你,不过我跟你说清楚,实现你这个设计就需要20人日。首先实现热词配置表需要设计数据库表结构,然后要做各种代码读写数据库的处理,还有,前端要实现完整的增删改查操作,交互点非常多,编辑按钮、删除按钮、调整位置,这些都要处理!”
  小王:“我不管,我的诉求很简单,就是能配置热词,能调顺序,为什么这点诉求都要开发20人日!”
  老李(叹了口气):“你是不是想尽快上线?”
  小王:“当然!多简单的功能!”
  老李:“小伙子,是否简单,不是你说了算的,你都不理解背后需要做哪些工作。我问你,不就是配一张热词表么,你看这样做行不行,就一个文本框,一行一个词,要调整顺序什么的直接编辑这段文字就可以,想要增加或删除热词,都通过编辑这段文字来实现(下图)。”
  小王(迟疑并思索):“这个,好像也可以,操作也不复杂,并且完全满足诉求。这样做需要多久?”
  老李:“这样做的话,不需要设计数据库,只保存一个文本文件,前端控件也非常简单,预计前端开发需要2人日,后端开发需要1人日,测试需要0。5人日,总共3。5人日吧。”
  小王(有点不好意思):“那要不就按您这个设计来吧,咱效率第一。”
  老李:“小伙子,可以可以,知错就改,听得进去建议。”
  小王:“还有一个问题,可以统计不同热词的点击量吧?”
  老李:“呃,按照我给的设计方案,有点麻烦。因为这个方案中热词的配置是按照文本存储的,如果想记录每个词的点击数量,必须对文本进行解析,并且记录每个单词及其对应的点击量,处理逻辑又会变得非常复杂。”
  小王:“那怎么办?我要统计热词点击量啊!”
  老李心想:你咋啥都不会,都让我帮你想方案,那我直接和业务对接好了,要产品经理干啥?
  但是,老李嘴上说道:“哎!年轻人,要么就按照你说的方案做,那样可以统计。还有一个办法,你去确认一下搜索框跳转的知识库系统,能不能识别出访问来源,我们可以通过对访问知识库的URL做一些处理,让知识库系统能够识别出搜索跳转的来源和词语。如果知识库系统有类似百度统计那样的功能,就可以通过知识库系统来统计热词来源和搜索量。”
  小王一脸晕菜,心想:还能这样!URL怎么配置?怎么就能识别出来源和关键词呢?妈呀,我需要学的东西好多!嘴上说道:“好的好的,我去找知识库系统的产品经理了解确认一下,再来找您。”
  上面案例中的类似场景在日常工作中很常见,产品功能的过度设计会导致技术人员进行无谓的开发工作。如果是负责任的RD,可能会刨根问底,和产品经理一起修正方案;如果是工作很被动的RD,可能就直接排期开发了,造成开发资源的浪费。如果产品经理对技术有基本的认知和理解,则可以避免这类问题的发生。
  下面是第二个场情景对话,不懂技术的小王换成了懂技术的小刘。
  情景对话2:RD和懂技术的产品经理小刘
  小刘:一名工作5年的高级产品经理,非计算机科班出身,自学了很多技术知识。
  老李:一名工作5年的RD,经验相对丰富,做事相对保守。
  (在小刘工位前,小刘在思考。)
  小刘(思考中):嗯,实现这个需求需要增加热词搜索功能,需要有一个热词配置界面。嗯,业务人员不需要查看热词编辑历史,只希望能够每周调整一次热词内容,并且希望能够统计热词的点击情况。热词配置界面可以尽量简化,一个文本框加一个保存按钮是个好办法;至于统计功能,已经和知识库的产品经理沟通好,可以通过跳转知识库的URL做一些格式调整,知识库可以识别并记录检索来源和关键词,这样就能统计出热词的检索量。好了,想得差不多了,拿着原型图去找开发人员吧。
  (在老李工位前,对话开始了。)
  小刘:“老李啊,我这儿有个需求,给你大概讲一下。”小刘讲完上述想法说道:“你看开发这个功能需要多久,大概估一下呗。”
  老李暗想:这小子前段时间给我的需求积压了不少,我得缓缓。他咳嗽了一下说道:“这个嘛,你这个还是比较复杂的,这个搜索框要改,还有这个配置页面,看起来很简单;但是后台设计很复杂。我预估前端开发需要3人日,后端开发需要5人日,测试需要2人日,一共10人日。”
  小刘(惊诧):“啥!?实现这么个玩意儿要10人日,你别忽悠我!”
  老李:“我咋能忽悠你呢?这个后台设计可麻烦了,要有数据存储、处理、编辑啊,复杂得很!”
  小刘(诡笑):“得了吧,就这么一个文本框,没有任何处理逻辑,写啥存啥,改啥存啥,后台要么就一个文本文件,要么就在数据库中找一个表维护一条数据的事儿,你这个评估好像不太合理哦,要么你再琢磨琢磨?或者我们让老杨(老李的leader)一起看一下?”
  老李(一惊):“呃你等等,我再看看,嗯,好像可以做得简单点,估计两三天搞定吧,也别找老杨了,就这么着吧。”
  小刘(微笑):“好嘞,那我大概知道了。”
  在本案例中,小刘自己对产品功能的实现复杂度有充分的判断,并且因为老李预估的水分太大,所以拿老杨稍微压了一下老李,老李最终重新给出合理的工时预估。
  结语
  以上两个情景对话,列举了不同能力层级的产品经理与RD,在方案设计和方案取舍上的沟通。两个例子说明了,产品经理一定要懂得一些技术基础,才能在方案沟通上避坑避雷。
  插播一条广告
  大家好,我是《决胜B端》作者杨堃,目前在VIPKID任产品总监一职。在工作中,遇见有很多优秀的B端产品经理,但缺少体系化、针对B端产品的实操训练,在成长中走了许多弯路。
  我努力将自己多年做B端产品的经验提炼总结出来,和起点学院联合打造了一门B端产品体系课《ToB产品实战训练营》希望能给需要的同学一些实质性的帮助。
  帮助大家构建B端产品知识体系脉络,掌握B端产品建设,从业务诊断、需求分析,到抽象建模、设计落地的全过程的方法思路,最终直接应用于工作实践。
投诉 评论

听说你在做ToB,这些坑是不是很熟悉?一提到做ToB,很多小伙伴就不禁吐槽“ToB里面满满都是坑啊”,比如文中提到的这几点需求混乱、改动频繁;研发周期长;产品定制化、项目化等。要想克服以上困难,做出一款优秀的ToB……不懂技术的产品小王,聊聊他的日常囧事产品经理,尤其是B端产品经理,是需要懂技术的,否则在方案设计和方案取舍上以及和RD的沟通上,都会吃亏。下文模拟了两个场景对话,向大家演示了这个问题。情景对话1:RD和不懂……如何打造创新的产品?创新是很多产品人经常挂在嘴边的两个字,如果付出相同的投入,创新的产品意味着高附加值,同时创新的产品给人很高的成就感,但是也要避免盲目创新,把握好创新的尺度。一、把握好创新……写了30产品需求文档后,我对PRD有了新的认知讲到PRD,有两种不同的意见:有的人认为PRD十分关键,能够体现出产品方案、设计思路;而有的人则认为PRD无用,价值小。对此笔者认为:我们应该结合公司、业务、产品等去自定义PR……中高级产品经理必修课之产品的市场定位之前一篇文章聊过从初级到高级产品经理的进阶过程,今天我们详细来聊下作为工作3年以上的中高级产品经理工作中的主要内容:产品的市场定位,也就是产品应该做成什么样背后的核心逻辑。……从需求到落地:如何成为研发信任的产品经理?在需求分析的过程中,不但要在问题“点”上剖析,还要看整个流程的“线”,再到平台的“面”,最后看到公司、市场价值导向的“体”,才能做出好的产品方案。01研发不信任……一个项目带你走进产品经理的世界(7):研发测试上一篇我们已经确认了PRD和UI,接下来我们继续了解研发测试的过程。研发测试这个阶段的参与者?虽然标题是叫研发测试,但是大家千万不要以为这个过程只有……产品文档(一):“优秀”的文档框架需求文档产品文档是每个产品经理的必经之路,优秀的产品文档可以避免部分项目的重复沟通和编写无效代码,提高项目开发效率。“这里是不是少了功能按钮?”“这段话是什么意思?”“不……5个常见的产品开发因果论凡事皆有因果,这一点在生活中总能得到验证,而在产品开发中也不例外。产品的因构成产品的果,摒弃错误的因果观念,才能避开错误方向,做出合格的产品。不管看完标题的你决定要不要读……为什么产品经理越来越不好当了?为什么说产品经理越来越不好当了呢?一提起产品经理,你的第一反应是什么?产品经理在其职位上究竟是怎样的存在?一年伊始,某公司的产品经理心情沮丧。上周老板跟他说今年业务变动,……产品要做好,先从“挖”好需求开始!从需求到产品,产品经理需要完成这三个阶段的重要工作:挖掘动机、定义需求、产品设计,每一个阶段都有其对应的相关事项。在互联网这个行业,或者说在产品经理眼里,什么是需求呢?打……解析产品开发失败的5个根本原因PM的价值,就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍,就要找到问题的根源,才能举一反三,有效避免产品开发失败。《从0到1系列》已经更新到第17集,系统地回顾了我……
需求分析初探:详解需求定义、来源及需求关系需求分析篇只需三步,掌握业务流程绘制的方法经验说如何做好产品的上线培训?作为ToB产品经理,如何梳理完全陌生的业务需求?产品经理的思辨:你给用户画像的同时,用户也在为你的产品画像作为产品经理的他,用产品思维完成了一份日本旅行攻略产品开发到一半,你想改个设计,怎么办?不懂商业和市场的产品经理只是一个执行者想要改变别人的心理认知,从这两个关键点下手区别:互金产品经理和其他互联网产品经理时间管理:在产品工作中如何获得更多的时间?看拉里佩奇对优秀产品的两点看法,思考:如何做一个好产品?嫖妓门的男明星都有哪些?艾滋病的主要传染渠道离子烫和拉直有什么区别哪个好看离子烫不再只是沉重《影子》教学反思止痛药吃多久会成瘾?外科医生给出标准答案犹太人的惊天复仇计划为暗杀600万德国人,潜伏水厂投毒车漆修复小窍门八卦森林读书笔记企业安全事故处罚标准剖妇产刀口红肿的原因是什么叶插到什么程度可以种到盆里两个小朋友讲故事网上可以查以前开宾馆记录吗(怎么查一个人的酒店入住记录)

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界