作为体验设计师，是否应该保护自己的专业度？

　　我们要学会用专业性的武器捍卫设计师的地位，但却不能过分的加固设计行业壁垒。
　　一、捍卫专业是为其布道
　　如题，体验设计师是否应该保护自己的专业度？回答是肯定的。
　　1。1第一步是产生认同感
　　认同感是坚信用户体验在产品设计中不可替代的价值，即便有人说“百无一用是交互”，有人说“用户体验是锦上添花，难以雪中送炭”。若是起了旁心，就很难在这个行业里有所造诣。就像是修皮鞋的跑去造皮革、小摊贩却热衷匠人活，将“一万小时定律”抛诸脑后的同时也失去了职业乐趣。
　　印象深刻的一次，帮面试一位资深交互设计师，工作三四年做到某运营商体系下的设计主管，也可谓年轻有为了。短短30分钟的交流，他侃侃而谈、自信满满，但每每我去追问其对上线产品的设计思考时，他仅从运营角度回答如此布局的定论，让我深切体会到他对设计职能的认知偏见。
　　作为UX设计师，最应该做的难道不是站在用户立场去权衡商业价值和实现成本？
　　1。2既已选择，必以传承
　　搜了一下目前体验设计师招聘的JD，很多特别是资深岗都加上了类似这些的描述：
　　“根据自己专业能力的长期沉淀，在公司内部形成影响力”
　　“热衷于产品体验的创新研究和设计发展的应用与扩展”
　　“能够快速推进自己的思想并能与周边达成共识”
　　“推进公司整体体验意识，并输出成熟的设计方法论帮助全公司进行体验提升”
　　无疑，企业或部门对设计师的要求不限于专业、沟通、责任心等，还需要高举体验设计旗帜，让上下游同事、决策层领导的用户体验意识也同样根深蒂固。
　　二、方法论奠定设计地位
　　2。1体验设计里的那些行话
　　用户体验的专业词汇有哪些？我将其分成3个部分：定律、分析工具、规范。
　　定律是根据大量样本分析或客观推理得出的用户体验规律，比如尼尔森可用性原则、费茨定律、希克定律、72法则、格式塔原理，这些是一些UX细节设计强有力的依据；
　　分析工具用于需求梳理和信息组织，用户体验地图、卡片分类、亲和图法、KANO模型、PEST分析法、SWOT分析模型、5W2H等可以科学地帮助设计师有条不紊的整理杂乱的需求；
　　而网页设计规范、iOS设计规范、MaterialDesign则是每个互联网产品设计师必读和UI设计的基础。
　　2。2让外行人不明觉厉
　　熟识用户体验方法论不仅是专业技能的进阶，也有助于在设计方案被挑战时，优雅的与外界撕逼。
　　曾经历过只有自己一位交互角色的阶段，UED团队的其他设计师都在协同产品和运营需求，仅承接一条产品线的设计师被问及产品使用流程时，竟不能清晰的描述业务场景。大家好像都习惯了产品经理执掌一切，设计师只负责美化，毫无话语权，当我对注册流程提出质疑，并提供更优方案时仅收到一句反馈：有点奇怪。
　　而最终我输出的注册登录流程及交互得以应用并为拉新带来价值，除了获得与他人合作以及汇报的机会，更多的还有那些让传统企业的工作者不明觉厉的方法论。
　　然鹅物极必反，曾极力说服项目组其他成员，用饼图和表格的常规可视化图表替代桑吉图、堆积图等复杂但显高端的图表形式。少即是多，如何辅助用户高效的完成任务是图表的真正意义。So，标题中的“保护”一词，有时候却遗憾的被误解为制造更坚固的行业壁垒，此观点较为消极，请自行反思。
　　反思环节
　　你是否已具备系统的设计理论基础？“专业度”是否已然成为你的装逼利器？设计方法论是否已助你在项目中提升用户价值？
　　三、T型设计能力未来可期
　　3。1做用户侧的产品设计师
　　初次获得交互设计师的Title时，我便思考交互设计的意义：用户研究、竞品分析、信息分层、流程优化或是界面反馈？这些要么与PM或用研形成重复工作，要么有成熟的产品可以借鉴，而后期可视化表达更多交给专职的视觉设计师处理，单从交互维度难以有创新价值的设计。
　　因此我常把自己定义为“以用户价值为核心的产品设计师”。
　　老俞曾经分享过产品价值公式，即产品价值（新体验旧体验）换用成本，若得出负数，表明这种新产品体验给用户不产生任何价值，我通常用这个公式来评估需求的合理性。
　　没有用户价值，产品无人使用，就更别提商业价值和产品的核心竞争力了，这就是为什么要以用户价值为核心。
　　要在项目组中积累一定声望可以通过我们L型的专业度，但想要举足轻重，则需发展成为T字形人才，产品设计师则是同时具备市场敏锐度、产品运营思维、体验设计理论以及用研、数据分析等全方位能力。
　　当然，这只是我个人想要的职业发展方向。
　　四、总结
　　体验设计师首先要具备系统的设计理论基础，并应用于实际项目中以获得更高的用户价值。
　　我们要学会用专业性的武器捍卫用户体验的地位，但不能过分的加固设计行业壁垒，用复杂化的表现形式刻画简单的事物，以体现专业度。
　　做发展中的设计师，在深度理解体验设计行业的基础下T型发展，用宏观的视角与格局定义产品价值。