产品必修课：结构化思维

　　结构化思维是身为产品经理必不可少的重要思维方式，可以帮助产品经理让工作更高效，也能锻炼其他的学习、分析等能力。
　　在互联网公司里，产品经理是个非常重要的职位。公司招聘产品经理时常常要求这个职位要掌握多种能力，如基本能力（学习、沟通、执行），专业能力（市场调研、需求分析、产品规划、用户体验、程序开发、产品运营、数据分析），领导能力（团队管理、项目管理）等。
　　作为面试官在有限的面试时间内，很难对这些复杂的能力一一考察到位，实际上面试官几乎重点考察的都是是求职者的结构化思维能力。
　　面试场景
　　面试官问：如果让你负责XXX优化项目，你作为产品负责人你该怎么做？
　　普通求职者答：这个项目应该先XXX，然后XXX，最后XXX。
　　优秀求职者答：先思考分析出题目XXX，优化项目的重点核心问题为XXX，再把优化项目分为X个阶段：第一阶段工作为XXX，重点为XXX；第二阶段工作为XXX，重点为XXX；第三阶段工作为XXX，内容为XXX。
　　如果你是面试官，你喜欢哪种回答？
　　结果显然易见。
　　拥有结构化思维的产品经理，能够让需求更简洁明了，让团队效率加倍。由此可见，拥有结构化思维的重要性。因为结构化思维能力往往是以上的基本能力、专业能力和领导能力的基础。
　　简单来说，有了结构化思维能力就有了快速获取其他专业能力的钥匙。
　　既然结构化思维能力对于产品经理那么重要，我们现在就来聊聊什么是结构化思维？为产品经理，在工作过程中如何运用结构化思维让工作更高效？
　　定义
　　结构化思维，是指一个人在面对工作任务或者难题时，能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。来自百度百科
　　提取关键点：深度思考，分析原因，制定方案，高效实践，获得结果。
　　发现没有？
　　这正是产品研发的核心流程，根据研发流程，我们再来思考对应的核心岗位人员。如下图：
　　根据分析结构化思维的定义，我们得出产品研发流程就是一个结构化思维的过程，在这个过程中最重要的肯定是人。
　　马云曾说他和孙正义有同一个观点：在“一流的idea、三流的执行”和“一流的执行、三流的idea”间，他们共同选择后者。产品研发工作最重要的就是执行，也就是团队，而且产品经理工作最重要的就是与各个团队打交道。
　　那么我们如何来运用结构化思维与各个团队打交道呢？
　　我们先列一个思考框架如下图：
　　对老板立项阶段
　　深度思考（是什么）
　　老板的第一需求是什么？
　　老板的需求很多，把需求快速上线、用户量、留存、收入、成本、数据等；但是第一需求是把老板的想法先快速上线。
　　当前关键时间点要多和老板沟通，深度了解老板的核心需求；前期理解需求最重要，防止方向上出现问题。
　　分析原因（为什么）
　　为什么这个是老板的第一需求？冲突点是什么？
　　老板因为要急于拿创新产品试水，冲突点是时间有限和人力有限。
　　老板的想法很好，先就核心需求出初步方案进行评估时间。列出优先级，及时和老板汇报产品设计阶段情况，让老板实时了解产品最初形态。
　　制定方案（怎么做）
　　应对方案是什么？
　　产品MVP方法。
　　在时间不充沛的情况下，使用MVP方法针对需求的优先级来先实现核心需求，其次阶段再慢慢迭代其他功能。
　　高效实践（用什么方法做）
　　如何高效实践？
　　实现MVP讲究的是效率，前期把产品需求分析细致。把每个团队的工作内容，时间节点，预发情况都考虑到位。
　　强调产品的重要性，统一产品目标，让整个团队往统一方向去前进。
　　获得结果（结果如何）
　　结果如何？如何改进？
　　有阶段性的产品，第一时间和老板沟通交换产品意见。有大的方向性问题，方便及时改正。
　　总结
　　以上，是针对产品研发立项阶段的简单分解和思考。
　　很多产品经理在与同事的沟通合作中都会有很多问题，但是通常都是就事论事，从来没有复盘进行结构化思维的分析。
　　如果你正在看这篇文章，正好问问你自己：我有针对合作的团队进行过细致思考分析吗？
　　没有深度思考往往是造成合作不快的原因，如果能对每个合作团队的人员都进行结构化思维的分析，那对于团队战斗力的提升肯定非常巨大。
　　本篇文章只是一个框架，还很浅薄。
　　希望看到文章的你能仔细研读《金字塔原理》一书，会收获更多，本篇文章部分思路来自《金字塔原理》。