产品经理玩狼人杀不务正业？

　　狼人杀与产品经理有某些共通之处，或许，玩玩狼人杀可以提升产品能力，完善产品经理的能力体系。
　　狼人杀，你所不知道的秘密！
　　好处多多哟，客官，请细细品味！
　　对产品经理的好处
　　1。锻炼逻辑思维能力
　　产品经理：逻辑思维能力的重要性，相信很多人都知道。多玩玩狼人杀，不失为一个刻意练习的好办法。
　　狼人杀：从你开始闭眼的那一刻，自己的脑子貌似一刻都不能停息，除非你被杀了。如果遇到的都是高手，其中的逻辑复杂性可能直接让部分人崩溃，放弃思考。
　　2。锻炼独立思考、自我判断能力
　　产品经理：很多时候，问题来了，我们需要自己独立思考，独自判断，相处解决方案。
　　狼人杀：所有的狼人都在伪装，所有的狼人都披着羊皮伪装的自己很可怜、很无辜、很友善。从头到尾，尽量跟着自己认真独立思考后的感觉和判断走，无论别人再怎么演，相信你自己的判断很重要。
　　3。锻炼沟通表达能力
　　产品经理：工作中生活中，都接触过一些同学，沟通表达能力极其欠缺，这样的你，怎么能做好产品经理呢？
　　狼人杀：每一轮天亮的轮番辩词都是对表达能力欠缺的同学一个很好的锻炼。
　　如果你是这类人，建议你玩狼人杀的时候无论你是好人坏人都要争取多说一点话。
　　4。锻炼随机应变能力
　　产品经理：很多措手不及的事情会突然发生，根本没有时间提前预防。怎么办？以不变的态度应万变的处理突然事项。
　　狼人杀：最明显的随机应变，可能就是狼人悍跳预言家了。往往这样的一局，会玩的人带动的话，都很好玩。真假预言家难辨或者真预言家已死，狼人在那里带节奏，得瑟的不要不要的，好不酸爽。
　　5。锻炼团队配合能力
　　产品经理：没有哪个产品，不需要团队配合就能做好一个产品的。即使你再怎么牛B，也要懂得如何协调好整个团队良性的工作。
　　狼人杀：这点毋庸置疑，好胜心是每个人骨子里的天性。谁都不希望自己那一方阵营输掉，那么团队配合，拉帮结派就显而易见了，就看你带谁的节奏啦。
　　6。锻炼辨别真伪需求能力
　　产品经理：不是需求说说的疼就是真的需求来的，他说的问题是不是只是表面问题，他要的结果是不是治标不治本。他要的，是不是根本没有价值，你都要辨别清楚的。
　　狼人杀：轮流发言环节别人说的话，是真是假，要认真的去辨别。不能因为他是新手或者老手，就相信他；不能因为，他说的很有道理、分析头头是道，你还死命的跟着点头，就相信他是好人，而不是狼人。
　　7。体验上帝视角
　　产品经理：作为产品人，相信很多人都很想体验下上帝视角是什么的感觉。我也很渴望，那种纵观全局，俯瞰全世界至今仍没实现。
　　狼人杀：“法官”这一角色，真的可以给你带来很多意外的惊喜。有时哭笑不得，有时惊讶不已，喜怒哀乐样样俱全。没试过法官的同学，建议你下次跟朋友玩的时候，做一下法官。
　　8。交朋友
　　产品经理：你的工作真的只是工作？你的同事真的只是同事？能与其交朋友为什么要与其做敌人呢？大家是一个team，并不是水火不容。多跟上下游的同事交朋友，百利无一害。
　　狼人杀：既然是社交类游戏，那通过游戏能认识到不少新朋友那是肯定的啦。为了打发周末也好，放松工作压力也罢，通过狼人杀，真的可以很快结交到不少新朋友。
　　9。锻炼记忆力
　　产品经理：好记性不如烂笔头，很多时候与业务方沟通需求，要么录音要么做笔记。需求评审的时候，也会将评审过程中遗漏的点记录下来，会后改正。
　　狼人杀：假如玩的人一多（比如15人局），每个人都说一堆话，你确定你还记得之前某个人说的内容吗？很多人都会不小心忘记的吧。所以，才导致了为什么后置位发言的人很有优势的原因就在这了。前面好人说再多又如何，假如后置位或者归票位有狼坑，带飞全场节奏，完全不是问题，见过太多太多类似搞笑的案例。
　　10。锻炼撒谎能力
　　产品经理：有时候见人说人话见鬼说鬼话，善意的谎言应该不少产品都试过。
　　狼人杀：有一种能力，叫睁着眼睛说瞎话的能力。狼人杀，那些伪装的极其到位的狼人，无不是一个撒谎的武林大侠。面不改色，坦然自若。
　　11。锻炼辩论能力
　　产品经理：开会或者评审的时候，如果有人对你提出疑问，或者质疑你的方案，你是不是要以理服人去说服别人？
　　狼人杀：当两个人同时被投票投出去的时候，此事各自辩论的能力就很重要了。3种情况都可能存在（好人好人，好人坏人，坏人坏人），就看谁辩论的更精彩啦。
　　12。锻炼观察能力（找别人话语漏洞）
　　产品经理工作：与别人沟通需求、开会、评审的时候，观察每个人的动态也是至关重要的。他们再皱眉头那是不是应该停下来，询问大家是否听懂了，听明白了？鸦雀无声，也是不正常，要么没人听懂；要么提前先逐个搞定了参与人。
　　狼人杀：别人说话的的语气、前后逻辑漏洞、动作、眼神、表情等等，都可以观察，从中得出自己的判断：他是好人还是坏人
　　13。锻炼抗压能力
　　产品经理：工作过程中，各种压力着实不小。业务方的，老板的，项目组其他岗位（设计、开发、测试、运营）的，随时都可能并发产生，让你亚历山大。
　　狼人杀：当狼人被预言家发现，或者自己发言时不小心露出破绽之后，其压力是很大的，能否抗住这个压力把自己洗白，还是自己爆狼就很考验其抗压能力。
　　14。锻炼控制情绪的能力
　　产品经理：学会控制情绪，那是必不可少的技能之一。以理服人，而不是跟别人互相抬杠，咄咄逼人，强词夺理。
　　狼人杀：曾几何时，当我是预言家、女巫被人投出去的时候，那心里那个策马奔腾啊，真是难以压制我那小暴脾气。可现在呢，即使我预言家，第一轮被大家投出去了，也面不改色，云淡风轻。如果我成功验到一个狼人，还能带一波节奏；如果没有，那就让我安静的离开，给所有人造成预言家还在的局面。
　　15。锻炼表演能力
　　产品经理：针对不同的沟通岗位，你作为产品人，不应该适时的扮演不同的角色，争取能达到换角度思考问题的目的吗？
　　狼人杀：狼人是最好的演员，会玩的狼人可以称为优秀演员，最后带领狼人阵营胜利的那是影帝级别，不给他搬个奖都有点浪费他表演的天赋。
　　你是不是想叫上三五好友，组队狼人杀一局呢？来吧，一起组队狼人杀了喂！