一起聊聊：产品如何进行创新？

　　可证伪的案例：
　　正确的理论或原理一定是经得起证伪的，所谓证伪即如果一个理论是正确的，就会有相关证据；如果没有相关依据支持，那么这个理论就是错的。
　　下面给出一个例子：
　　能量守恒定律，能量转化理论；
　　蒸汽机的发明；
　　蒸汽机在电厂、机车、船舶等领域的应用。
　　能量守恒定律，能量转化理论指在一个封闭系统的总能量保持不变，能量只会从一种形式转化成另外一种形式，不会凭空出现也不会凭空消失。
　　其中能量从热能转化为机械能即为能力转化的一种形式，这就是人类对世界的最基本的发现和认知，也就是创新层级中最基础的层级，根创新。
　　基于对世界的认知，科学家们发现了热能与机械能之间的转化关系，从而发明了蒸汽机，蒸汽机的出现掀起了18世纪的工业革命，也为后来的生产力提升做出了重大的贡献。
　　通过对根创新的应用及发展，形成了域创新，即为人类的生产、生活带来了效率上和体验上效果的显著提升。
　　对蒸汽机在不同领域的应用，在电力行业通过蒸汽机进行发电，在交通运输行业通过蒸汽机实现机车的运转、船舶的航行，让蒸汽机在不同行业不同领域得到应用及发展，这就是创新的第三层级维创新。
　　三、做产品如何创新？
　　1。拿来主义
　　当你作为产品经理，初入某一个行业或对该领域还没有很深刻的认知的时候，与其自己闷头想如何做还不如去看一看优秀的竞品在做什么，拿来主义虽然并不光明正大，但确实你快速积累经验，认知行业认知产品的方法。
　　拿来主义并非完全照搬友商，一定要有自己的认识和场景适配，在拿来主义这件事上做的非常好的当属美团的创始人王兴，王兴的创业之路就是从拿来主义开始的。
　　从最开始的中国版“Fackbook”校内网到中国版“Twitter”饭否网再到中国版“Groupon”美团，经历了多次的创业，在千团大战中，王兴的美团网活了下来。从最早的拿来主义演变成了团购、餐饮、出行、住宿等等多元化的生活服务提供商，现在的美团市值已经远超过Groupon，王兴并没有完全照搬Groupon的模式，而是在此基础上结合中国的市场及用户需求，不断发展演变形成了有特色的线上线下生活服务生态体系。
　　只有在充分了解市场、了解对手之后，才能有针对性的创新，所以在创新这条路上，先拿来主义也不是不值得借鉴的。
　　2。跨界思维
　　近年来流行的“互联网”、“物联网”、“人工智能”、“区块链”等等新技术新风口，本质来说都不是从01的创新，而是将新技术赋能传统生产、生活方式，从而对现有生产力、生产效率的有效升级。
　　通过互联网技术实现资源的共享，出现了滴滴、摩拜等共享出行新模式；通过机器学习、深度学习的发展，实现了智能安防、自动驾驶等解放人类生产力的新模式；通过区块链技术的发展，实现了食物溯源、智能协议的应用与落地。
　　作为产品经理，不应该仅仅局限于自己专精的那个行业或领域，长时间处于自己所在的行业当中可能会行程固化思维，无法真正的创新和改变。
　　学会跳出当前的思维局限，扩大自己的认知边界，学会跨界学习，将不同领域值得学习和利用的知识应用到自己的行业，是一种有效创新的方法。
　　3。颠覆式创新
　　创新很简单，创新也很难；简单在于将国外有国内没有的idea包装一下就可以成为国内产品界的新星（当然现在国内的互联网发展已经追赶上国外，这样的方式在现在已经没有什么效果了），或者还可以通过赋能传统生产、生活方式，实现新动力。
　　难的在于上述两种更多是维创新和域创新，还远远没有达到根创新的境界，即没有从本质上去实现人与产品之间的供需关系变革。
　　之前听了善友教授混沌创新院关于创新的课程，虽有所启发但是还需要结合实践去探索出真正的方法论。
　　善友教授对于混沌创新的方法论提出了他的一句话：用第一性原理，跨越非连续性，找到第二曲线。（具体含义可参考混沌大学混沌创新院课程）
　　每一个人都有自己的认知边界，大部分人一生当中都在已有的认知边界内工作、奋斗，很少有人能打破边界。
　　那么打破边界的后果是什么？
　　是扩大自己的边界，从更大的视角去看待当前的问题和未来的规划，就如同我们看待的世界是由一层层第一性原理堆叠而成的，每一个底层原理支撑、推演出上一层原理，不断循环往复。
　　那么我们打破的认知边界就是打破上一层认知发现下一层拥有更大边界的认知，通过不断的打破自己的认知，实现更深层次的认知。这无论是在工作还是生活当中，都有利于你的创新和变革。
　　四、产品的灵魂
　　无论你是产品助理、产品经理、产品总监还是更高一层的产品决策者，拥有自己的“灵魂”是至关重要的，否则你只是一个画PRD、做执行的产品助理，在人工智能时代到来时很可能被机器所取代，毕竟机器的效率是人的百倍甚至千倍。
　　灵魂是什么，是你做产品的认知，不是其他人轻易可以打破的。也许你的产品是老板拍脑门拍出来的，但是你也要有自己做产品的态度，自己的观点。不要做一个没有“灵魂”的产品经理，否则很可能有一天你会被人工智能产品经理所取代。