从“红利”到“实力”，感觉到难的不止你自己

　　笔者写下自己参加2019北京产品经理大会的感触，也许此时的你正在深陷失落，也许你感觉前路艰辛，希望大家不要被眼前的困难打倒，多思多变，终能踏上属于自己的康庄大道。
　　刚刚过去的这个周末，参加了北京站的2019产品经理大会。作为每年都会举行的年度大会，这次一行感触尤深。
　　记得去年参加时，会场外面热闹非凡，两边的展位依次排开，推广宣传，扫码送礼，络绎不绝。而今年的会场外，除了签到处，早已不见往日喧嚣。
　　创始人老曹也在开场前向大家坦言，不论是行业还是创业，不仅是产品经理难，而是所有互联网人都很难。我们已经从“红利阶段”走向了“实力阶段”。
　　01：
　　不知为什么，每次看求职节目，当看到应聘者说希望找个产品经理的工作，同时眼睛中充满了光芒和星星时，我内心都有一种很复杂的感觉。有时候我们觉得这是一个神奇的岗位，似乎做过产品经理的人，未来都能改变世界。但有时候，我又很希望大家能理性看待这个岗位。
　　我曾写过一篇文章《拥有做产品的能力，而不仅仅是个产品经理》，尤其是接下来的这个阶段，产品和商业深度融合，只关注产品这一块的事情显然是不够的。
　　就像这次大会上老曹所说的那样，产品经理应该走出去，不管是做商务、合作还是销售，只要能把产品做好，管它职位是什么。经历的越多，能力越强。
　　其实，这才是真正的为你的产品负责，而不仅仅是负责原型，负责设计，负责上线测试。产品经理是产品的owner，于公于私，都是对产品最有感情的人。
　　02：
　　这段时间，不乏听到很多产品小伙伴求职的消息，有的待业好几个月求职无果，有的已经在考虑是否该放弃从而另谋出路。坦白来讲，这个过程中会如大浪淘沙般有一些筛检，一是因为前几年过度饱和，二是因为红利递减，市场已经从消费向产业过渡。
　　同样这种变化也不仅仅存在于互联网行业，广告投放减少，说明大家日子都不好过。就比如我日常看的一些公众号，也悄悄在底部开通了赞赏。
　　记得很早前听过一位前辈分享，他说如果做C端，基本30岁之后就机会很少了，但B端如果能结合业务深入发展，会有很多选择。
　　说这个的意思也不是让大家纷纷去转型，而是从宏观上看，可能接下来的机会空间会有些变化。
　　本质上互联网代表了生产力和生产效率，至今已极大改变了人们的生活，而作为重要构成的生产资料却掌握在传统产业里，因此大方向倡导传统企业的互联网转型，亦或是数据赋能业务发展和创新，无不是要在传统行业发力。
　　03：
　　关于从C端走向B端，之前文章《从toC到toB，产品经理如何进行角色转换》里也讲到很多不同点，而今天我想说的是，这种转变，又何尝不是一种实力的叠加。
　　前两天在群里看到小伙伴说有的公司希望入职后，产品和UI一起做，也有小伙伴说自己目前已经是产品、UI、测试一起做。
　　就连昨晚跟朋友吃饭，他也说在他们公司里，UI已经在自身事物很多的情况下还在不断要求多参与一些产品工作。
　　以上情况可能是公司节省成本，也可能是现实所迫。比如在一些传统行业，做B端产品，尤其是内部使用的B端产品，基本不会有UI设计，他们的第一原则是产品能用，好看和美观次之。
　　当然，这种情况下，如果产品经理有一些UI视角，竭尽所能让前端把样式调的美观舒适些，至少在产品呈现上自己也会很舒服。领导和同事也都会看在眼里。
　　而要做产业互联网，有时不仅是一个人顶三个角色，最好是所有岗位都经历过，各种各样都做一遍，这样能力模型才会不断提升，就像打游戏一样不断升级。
　　04：
　　B端产品很难一鸣惊人，因为涉及的流程和环节太多了，业务的熟悉程度是必须，在此基础上才有可能做出颠覆行业的产品和服务。
　　所以，身为产品经理，不要局限在自己的一亩三分地，比如，能跟着销售出去跑跑业务，多洞察和了解市场机会，何尝不是一种锻炼。有人说早期钉钉团队的调研，是浸入式。大家在小微企业深入体验，然后才做出了如今被很多企业广泛使用的服务型产品。
　　从红利到实力，感觉到难的不止你自己，也许此时的你正在深陷失落，也许你感觉前路艰辛，希望大家不要被眼前的困难打倒，多思多变，终能踏上属于自己的康庄大道。