中级产品方法论（一）：产品满足用户的哪一个核心需求

　　从事产品行业快有2年时间了，最近完成了一款狼人杀产品从0到1的产品设计，活跃用户在一个月时间内突破1w，累计用户达50w。希望记录下自己的产品思考，与大家分享，求同存异。文章结构是参考《舒迅：产品经理必读的九步法》一文，结合前辈的方法论，落地自身思考后的产品策略。
　　产品满足用户的哪一个核心需求：玩狼人杀
　　做一款狼人杀游戏，核心需求时玩狼人杀。这看上去是一句废话，其实不然。
　　原因有二：
　　其一是当产品结构简单时，可以把100精力投入到狼人杀体验优化上，明确需求优先级。
　　其二是当产品结构复杂时，也不要舍本逐末，忽视最核心功能的体验迭代。
　　明确需求优先级
　　确定核心需求为“玩狼人杀”后，我们需要确定需求的优先级，笔者认为产品经理的两大核心能力为“提需求规划需求”。
　　提需求考验的是洞察力和同理心，能不能真正抓住用户的痛点，不做无用或少用的功能，把有限的资源利用最大化。规划需求考验的是大局观和执行力，能否力排众议将自己对产品的规划一步一个脚印的落地下来。
　　玩狼人杀的需求可以拆解为两个维度：一是狼人杀游戏体验本身，二是玩家的质量。任何跟这二者相关的需求都是重中之重。
　　狼人杀游戏体验本身
　　狼人杀的游戏体验已经有N多前辈为我们铺了路，楷模例如网易狼人杀，谁是狼人，饭局狼人杀，天天狼人杀。我们要做的是对每个产品每个环节的优点理解的足够透彻，然后博采众长，为我所用。
　　游戏前，如何在视觉交互上拔高，让没有完成一局游戏的玩家有意愿去玩，或匹配时多等待一会，或第二天还想打开APP，提高游戏开始率。游戏中，每个身份的每个环节交互是怎样的，哪一种交互对自己的玩家体验是最好的，提升短期留存。游戏后，如何帮助玩家建立游戏内的成长体系，使其每次游戏都有明确的目标感，提升长期留存。
　　玩家的质量
　　狼人杀作为一款多人互动游戏，游戏玩家的质量是决定游戏体验的关键一环。你绝对想象不到跟8个小学生high战一局时感受到的绝望一言以蔽之，“如何让同需求的玩家尽可能快的匹配成一局游戏”就是我们要解决的问题。
　　同需求的玩家，什么意思？
　　指的是根据玩家的多样化需求进行限定型匹配。比如：一个小学生的需求可能是只要有人玩就行，同时他们更想和同龄人一起玩。这时，我们就单独提供一个少年场的入口给他们。其次，一个有狼人杀追求的玩家希望和高等级的玩家一起玩，那么我们就需要提供一个根据等级匹配的机制。
　　这时候，回到需求本身，我们当下的核心需求是组局玩狼人杀。因此，为了保证产品初期玩家的质量，可以选择牺牲部分其他需求的玩家，比如：排遣无聊的、撩妹的、交友的。通过产品的筛选机制，提高准入门槛，进一步保障进入游戏中的玩家质量。不能让小部分劣质玩家影响到大部分优质玩家的游戏体验。高玩社区氛围的营造很重要，但这个话题太大，另表不谈。
　　如何让这部分高质量玩家尽可能快的组成一局游戏？
　　这是另一个问题。拆解成各个环节，在总人数固定的情况下提高组局率。
　　其一，提供邀请好友的入口和游戏玩家的群，提高单位时间房间的曝光率。
　　其二，优先匹配上座率高的房间，提高单位时间房间坐满的效率。
　　其三，对已经进入房间的玩家，缓解其等待的焦虑感和提高其退出房间的门槛，降低退出率。
　　其他想到另表。
　　核心需求迭代
　　作为产品经理，你需要比任何一个人都更了解你的产品和用户。需求迭代切忌拍脑袋，使用“我觉得用户会喜欢这个功能”的主观论断。
　　反问自己：我是核心用户吗？我玩了多少局游戏呢？我认识多少个玩家呢？我在游戏中有感受到相同的痛点吗？我为什么有这种感觉呢？
　　因此，在排除天赋异禀的小概率前提下：
　　疯狂热爱自己的产品，和用户达成一片，做一款自己热爱的产品。
　　努力解决自己在游戏中碰到的每一个痛点，量变带来质变。
　　把自己培养成核心用户
　　自己是不是一个产品的核心用户？多半看命。
　　有的人天生不喜欢王者荣耀，再推荐也欣赏不来，这时怎么办？
　　还能怎么办，死磕啊？不喜欢篮球，我可以看啊，我可以跟喜欢打篮球的交朋友啊？逼自己了解产品里各种不同类型的用户，小白，核心，大V，不一而足。可以根据制定一张用户调研的RFM表，定期调研具体到“活人”的目标用户，不脑补，不YY。
　　综上
　　敬请期待下一篇：《与同类产品相比你的独特性什么》