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写作这件事,对产品经理到底有什么意义?

5月1日 艮山观投稿
  正值年末,作者回顾自己的写作历程,看一看,写作对于产品经理而言有怎样的意义。
  转眼到了2019年末,掐指一算,至今为止从事产品经理这个岗位即将满7个年头。
  都说七年之痒,但回顾过往,我觉得对它的热爱只增不减。很多读者认识我都是从读我的文章开始,2018年12月5日,我在人人都是产品经理平台发布了第一篇文章《从产品经理到产品负责人,你缺的不仅是经验》,自那之后便没有停下来。
  其实,对于产品经理是否应该写作,很多人一直都有不同的观点。有人认为产品经理的时间应该花在打磨产品上,其实不然,至少对我而言,这是个输出倒逼思考的过程。
  01:
  回想最开始做产品的几年,其实一直是打基础阶段,那时候更多侧重在苦练基本功层面,没有太多沉淀也没有太多思考,所以并未开始写作这件事。现在,当我在向读者阐述一些产品新人摆脱迷茫及成长规划时,都在想如果当时自己能遇到这方面的指引该多好。
  产品经理这个岗位没有外界说的那么光芒四射,很多人看到了大神级人物的成功,没有看到无数的大众每天工作日常。
  2016年的时候,我去到了一家CVC类型公司,加入了一个新项目的孵化。虽然后期的项目没有孵化成功,但我特别感谢当时的那个机遇。
  在此之前我在一家创业公司工作了四年半的时间,产品也做了4年,一直被具体的事物占据着大部分精力,而来到这家公司后,感觉眼界扩展了。
  那个时候正值创业热潮,所以一层的路演室经常有路演活动,我们从局外的角度去看一家创业公司的全部,对比之前自己做的事情,豁然开朗。
  要说我做产品这些年感受到的顿悟阶段,应该就发生在那个时期,自此之后我对产品工作甚至一个创业公司的各方面都有许多新的认知,对接下来的产品工作很有帮助。
  2018年1月,进入了一家金融科技创业公司,开始接触数据方面的内容,而后负责一条单独的产品线,这个时期我已经从单纯的产品经理兼任产品线管理。
  也就是在这一年之后,我将自己的全部心得写成了《从产品经理到产品负责人,你缺的不仅是经验》,这是发在人人都是产品经理平台上的第一篇文章,至今也是代表作之首。
  02:
  说实话,在此之前我经常看到一些人分享自己的文章,也添加过几个作者的微信。当时都很羡慕别人,以为自己写不了,不能写。
  现在看来,当时的顾忌不无道理,当你没有沉淀时,写的内容会很浅薄。就像之前听到一句话说,写作最好从30岁之后开始,虽然我开始的时间比这早,但沉淀确实很重要。
  现今的读者里,应该有很大一部分的同学都是从人人这个平台上认识我的,一年的时间我在上面发表了37篇文章,合计字数108274个字,累计阅读量36。2万次。
  这些文章虽然都是利用业余时间写成,但我觉得由此带给我的思考受益匪浅。我的输出内容通常是一些工作心得,熟悉的读者可能知道,我其实很少分享一些术的内容。
  我不会具体告诉你原型怎么画,交互怎么做,PRD文档怎么写。因为这些没有一定之规,不同公司要求的程度也不同,抓住核心而不是流于形式。
  我的文章更多会偏向个人成长方向,因为我觉得成长是无止境的,做产品也好,做其他的也罢,很多时候外界对我们的需要会超出我们目前水平。尤其是产品经理这一个综合型岗位,对外要上接业务,对内要下达开发,既要考虑产品的具体细节,也要考量其全局规划。
  03:
  现在做产品经理的人很多,坚持写作的人也不少,不一定每个写作的产品经理都获得了成功,但至少写作这件事对产品经理的成长必不可少。
  前段时间,部门负责人跟我说这次需求比较紧急,如果做完原型之后没有时间,可以不写文档。因为在我来之前,他们在产品方面也都没有相应文档输出。
  其实,写文档这个习惯我在上家公司就一直保持,公司那么多产品线,原型和文档齐备的就我们一个,有的兄弟团队特意问过我并且找我要模板,但后面就是没有执行起来。
  之所以只要有时间我还是坚持写,是因为写文档的过程也是自己第二次去全局性梳理自检的一个过程。很多时候,我们会从很多点去解决问题,而后其实需要用线的方式把它串联成面。
  写文档也好,写文章也罢,都是对自己思维的一次梳理,而且是二次加工。我们常说经历过的苦难是财富,其实不然,是你对这些苦难的思考而后得到的收获才是财富。
  就像前段时间,我在工作上遇到的一个问题,常人的反应可能就是抱怨以及愤慨。当时的我也如此,但我希望看到事情背后的本质并且从中吸取一些有价值的东西。
  就像一件事情过后,我们是否会理性客观地去做复盘,不是脑中回想一遍就可以了,随着年纪增长及日常琐事的增多,我们的记忆其实会减退,唯有静下心来分析一遍才会深刻。
  04:
  古人有云:一日不读书,尘生其中;两日不读书,言语乏味;三日不读书,便觉面目可憎。
  于我而言,写作亦如此。回顾这一年的写作路,最让我开心的是切实帮助到了很多读者解决了他们的实际问题,学以致用,互帮互助共成长是我一直以来的愿望。
  年末将至,人人都是产品经理平台举办了2019年度作者评选,我有幸成为参选作者之一。12。712。26是读者投票阶段,每人每天可以投10票。
  在投过5票之后,需要点击首页的“为作者打call”就可再投5票;投完之后会有2次抽奖,很多小伙伴已经抽到了官方纪念版T恤,定制手机壳以及学习大礼包。
  各位同学可以点击链接或者识别图片二维码为我投票,感谢
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  年末将至,新的一年,让我们一起加油,共勉!
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写作这件事,对产品经理到底有什么意义?正值年末,作者回顾自己的写作历程,看一看,写作对于产品经理而言有怎样的意义。转眼到了2019年末,掐指一算,至今为止从事产品经理这个岗位即将满7个年头。都说七年之痒……如何高质量设计埋点?上一篇介绍了用户属性事件埋点的概念以及基本用法,而这篇文章会向大家介绍实际埋点过程中需要注意的事项,避免大家重复踩坑。一、事件类型1。状态事件与频次事件状态事……产品经理如何做好需求收集?收集需求是产品经理的基本工作;对初入行的产品经理来说,收集需求甚至是核心工作。那么,怎样才能把收集需求这项工作做好呢?实际工作中,如果放任需求方提需求,则提上来的需求有时……产品经理的日常思考:电子书阅读产品适合“送金币”营销吗?本文作者记录了从生活中的一件小事情而引出的产品思考,探讨了电子书阅读产品适合的营销手段和特点。早上地铁通勤的时候,观察到一个现象,引起了我的一些思考,分享给你。事情……我的产品观:行为作为产品经理可以直接对用户的行为倾向进行分析,使用成长经历、价值观以及数据加以佐证分类的标准。使用行为倾向作为分类的依据,每一个群体对产品的主观感受以及行为都有足够的共性,可以……产品与研发高效沟通的小技巧本文主要为了帮助产品新人在日常工作中,如何与研发快速同步在一个频道上探讨问题,以提高工作效率。两个常见的沟通场景问题场景一:在产品设计的过程中,有的地方对于可实现性……如何进行有效需求分析(5):数据篇针对管理支持的数据分析,今天我们一起来探究一下事后阶段的数据分析,有着怎样的奥秘。欢迎来到大型情感类专题:如何进行有效需求分析:数据篇。我们在需求分析系列的第一篇中……如何控制B端产品的需求边界?碰到一味加需求的甲方爸爸,产品人需要学会拒绝,控制需求边界,才能控制产品的上线时间,把握产品效能。最近,隔壁项目组开发花了一个月,但是验收却花了两个多月的项目迟迟没有上线……一文读懂用户属性、事件、埋点本文适于新人阅读,作者简略说明了用户属性、事件、埋点的定义与使用方法。用户属性、事件、埋点是产品工作中常见的名词,但是对于新接触这些概念的同学来说,其实并不特别好理解。接……研发说“方案无法实现”,产品经理怎么办?产品经理设计的方案最终都需要研发来实现,如果我们的方案被研发评估为“无法实现”,该怎么办?本文介绍了相对的分析与方法。第一步判断真伪“无法实现”有几种可能:研发明确……产品经理的古典主义:重新理解交互设计和信息架构交互设计能力和信息架构能力,常常被归为古典产品经理的技能树,而用户增长、数据驱动、流量运营等“热门”的能力关键词似乎成了主流、成了产品经理的核心能力,事实真的是这样吗?0……如何高效挖掘你的竞品?竞品分析的概念最早来源于经济学领域,是指对现有的或潜在的竞争产品的优劣势进行比较分析。竞品分析也是产品、运营和设计同学不可缺少的一项重要工作,而竞品分析的根基在于准确定位竞品。……
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