经验方法：如何有效描述设计改版的价值？

　　设计改版，绝大部分场景下，并非是只改视觉那么简单，改视觉只能从感官层带来变化。在做改版的时候，一定多需要再开阔一下视角，多从用户角度及业务角度考虑，这样最后产出的结果，拿到的价值跟结果也会最大化。
　　经常有很多小伙伴在里问我，做完设计改版后，怎么来讲设计在其中改版的价值呢？特别是在面试，或者在给团队分享的时候。有的时候只是老板想改，于是我就改了，但最后改版的价值，应该怎么系统点的说呢？特别在面试的时候，如果面试官问，再给你一次机会，你会怎么去做改版？
　　今天来人人都是产品经理里答一答，其实这个问题范围还比较宽，没有什么标准答案。因为设计改版这个事情，会跟很多事物有牵扯关系。不过较为明确的一点，就是描述设计改版价值之前，你得先想清楚，为什么需要改版，这个关系到你后面阐述的价值。
　　改版是要投入人力、物力资源成本做的，没有结果没有价值，这个很重要。互联网任何决策其实都是要讲ROI（投入产出比），ROI高这样拿到的价值也就能最大化。
　　为什么要发起一个改版，通常有很多情况。有的时候，是换老板了，新老板想做出点新业绩，所以改版。有的时候，是页面设计语言过于落后，恰好可能有个契机，所以改版。还有的时候，是页面现有框架承担不起新的业务需求，业务需要拓展，所以改版。
　　从业务需求改版，是最为常见的。由于页面分流效率不高，主业务阵地得不到流量，因此按照公司战略，所以重新分配页面结构，分配流量，所以需要改版。
　　刚刚讲的这些，都是设计策略方面的事情，那最终改版结果怎么衡量？
　　其实都一样的，从什么角度出发，就描述其关联性的结果，这样前后逻辑关系更容易串通。从设计语言角度出发，就描述新的设计语言对品牌、对体验有多大的提升。从业绩、流量角度出发，就描述业绩、流量有多大的提升，根据需求背景描写最终结果。
　　这些是大方向，另外除了大方向外，我们还可以从另外三个层面评估结果。
　　第一个层面：用户层
　　之前的用户心智是什么样的，改版后，会对用户心智结构产生什么样的影响，包括是否对用户行为改变带来积极正向的结果？
　　举个例子，用户之前来我这个页面，只是寻找入口，带着明确的目标来寻找想要的内容。但是改版后，通过内容信息外投，我把一部分信息拿到了前面，这样链路缩短了。用户再次进来后，能直接通过当前页面进行操作。并且二屏的曝光也开始提高，用户的心智从之前的找入口，变成了在页面直接寻找相关内容，包括产生了”逛”的动作。这样不但降低了页面的跳失率，还增加了交易的GMV，用户的活跃也增加了，所有的结果呈正向积极向导，像这个，就是属于对用户的分析。
　　第二个层面：体验层
　　体验层涵盖但不局限于视觉跟交互，视觉交互都属于体验闭环中的一环。
　　先说视觉层，视觉层价值其实最为直观，之前的页面跟新的页面一对比，就能看出差异看出结果。如果你的手活儿好，那么新的设计美观大方，阅读流畅，这个都无需再赘述，直接一眼就能看出。除了美感，其次还可以从规范的角度来体现。之前的页面个性化较强，新的设计改版后，统一了全局的样式，与客户端保持了整体的风格的统一，这些都是可以去做的。
　　交互层面，更多的逻辑体现及数据佐证，数据佐证最为直观。比如常用的体验指标有曝点率、曝转率、跳失率、停留时长、复访率等等，这些数据都可以验证交互方面带来的提升。
　　最后一个层面：业务层
　　这个对于大部分创业型公司而言，业务尤其重要，业务结果会影响到公司的利润，甚至影响公司未来的战略。所以业务对改版的影响，无疑是最大的。你的改版到底能为业务数据，带来多大价值的提升？带来价值的越大，你改版的价值也就越大，拿到的结果自然也就越多。
　　因此，以上这些，都能很好的证明的改版的价值。设计的策略思路，往往就是你描述改版项目中最有价值的部分。只要你的策略思路是对的，那么你做的事情自然也会带来积极正向的结果。
　　上面讲了那么多，其实都是关于价值的阐述，可以从这些方面，来考虑入手去准备相关材料汇报，或者面试时候的回答。
　　如果被问起，具体怎么做比较好？我也提供一点小思路，前两天在下面的这个群里回答过，答案也再贴一下，供大家可借鉴揣摩。
　　执行层面而言，改版迭代的思路跟价值体现，有两种：一种是颠覆式的，另外一种是保守式的。
　　颠覆式的是什么？
　　就是你不考虑现在的业务束缚，重新打开思路，天马行空的出概念稿，怎么有创意，怎么有想法怎么来，完全open，突破创新，带来颠覆式的设计。完全不需要考虑实现成本，也不需要考虑现有形式。一般这种，就是开脑洞，带来创新性的结果。这种往往不需要考虑太多，使劲出飞机稿就完事了
　　而传统式的是什么呢？
　　是你需要考虑这个项目背后的商业价值跟业务思路，也就是按照上面说的三个层面，用户层、体验层、业务层，其中包括现有行为的一些洞察。往往这种会根据数据结果，来进行改版Redesign，而且需要考虑改版的综合成本，包括改版可能对用户、对业务发生的变化，是否呈正向趋势。没有数据的情况，要根据你自己对用户的判断，对产品的理解来下手。这种的更多的是考虑业务，考虑现实，怎么拿结果。
　　实际的流程是什么样？
　　是在改版过程中，两种执行都是需要的需要。你要知道改版的临界值在哪，才能拿到最高的结果。就是一方面需要做好现有的业务价值，拿到结果，另一方面，产品也是需要一些颠覆式的改变，带来重大的创新的。但是这种颠覆式的变化，也要一定的理论依据，起码你要说明，为什么这样设计，这种颠覆式的理由是什么。
　　所以执行的话，可以按照这两个思路，去揣摩一下。实际上颠覆式的就是飞机稿，传统式的可能就是受限于业务压力。
　　为什么要两种思路体现？
　　其实就是证明对设计的把控度，能游刃有余。一方面既能cover得住概念产品思路，带来创新，另一方面还能做好现有业务，帮助业务拿到结果，带来价值的提升。
　　小锦囊
　　最后再提醒小伙伴一点的是，设计改版，绝大部分场景下，并非是只改视觉那么简单，改视觉只能从感官层带来变化。作为视觉设计师也好，UI设计师也好，做改版的时候，不要一直停留在细节上，一定多需要再开阔一下视角，多从用户角度及业务角度考虑，这样最后产出的结果，拿到的价值跟结果也会最大化。