剖析“群”设计模式，展望企业办公服务的未来市场构造

　　产品不过是现实世界的孪生、生于现实，又脱于现实；企业办公服务群雄逐鹿市场缺失的不是技术能力、厂商品牌。而是对用户的敬畏，对其他工具合作伙伴的包容胸怀。本文以“群”设计模式，引导各位思考，该怀有何种心态开拓企业办公服务未来市场。
　　我们发现这样一个现实，很多企业使用一些SaaS团队协同软件，比如任务管理、云笔记等。总是需要管理层强推、稍一懈怠，任务就没法执行、资料文档就无法持续沉淀
　　我们也发现这样一个现实，企业外采很多企业办公底座平台，比如企业微信、钉钉、华为WeLInk。总是无法有效的应用，员工工作两张皮在个人微信聊天做项目，在企业办公底座平台处理待办审单。
　　我们还发现这样一个现实，一家企业一定存在至少5种沟通渠道。或许有QQ、有个人微信、有钉钉、有邮箱、有任务管理工具、有PPT、有禅道；员工在多个沟通界面切换，时时刻刻在搜集和传递信息单！
　　一、企业服务市场的独立工具和数据孤岛
　　为何会出现这种情况，那是这些工具的界面不友好用户不会使用？或是这些工具在企业推广应用中领导层重视不足么？还是这些工具并为切入企业办公协同中的真实痛点么？
　　都不是！
　　个人也应用过很多企业办公协同软件，也被组织推动应用过很多办公协同软件。我发现，诸多现状下未有效提升组织效率，未提升组织活力。核心就是未实行“场景联动”的设计指导和“群”的设计模式。
　　诸多现状的典型表象如下两点：
　　1）独立工具
　　每个工具要么以网址的方式独立生存，用户需登录才可使用；要么作为插件孤零零嵌入到企业办公底座平台；物理链接打通、可生理未通；所以各个工具各自为战，生死由天。
　　2）数据孤岛
　　各个工具之间没有数据连接，数据也未形成闭环。比如一条任务，领导要主动去查才知道已新建、主动去查才知道进度已变更，主动推送才让干系人知晓。信息未找到有效的通道进行链接；各个工具的信息如小姑娘一样犹抱琵琶半遮面、千呼万唤始出来。
　　要让工具不再独立、数据不再孤岛，解决方案就是以“场景联动”作为设计指导思想，以“群”作为设计抓手。
　　1。1群的现实范式
　　在详细解说什么是场景联动，什么是群模式之前，先来看什么是群？群作为办公场景中最通用的业务形态，并不是“3个讨论组”这一种范式，而是存在多种范式：
　　同桌的两个人转过头说两句话，是一个群
　　吸烟室中三两同事发烟唠嗑，是一个群
　　微信中两人聊天说将谁拉进来，是一个群
　　微信群中说开个微信语音电话会议，是一个群
　　OA定个视频会议室，是一个群
　　打开会议室大门看到同事脸庞，是一个群
　　公司战略沟通会，是一个群
　　500人动员大会，是一个群
　　群无处不在，群无孔不入。组织中任何的业务协作和信息传递其实都是通过群来分发。可惜的是很多工具依然聚焦于统一待办体系、云端任务管理、敏捷项目开发、邮件服务体系。这都是隔靴搔痒，都未抓到协同的本质。
　　协同就是要围绕群做工具的聚集、做数据的网格、做产品的矩阵。
　　群定义为连接器、群服务；
　　1。2群设计模式技术架构
　　作为抓手，群连接服务需要建立能力中台，我构建了群的“7大能力”体系，能力开放API配置给外部第三方工具。最终实现多元化的群服务场景，比如培训群、销售动员群、直播群、开发测试群、校企合作群。
　　二、群企业协同办公案例剖析
　　下面以“群企业协同办公”，以“开发测试群”服务场景做案例，来详细解说群的应用模式：
　　开发测试群中有三个角色，项目经理（也就是管理员）、群员、关键领导。依据群的应用场景，由群管理员为群员、管理员、关键领导挑选工具和配置能力。
　　2。1群员角色典型场景
　　2。1。1场景表
　　2。1。2原型稿
　　2。2管理员角色典型场景
　　2。2。1场景表
　　2。2。2原型图
　　2。3管理员角色典型场景
　　2。3。1场景表
　　2。3。2原型图
　　三、群设计模式价值与不足
　　群设计模式在“业务价值、技术架构、矩阵关系”角度实现新的变革。让工具不再孤立无援、让数据全生命周期管理、让协同在一个界面效率最大化。
　　3。1群业务拓展方向
　　当然，我们也可畅想一下，群设计模式不仅可赋能于企业办公场景；还可应用与多个场景下。举如下维度供各位参考：
　　1）群的人群角色维度：开发测试群、培训群、家校沟通群、销售激励群、
　　2）群的工具链接维度：PLM、CRM、SRM、HR、绩效、IPD、
　　3）群的API嵌入维度：审批流、统计报表、邮件；
　　3。2群设计模式对各个厂商的业务促动和思考
　　很多小伙伴一定会说，群一定受限于IM能力，受限于工具。这些都是现实。所以群的未来方向要向2个业务促进方向进发：
　　1）企业办公底座平台要抛弃“平台”思维而是聚焦“开放工具”思维：
　　企业办公底座群雄逐鹿环境下，各厂商抱着“平台”思路去做市场，是致命的。电商因为可给商户带来流量才需构建平台，你一个工具方也做平台不是找死。好好将工具做好，API能力体系足够开放（特别是群的API能力体系），
　　2）工具厂商要么做“轻量级的IM能力”，要么就“彻底联盟企业办公底座平台”：
　　IM能力一定要轻量化、或者SAAS化也有可能，因为用户认为IM能力才是厂商自带的服务，而不是APP；所以工具厂商要是有能力就发力IM、要么做不到就找靠山彻底联盟企业办公底座平台。
　　我们封闭还是开放？
　　我们竞争还是合作？
　　我们抱残守缺还是兼容并蓄？
　　结果，产品不过是现实世界的孪生、脱于现实、又回于现实。