优秀产品经理如何精准发现问题(下):效果回归与阶段性调研产品经理的核心只有一个,那就是发现和解决问题。我们往往更加关注解决问题的方式方法,而忽略了发现问题的能力。一、效果回归与阶段性调研概论1。效果回归与阶段性调研对产品……
产品经理之“不可能三角形”定律大多数产品经理都有这样的疑问产品经理如何才能做到高薪、高职位和高产出?笔者通过数千字的盘点与分析后,得出一个结论“三高”只能选其二,不可能三者兼得!产品经理在互联网圈是个……
逃离“为做而做”的竞品分析,获取真正的产品价值竞品分析是互联网产品经理们的日常工作内容,不论初级产品、高级产品还是产品总监,都会根据不同目的去对竞品进行对比分析总结,力图找到适合自己的产品规划策略。针对这一块的工作方法,业……
关于产品经理的同理心同理心是地基,想象力是天空,中间是逻辑和工具。张一鸣我们在不止一个地方看到或者听到过,一个合格的产品经理需要有极强的同理心,在之前的产品思维30讲读书笔记中我们提到……
做产品,你要“伤害”谁?在Appstore上,为什么钉钉的用户评分只有2。6分,企业微信3。4分,字节跳动的剪辑神器却有4。9分?这背后,藏着一个本质的秘密:做产品,你选择“伤害”谁,满足谁?《……
产品经理如何用数据驱动产品迭代?出于种种原因,产品岗位会天然地带有主观性,运气好的话,感性与主观性能打造出不俗的产品亮点;运气不好的话,过度主观将给产品与用户带来不小伤害。那么我们该如何降低推理过程的主观性呢……
B端竞品分析该如何收集信息?竞品分析是设计、规划产品前的必备步骤,做好这一步可以帮助我们快速理解产品市场现状如何、并针对性研发出自家产品。不过由于ToB行业的特殊性,所以B端竞品信息的获取比较难,所以笔者……
2020年产品经理如何找坑?最近疫情管控得很不错,全国除了湖北以外,新增人数连续几天降到0,相信不少朋友又开始动了找工作的念头,很多企业逐渐复工之后,HC也陆陆续续开启了,金三银四,电话面试陆陆续续进行。……
产品经理如何避开团队管理上的坑?当产品经理进阶到一定程度时,势必要面临带领团队、管理团队的挑战。而面对性格各异、能力特长不同的团队成员,想要顺利管理成员却没有想象中那么简单。“管理是一场修行,先修己再安……
三个阶段,解析智能硬件产品经理的能力要求互联网产品经理只是产品经理中的一种,与之相对应的是工业产品经理。那么你对工业产品经理又了解多少呢?这篇文章将围绕着智能硬件讲述产品经理,从产品经理的初阶,中阶以及高阶进行谈论。……
产品经理,如何通过延伸产品形态离用户更近?选择产品形态,就是选择我们在哪里以以及如何呈现在用户面前并与用户产生联系。如果不是未成型的新项目,那么已经有了主要的产品形态,之后也会因为想要离用户更近,而有延伸新的产品形态的……
干货:给产品经理实现跨周期增长的6个建议当我们觉得被业务左右找不到自己的价值的时候,可以做哪些尝试呢?本文给大家提供了产品经理实现跨周期增长的6个建议,enjoy有些B端产品经理可能会觉得,自己做的需求都来自于……