童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

去当爹,去做产品经理

7月19日 乔了了投稿
  看了白鸦一系列关于产品经理的,深有感触。抄下来存档。
  1、产品、市场、运营、业务、技术,是分不开的。但我们需要更多的产品式运营而不是营销式运营,那些什么地方流量高就跑去贴膏药,是人都去吸引,根本不管产品是否能留住人的运营方式是人都会。
  2、互联网产品哪来的那么多角色,把产品、市场、运营分开本来就多余,合成一个团队不同的人稍有偏重足够。还有:必须集中权利到一个角色身上,谁?还要问吗,产品经理!岗位职责就是这样,没得讨论。现在很多人抱怨产品经理能力不行,那就把他搞掉,而不是摆着个产品经理放着不当产品经理用,岂不乱套?
  3、怀念9238时期的百度,只有一个角色:“PM”(产品市场),市场、运营、产品、交互、界面等所有的事情所有的问题都他说了算,他都要懂,但不是所有的事情都要他亲做。扁平化的管理更适合互联网的玩法,顺畅、高效、人才成长快。(虽然当时作为交互设计师的我甚是不爽,但对于那样的机制我很认可)
  4、如果把产品策划、产品设计、产品运营分开开,百度贴吧、百度知道迅速的牛逼蹿起,时间都耗费在扯蛋上了谁好好做产品啊;如果分产品经理、产品运营等角色,百度也很难出来孙云丰、焦可、李明远、田小萌、李明等一系列中国最牛逼的PM(目前还是)。百度可惜鸟~期待淘宝、腾讯能培养出更牛逼的产品团队。
  5、互联网企业不怕PM少,就怕不称职的PM太多。一个PM,不了解市场,不了解业务,不了解产品设计,不懂运营,不懂管理和协调,不把产品动作自己的亲儿子谁动跟谁拼命,只会写什么狗屁的PRD。要他干嘛?放在那里供着,顶着个名,还不如让他去做该做的事情,这样对大家都好,比如扫厕所。
  6、我不认为百度有啊的产品差,我甚至觉得百度有啊的产品不输给淘宝。要说差,差在战略决策层,差在市场策略上。问题出在李彦宏和他的管理团队身上,而不是李明远带领的产品团队。(PS,真心欢迎还有百度味道的产品人光临杭州,换个战场咱们继续痛快杀敌)
  7、有人说需要精细化分工,不然做不大。扯蛋!一个快速发展时刻变化的行当还精细化分工呢,找死吧?。下午刚面了一位我很喜欢的产品设计师,他在某跨国企业很痛苦,改个按钮都得运营提给产品、产品过滤后到设计、设计好了给前端、前端搞完给开发。我告诉他:在这里,你想这么干都不行,因为我们不想死。
  8、回复蝈蝈俊:说的好。“要想成功,那就让一个人对这个负全职,要想失败,就建立一个委员会,大家互相扯皮。”
  9、好了,说完,继续干活。很多事情、很多环境不是迅速就可以改变的,有心,不放弃,就能到达终点。饭还是要一口口的吃,人还是有艺术性的做,事情还是有技术性的处理。“用真心影响力”,才是产品经理最需要的东西。
  10、HRG很贴心的提醒我,个性稍显偏激的同学太多了不好带。说实话,我一点都不担心。互联网的产品设计团队,不多几个偏执偏激的人,怎么能钻进去做好每个具体环节啊~这个团队中需要中庸点的踏踏实实的同学,更需要有激情的甚至激情到偏激的人。我很享受大家一起吵架,然后继续把事情干好的感觉。
  11、任何产品产品必须要有领头人,这个就是PM岗位的意义。可以有不同专业的人来做这个PM(不如运营期的产品安排更懂运营的人,优化期的安排更懂体验的人),但不能不给PM最大权利和最大荣誉。
  12、打开话匣子了,再补一句:很多有激情的、灵性很好的刚工作了一年的新同学,在开明的公司很快会被认可。于是也很容易翘尾巴,开始着急上火(比如着急产品改进速度不够、团队成长不够、权利不够)。外面公司稍微开个高点的薪水,浮躁的心马上就悸动鸟~这个时候一换工作,一切进入恶循环。
  产品经理是产品的亲爹,生老病都得管,就算自己死了也要把孩子的事情交代清楚。我不崇拜白鸦,我说过,不要迷恋鸦,鸦只是种精神,只是种谁惹我儿子,跟你拼命,摔门走人,老子不干的精神,除非你说服我!否则谁也别想动我的产品。记得很清楚,08年底的时候有一次,都不记得啥讨论啥事情了,我说“我只管XX,对于XX我不关心”,当时就得到了鸦的强烈批评,说,你丫该面壁去,产品不是我一个人的事情,他还得有其他人管,没叔叔阿姨,没姑姑舅舅,也活得普通。于是我当时就震惊了,从那时候开始,不管忙闲,只要其他同学找我帮的事情,我能帮的一定帮,帮不到我也要让你知道,谁能帮到你。这点上,感谢鸦。
  我做了2年的策划,拿我自己的话来说,一直是产品的“干爹”,孩子有干爹,一定会更好,但没有,也活得下来。于是我做了无数产品的干爹,看着一个又一个孩子,出生、被遗弃、被认养、被认领,然后再出生、再被遗弃、再被认领,心里有说不出的感觉,心里默默的骂,艹,还不如我来养孩子,我来当孩子后爹都比现在好,一个一个不懂孩子怎么诞生的有着浓厚经验的“养父”“养母”们,总是不那么上心。(当然也有养得好的,否则就完蛋了。)只要叫我干爹的这堆孩子,我知道他们打哪里来,亲爹、亲娘是谁,为什么不爱吃辣、为什么害怕天黑,为什么不爱吃糖,为什么总爱瞌睡。
  有时自己比这些“养父”“养母”更爱这些孩子了,但是不能跨过“养父”“养母”给孩子爱,想想很憋屈啊
投诉 评论 转载

互联网产品的灰度发布在互联网产品的发布过程中也较多采用此种发布方式:产品的发布过程不是一蹴而就,而是逐步扩大使用用户的范围,从公司内部用户忠诚度较高的种子用户更大范围的活跃用户所……产品评审那点事在产品评审时是否有时候被一位高层打断,明确指出此产品与企业业务发展方向不符,不能实施?是否在讲解产品时,有些人员似懂非懂?是否产品评审太激烈时经常会忘记一些意见收集相信类……去当爹,去做产品经理看了白鸦一系列关于产品经理的,深有感触。抄下来存档。1、产品、市场、运营、业务、技术,是分不开的。但我们需要更多的产品式运营而不是营销式运营,那些什么地方流量高就跑去贴膏……设计让人类退步,建议取消设计部?有一本公认的很强的书叫《别让我思考》,还有马云哥也曾说,世界是由懒人创造的。看着,听着。就不免让人浮想联翩~世上所有的产品,到了最后,是否都不用让用户思考?那老不用,人脑……搜索引擎搜索结果页色彩对比研究下班了。最近学习了颜色的知识,也会用PS了。不禁想起了几年前,我在soso工作的时候的一些点滴琐事。那时候,我还负责市场工作,整天就是去做活动,做PR和谈合作。不过有一次……用javascript悬停效果改善你的在线商店的12种方法我不得不承认在网页设计中我是一个钟情于“hover”或者“mouseover”功能(即悬停效果)的狂热分子。任何一个点击或者弹出窗口都会吸引作为消费者的我。我注意到一些零售商创……生活中的产品设计《牛奶可乐经济学》摘抄为什么牛奶装在方盒子里卖,可乐却装在圆瓶子里卖?几乎所有软性饮料瓶子,不管是玻璃瓶还是铝罐子,都是圆柱形的。可牛奶盒子却似乎都是方的。方形容器能比圆柱形容器更经济地利用货……聊聊图标的信息传达还记得早期的像素图标么。那时候超级玛丽的像素小人儿还是熟悉温热的童年记忆。早期OS2Warp4系统的像素图标也很有趣:虽然现在看来“回收站”在理解上还有点问题。但在技术还……浅谈设计的一致性与用户需求这两个概念在一般情况下不矛盾,都是满足用户需求,操作一致就好了。但出现矛盾的时候,该怎么办呢?在QQ阅读2期中,我们要支持3套皮肤,7套阅读背景。如果是其他公司的产品,没……百度贴吧优化分析、设计全解析百度贴吧的问题由来已久,在破解新浪微薄媒体性优势一文中,i贴吧的现状已经提过了,这一次,笔者按照个人理解,对贴吧系统的优化设计做全解析,包括这些错误是怎么来的,应该是什么样子,……中国4亿网民中有3亿是Q民请重构你的产品吾生也有涯,而知也无涯。人在其一生中总是在不断地进步不断地前进,而每个阶段的认识也是随着知识、眼界、经验的增长而相应地增长。这时候再回头来看你之前的许多决定,就有了很大的……易车网用户体验部群聊之用户研究子条:我们总结讨论下最近半年用过的用户研究(测试)的方法吧,我记得有线上的用户调研、竞品分析什么的。。。prothink:用户访谈、问卷调查、用户模型。子条:用户访……
让员工爱上公司,只需做到这4点!6个月内没有成果的员工为什么不能用?三年砸千亿,马云的达摩院到底要研究啥?阿里巴巴为什么不去清华招人?任正非公开致歉离职员工:你回来吧,是公司错了!创业型公司最看重应届毕业生这6个特质创业公司应该聘请什么样的主管?为什么这两位创业者训练员工的第一步是辞职?告诉员工做什么,怎么做,你需要记住这6点史玉柱:我24年来带队伍的10条心得印度为什么还没出现BAT这样的巨头公司?去创业公司工作前最先考虑的问题:薪水多少怎么发
羊皮手套能水洗吗戴了助听器为什么还是听不清楚?光绪怎么死的离奇死亡的真相微作文我电影我的姐姐最想告诉观众的一点,心甘情愿是更大的悲伤视频音频格式转换是不是你两性关系中,为什么说30岁的女人,比渣女更可怕?热博聚热点网 赵雅芝个人资料空气压缩机安全使用操作规程那矮小的身影作文600字公德的遗失作文价值千万的团队实操训练培养团队成员的销售能力

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界