抓大放小，从粗到精

　　为产品经理的你，洋洋洒洒的整理完产品的功能列表，长舒一口气，看，爷的产品多强大，规划了这么多牛掰闪闪的功能；作为交互设计师的你，头晕眼花的画完产品的原型和流程，暗自窃喜道，看，咱的流程多细致，梳理了那么多特殊情况和可能性；作为视觉设计师的你，设计了好多个华丽丽的界面，你为每一个页面进行了精心的雕琢，期待用户见到每一个页面都竖起大拇指说这个界面真漂亮；作为开发人员的你，搭建完框架之后，发现每个模块都有评审时漏掉的细节，一个模块一个模块的赶进度，导致你精疲力尽力不从心。
　　其实，在一个产品里，并不是所有的功能都那么重要的，如果产品经理只是交付一个功能列表，而不做需求优先级设定的话，产品可能沦为没有主心骨的产品，交互设计师设计的时候，不确定主要任务是什么；视觉设计师设计的的时候，不确定哪些界面和模块要提供更精致的设计；开发人员开发的时候，不知道哪些功能该设定更高的开发优先级，于是就会形成大家都在搅浆糊的状态，可能因为某些弱弱的分支流程的复杂性，导致开发人员花了大量的时间去攻克难题；可能因为某个不那么重要的设置界面中，UI增加了复杂的转场效果，导致开发人员搞到头破血流；可能因为开发人员捡着简单的功能先做，导致复杂的重要功能到最后才被草草攻克，一堆bug。别在抱怨各个角色不给力什么的了，想想自己的需求的分析是否到位，是否给你的需求排排等级，哪些对解决产品的商业价值用户价值有最大的帮助，优先实现它，不重要的，不着急的，可以次优先级实现。
　　图1让亮点凸现出来
　　产品功能就像镜头里的花，如果你的镜头里，全是花，会因为全是亮点而变得没有亮点；如果你的镜头里，聚焦于一朵最娇艳的话，亮点就轻松浮现了。但有时候，说不做什么比说做什么还要难。必须每次改版，都上一些新功能，才能让用户知道我们在持续改进，才能让老板知道我们的团队充满战斗力。针对这些要上的功能（或来源于客户，或来源于老板，或来源于自己突发奇想），如果你经过了反复的调研，结论是做的意义不大，你甚至都不敢汇报，还是要硬着头皮上新功能。直到程序底层架构出了大问题，才不得不停下来做代码重构。
　　“Peoplethinkfocusmeanssayingyestothethingyou’vegottofocuson。Butthat’snotwhatitmeansatall。Itmeanssayingnotothehundredothergoodideasthatthereare。Youhavetopickcarefully。I’mactuallyasproudofthethingswehaven’tdoneasthethingsIhavedone。Innovationissaying‘no’to1，000things。
　　SteveJobs
　　是的，不得不说，乔布斯是一个睿智的产品经理，他眼光独到，敢于取舍，会为了一个产品秘密研发几年，终于厚积薄发。国内环境不太一样，是非成败，瞬息万变，没有一个老板乐意让团队研发那么久，下那么大赌注在一款产品上。他们希望马上看到成绩，逼得团队甚至没有太多时间去深入调研，只能找到一些已经被证明可用的模式，CopytoChina，虽说有些变态，可更多的是无奈。
　　即便如此，产品经理仍然可以讲清楚，产品的核心模块、核心功能是什么。就像这样一个金字塔，塔尖上的是最重要的需求，没有这些，就没有产品价值。
　　图2关注最重要的需求
　　而一个交互设计师，则需要在了解清楚主要需求之后，对应分解到主要任务流程，你需要花80的精力去设计那20的重要任务流程，而这20的重要任务流程，又足以解决80的用户的核心需求。