关于领导的那些事

　　表扬、奉承的话，哪怕是假的，在受者来说，多数时候也是非常受用的，尽管在旁观者看来，已经觉得有点快恶心呕吐了；批评的话，哪怕是真的，多数时候多数人，也是很难打心眼儿里接受的。睁眼儿说假话说瞎话的，常常得宠和占便宜；听从自己内心真实的声音坚守良心说真话的，常常叫人反感、反击和陷害。
　　给领导提意见大家惯用的伎俩：名批评实表扬型，典型代表“您对自己的身体太不负责了，怎么总是加班加点，带病还坚持工作？”；顾左右言他型：绕来绕去扯来扯去，就不扯正题，宁可跑题，绝不触碰敏感话题；避重就轻型：被逼无奈一定要提意见的话，大优点，小缺点，就挑无关痛痒鸡毛蒜皮的说；厚颜无耻型：你说让提意见，我权当啥也没听见，就是说好，就可成绩没完没了的说，说到别人肉麻恶心不耐烦、自己浑然不觉且津津乐道；若无似有型：此种提意见者套话废话车轱辘话铺垫话好多好多，中间可能有那么一两句有用的；乔装打扮终露真容，我且名之曰狐狸尾巴型：这类人先是说没什么意见，也可能先说些没用的，临穷末了有意淡化意见的份量，说出自己真实的意思。
　　领导者，一定要时时提醒自己，没有胸怀的，试着培养有胸怀；有胸怀的，试着自己不断把肚子再搞大一些；放心，肚子大，不但别人不会找你算账，反而会赢得大家喜欢和尊重的，不信，你看看弥勒佛。
　　领导者，考虑问题处理事情，只从自己出发，自私；只从团体某个人出发，利（或情）令智昏；从小集团出发，狭隘、小家子气；凡事，必须从整体、全局考虑，为此可能牺牲小集团甚至自己利益；领导者，不能斤斤计较，不一定讲等价交换；领导者，必须抓大放小，必须舍末逐本。
　　领导者，别不把自己当领导，不管啥事，还没皮没脸、没大没小、没谦没让、没羞没臊的和群众去争抢。
　　领导者，许多时，别抱怨，因为抱怨也没人同情；别解释，解释也没人往好的方面理解。人和人相处久了，拼的是一个人品，和能力。
　　一个领导在一个地方或一个位置上呆久了，要么惰气，要么霸气，反正缺了些浩然正气。
　　官场，一定要讲规矩，不但讲显规矩，更讲潜规矩。用克强总理的话讲，触动规矩进而利益，比触动灵魂都难。因为，规矩，就是威力；规矩，就是利益；规矩，就是花天酒地。
　　尽管是盲人摸象，但是大家都坚信自己摸和感觉到的是真象。年龄越大经历越多，大家对自己的信念越固执。而且，我们常把反对我们观点的人当做是反对我们本人的人。
　　之所以不能相互理解，是因为我们不愿和不能做到设身处地；之所以我们的心灵总是灰暗的，是因为我们确是站在了缺少阳光的地方；之所以我们还痛苦和不知足，是因为我们总是求诸于外而没自助于内。