一个人开始作死的4个迹象

　　作者：萧萧依凡（富书签约作者），来源：富书（ID：kolfrc）
　　不做不对的事情，比把事情做对更重要。
　　前几天，一件奇葩的解雇事件，让很多人哭笑不得。
　　因一同事要离职，杭州一网友便与其他同事一起，和对方吃了顿散伙饭。
　　其间，这位网友随手发了条朋友圈，抒发离别之情。
　　没想到，老板看到朋友圈后，直接在工作群发了“解雇通知”。
　　老板在公司微信群里要求两位在职员工主动辞职
　　原话是这么说的：“请照片里的各位明天自己提交辞职报告！谢谢！请你离开我的公司。”
　　客观地说，这位老板确实太小肚鸡肠，其行为也不合法、不合规，但是这件事情却引人深思，职场中有些事情比能力更重要，比如不触碰底线。
　　大家都知道，损害公司利益等行为不可为，这类行为是非分明，毫无争议属于“明雷”，多数人都不会去踩。
　　明雷要躲，“暗雷”也不得不防，暗雷往往看起来无关大局，很容易被人忽略，却会让人吃大亏，栽大跟头。
　　01：
　　邀不属于自己的功
　　某一期的《奇葩说》，辩论话题是“在职场到底要不要成为邀功精？”
　　正反双方各抒己见，各说各有理，可见对于这个话题，每个职场人都各有心得。
　　正方：一定要邀功（精精于）
　　反方：不要当“邀功精”（精：妖精）
　　其实，邀功这一行为本身没错，职场本来就是讲究功劳的地方。
　　确实有功时，你当然可以邀功，给自己打一束追光灯，让领导看到自己，这无可厚非。
　　但是，邀不属于自己的功，就是在作死。
　　我曾经有个同事，特别喜欢邀功，从不错过任何一个邀功机会。
　　电梯里偶遇领导，公司聚餐，工作会议，各种场合都能成为她自夸的舞台。
　　群众的眼睛是雪亮的，对于属于她的功劳，不管她怎么夸大其词，大家还是可以接受的，但是最可耻的是，她特别喜欢邀团队的功。
　　每次团队项目一完成，她就会把所有功劳都归到自己头上，讲述自己是如何排除万难，极力推动项目前进的。
　　别人的努力，她只字不提，对此，所有和她合作过的人，都深恶痛绝。
　　慢慢地，遇到团队项目，没人再愿意和她做搭档，她请求帮助时，大家也都躲得远远的。
　　虽然她能力不错，但是被大家所排斥，终落得个孤军奋战，职业生涯迟迟打不开局面。
　　邀不属于自己的功，会把其他人置于对立面。
　　把团队的功劳当做个人功劳，更是与团队为敌，会把自己逼进死胡同。
　　职场中邀不属于自己的功，这是一个人开始作死的第一个迹象。
　　02：
　　推脱责任
　　有一些人，总是自以为聪明，他们追求无过即是有功，事前推脱不做，事后出错甩锅。
　　事前，他们喜欢找各种借口，推开工作，他们常说：
　　“我下班了啊。”
　　“这件事情我可能无法胜任。”
　　事后，出了问题，他们会“聪明”地把责任推到别人身上：
　　“这件事情都怪某某不认真。”
　　“我只是负责执行，是方案出了错。”
　　“我是按照领导指示做的。”
　　实际上，公司一般都会给员工一定程度的犯错机会。
　　比起做事出错，推脱责任是更大的过错。
　　电视剧《欢乐颂》中有一集，关关的同事米雪儿请假，把未完成的工作甩给她。
　　结果，米雪儿完成的前半部分出错，但结尾签字人是关关，于是领导批评了她。
　　关关很委屈，但还是写了检讨书，承担了责任。
　　虽然米雪儿始终没站出来澄清事实，但上司明显对关关多了几分赏识。
　　显然，这成为关关能够通过考核的决胜之举。
　　如果她推脱责任，面临的必然是被淘汰。
　　推卸责任本身即是大错，不因事件大小而轻重不同。
　　托尔斯泰曾经说过：
　　一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。
　　一个惯于推卸责任的人，往往对工作没热情，缺乏奉献精神，担不起大任。
　　慢慢地，他们就变成了可有可无的人，成为公司容忍度很低的对象。
　　非但机会不会青睐于他们，一旦公司人员调整，他们必然会沦落成最早“被滚蛋”的那批人。
　　职场中总是推脱责任，这是一个人开始作死的第二个迹象。
　　03：
　　情绪化办公
　　人吃五谷杂粮，都有喜怒哀乐。
　　对许多人而言，在公司的时间多过在家里，所以公司很容易变成发泄情绪的场所。
　　有的人觉得这是“小事”，所以对个人情绪毫不克制，一不小心就陷入了情绪化办公的泥潭。
　　他们会因为心情不好，而工作懈怠，公司稍有不尽人意的地方，就会惹来他们的大声抱怨。
　　他们肆无忌惮地自我发泄，并把负能量传递给身边人。
　　这并非小事，情绪化办公是职场发展的毒药，会害了自己，也会害了公司。
　　去年，朋友阿雅所在的公司和另一家公司合作一个项目。阿雅作为公司代表，负责和对方商谈合同等相关事宜。
　　一次，双方当面沟通合同时，发生了令阿雅目瞪口呆的一幕。
　　对于其中一个条款，双方意见有较大分歧，难以统一。
　　对方派来的女代表突然很生气，怒斥阿雅：
　　你们公司怎么这么能算计？太斤斤计较了，我不伺候了。
　　说完，她起身走了。
　　自始至终，阿雅都是冷静理性地维护公司利益，却不料对方这么情绪化。
　　随后，阿雅要求合作公司更换对接人，否则停止合作。
　　隔天，对方打电话给阿雅，表达了歉意：
　　对不起，那天我失恋了，心情很糟糕。你能不能跟我们公司沟通下，让我继续负责这个项目？
　　阿雅接受了歉意，但没有给对方机会。
　　不得不说，阿雅的做法很果断很专业。
　　在职场中，公私不分，情绪化办公，这不仅仅是情商低的体现，更是不专业的表现。
　　情绪化办公的人往往不可靠，难担大任，因为他的情绪凌驾于一切。
　　对个人而言，他的情绪会影响能力的发挥，如果他情绪不好，工作效率和质量都会大打折扣。
　　对合作而言，这类人会给团队带来意想不到的困难和变数，合作进度和效果难以保证。
　　情绪化办公，无异于职业自杀。
　　情绪化办公，这是一个人开始作死的第三个迹象。
　　04：
　　挑战公司制度
　　2018年6月21日，英特尔公司现年58岁的CEO布莱恩科再奇（BrianKrzanich）因违反公司政策而被迫辞职，CFO罗伯特斯旺（RobertSwan）出任临时CEO。
　　布莱恩柯再奇（BrianKrzanich）
　　公司在一份声明中表示：
　　科再奇与公司一名员工存在情人关系，这违反了英特尔的非联谊政策，而这一政策适用于所有经理人。
　　这是不是科再奇辞职的唯一原因，并不重要。我们能看到的是，英特尔认为违反公司制度是很严重的行为，这违背了公司的价值观。
　　RobertSwan
　　看到这则新闻时，身边一个年轻的朋友十分吃惊。
　　他说，他一直认为违反公司制度不是什么大不了的事情，公司制度又不是法律，遵不遵守无伤大雅。
　　确实，公司制度容易被人无视。
　　喜欢挑战公司制度的人，自有一套说辞。他们会认为“公司制度不合理”，“规定是死的，人是活的”，他们想要“灵活”和“自由”，于是常常有意无意地违反制度。
　　事实上，公司规定无大小、轻重之分，小到考勤、着装要求，都是公司文化和权威的体现。
　　挑战制度的员工，会成为公司的眼中钉。
　　一个做HR总监的朋友曾说过，一个人若想屡屡违反制度，而不付出大代价，那就必须要有能做“唯一”的本事。
　　也就是，如果你没有不可替代性，就不要随意挑战公司制度。
　　此外，从隐性层面来讲，一个常常违反制度的人，往往没有契约精神。
　　卢梭的《社会契约论》中，有句名言：
　　人是生而自由的，但却无往不在枷锁之中。
　　眼里没有制度的人，心中只有个人的绝对自由，容易背信弃义。
　　他们通常会因为个人利益，而出卖公司利益。
　　不管是对公司还是合作而言，这类人都不是合适的盟友。
　　所以，挑战公司制度，就是把自己往绝路上逼。
　　随意挑战公司制度，这是一个人开始作死的第四个迹象。
　　职场如战场，但不是有能力就可以战无不胜。
　　不做不对的事情，比把事情做对更重要。
　　对于不可触碰的底线，我们要绕道而行。
　　明知不可为而为之，会让努力前功尽弃，你可以不聪明，但不可以不小心。
　　当然，职业生涯要想有突破，守住底线只是第一步。
　　季米特洛夫曾经说过：
　　要找出时间来考虑一下，一天中做了什么，是正号还是负号。假如是正号，很好。假如是负号，那就采取措施。
　　对于工作，我们要用心反思，上下求索，不断提升自我，才能攀上一座又一座高峰。
　　PS。
　　作者简介：萧萧依凡，富书签约作者，管理学硕士毕业，著有畅销书《仅有一次的人生，就要酣畅淋漓地活》，长篇都市爱情小说《余生，请对我好一点》，简书萧萧依凡，微博萧萧依凡2016。本文首发富书（ID：kolfrc），百万新中产生活认知学院