《商业模式的力量》读书笔记

　　中国企业过去的模式是‘地产工厂’，是以低工资的人工优势和非常大的营收规模在世界里竞争。这样的商业模式导致中国大部分企业处在全球产业链的最低端，费力劳神赚钱少不说，当先进企业创新后中国企业完全跟不上节奏，还导致了大量的技术落后，使得企业的竞争力根本无法适应产业的发展速度。
　　01、中国企业的唯一出路：商业模式的创新
　　所以说中国要想实现中国梦必须从过去的‘地产工厂’转向‘创新资本’的新商业模式，中国企业成长的两大机遇就是商业模式创新与对接资本市场两者相辅相成、互为支撑。
　　解读：过去的商业模式在21世纪已经没办法适应与全球的竞争，创新性企业才是未来的生存之道。企业的创新成长需要资金、人才，这就必须资本的保驾护航，融资渠道对于企业的便利性来说刻不容缓。企业经营的原点就是商业模式的竞争力，而放大经营和占取经营制高点的则是资本运营。
　　02、成长创新资本
　　资本市场给与创新者最大的奖励和鼓励，产业市场给与不创新者遭遇淘汰的最大惩罚。产业市场与资本市场的良性互动才是企业成长的基本规律，也是走向垄断的必经途径。低成本优势在过去40年保证了中国的迅速崛起，但中国的劳动力成本开始不断的上升，环境保护成本也在增长，这些都困扰着企业的发展。中国低成本的竞争优势已经不再成为驱动力。
　　03、商业模式
　　中国的资本充裕度是很高的，只要寻找到好的商业模式企业。那么什么是商业模式呢？商业模式是一种包含一系列要素及其关系的工具，阐明某个特定实体的商业逻辑。公司能给客户提供的价值、公司的内部结构、合作伙伴和资本关系等，用以实现这一价值并产生可持续盈利的要素。
　　更好的解读商业模式，有这句话非常的重要：
　　1。自己可以复制自己
　　2。别人很难复制
　　自己能复制自己：企业的销售额是可以不断的成长，企业的利润能够得到释放。这样的增长会突破天花板，是一个长期可持续的增长过程。
　　当然增长尽量是靠企业的内生发展、滚动发展，并购式发展没办法体现这一发展历程。持续性发展是很重要的，是商业模式存在的基础。
　　但是很多企业在经营的过程之中很快的遇到增长的天花板，规模上不去。或者虽然规模上去了，但是为了竞争企业的业绩不能得到有效的释放。仍然没有找到低成本扩张的办法，或者说产品的竞争力不足。只能说明‘自己复制自己’的路还没有得到突破。
　　别人复制不了自己：一旦企业的业务很赚钱，必然会导致大量竞争者的恶性模仿和竞争。一件事情如果大家都能做，那就会有残酷的价格战导致企业的利润和规模不会持续性的增长。只有企业的业务别人没办法模仿只能干瞪眼的看着，这样才会有利润的持续增长，这就是其中最重要的定价权。