《活法》读后感

　　《活法》是公司上次读书活动推荐的十本书之一，买了很久，一直只翻了几页，这个周六终于一口气看完了。看完后，在老婆和大闺女那儿显摆，以前没看完主要是带垚垚（二闺女）太忙没时间，垚垚没在（前几天送回老家了），就一口气看完了。老婆悠悠的来一句“胖垚要是知道了，肯定说我不背这个锅”，大闺女听到后在旁边哈哈大笑，我赶紧灰溜溜的跑了。作者百年皖酒
　　本书的作者是稻盛和夫，日本的著名企业家，赤手创建了京瓷集团、KDDI，这两家企业都曾经进入过世界500强。另外，他在2010年出任破产重建的日本航空会长，一年时间不仅扭亏为盈还创造历史最高利润。
　　在哲学方面，他创办盛和塾，传授经营哲学，代表著作有《活法》、《京瓷哲学：人生和经营的原点》，核心思想是“作为人，何谓正确”。其个人信佛，故其哲学理念很多来自佛教，本书就引用了很多。
　　本书日语原名《生方》，大家一看大概也能明白意思，翻译成《活法》个人感觉不是非常贴切，但也没有想到合适的名字。文中很多地方翻译的感觉看不懂，或者不够通畅，看翻译者曹岫云是稻盛和夫（北京）管理咨询有限公司的董事长，一想也就释然了。
　　《活法》从内容上分为五个章节，实现理想、从原理原则出发考虑问题、磨练灵魂提升心志、以利他心度人生、与宇宙潮流协调和谐。章节名称有些拗口，但字面意思还是能懂的，大家也能猜到几分，有没有似曾相识的感觉？人生道理都是一样的，关键还是在怎么去做。
　　从松下先生的“水库式经营”故事讲起。
　　松下幸之助有次给很多中小企业家演讲，提到要“水库式经营”，很多听众不满说“能实现水库式经营最理想了，但问题是做不到呀，你不教我们具体的方法有什么用？”。
　　松下幸之助自言自语“方法我也不知道，尽管不知道，但必须建水库，你必须得这么想”。
　　这个小故事告诉我们，首先我们得有理想、要有强烈愿望，要有信念，有了目标才会去思考怎么做。仅有这些是不行的，稻盛先生通过他的经历讲述了一步步实现的过程，要认真的思考到每个细节，要做缜密的计划和充分的准备，要做的过程中要专注、要坚持，从而变平凡为不凡，实现突破。
　　稻盛先生认为我们往往把简单的事情复杂化，提倡将正确的事情以正确的方式贯彻到底。
　　越是复杂的事情，越要回到原点，从最基本的、最单纯的原则来出发进行考虑和判断。稻盛先生将这些作为人生和经营的基本准则，并通过自己的经历来阐述。
　　本章中提到的两个概念，我认为比较好。
　　一个是人生工作的结果（翻译为“成功”会不会好一点）思维方式热情能力，方向错了或者说道德有问题，聪明厉害的人往往成为大奸大恶，光有能力没有热情一样很难成功，这个在我们身边还是有比较多的例子的。
　　另外一个概念是，将人分为三类：自燃型、不燃型、可燃型，大部分人是可燃型的，所以氛围和环境很重要，对于不燃型，不仅企业组织不需要，我们个人也要远离。
　　稻盛先生认为当时社会物质富裕，但道德沦丧、价值混乱，人们失去很多美好的品质（这和中国当前很类似），所以如上一章节提到的“思维方式”很重要。
　　高位者必须以德为先，并引用了明代思想家吕新吾《呻吟语》中的一段话“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。先生对于二战是持反对意见，认为是三等资质的人占住了高位，对中韩及朝鲜的道歉应发自内心，真正反省。
　　在提升心志的方式上，强调感恩和劳动，不论是幸运降临还是面对灾难都要有感谢的心，而劳动是人世最大的喜悦，勤奋工作给人们带来精神的充实和富足。
　　本章节提到一个故事，释迦牟尼讲贪欲的故事，我们可以回顾一下。
　　故事是说一个旅行之人被老虎追到悬崖边，下面是大海，进退维谷之际，爬上了旁边的一棵松树，但老虎紧随其后也开始爬树。
　　万念俱灰之时，树上垂下一根藤条，他顺着藤条往下滑，但藤条不着底悬在半空中。上面老虎伸着舌头、流着口水盯着他，下面大海狂风大浪之中红、黑、蓝三条巨龙等着一饱口福。上方忽有窸窣之声，黑白两只老鼠交替啃咬藤条根部。命悬一线，旅人摇晃藤条想赶走老鼠，摇摆之下有液体落到他脸上，一舔是甜美的蜂蜜。舔着蜂蜜，旅人居然陶醉起来，忘了当前处境，忘情的享受美味。
　　释迦讲这个故事是展现人类贪欲，是批判的，佛家是提倡受苦修行，现在的社会很多喜欢及时行乐的人估计是难以理解的。
　　这个故事我以前听过，但里面的隐喻了解不全，老虎代表疾病和死亡，松鼠代表名利，黑白鼠代表白天和黑夜，红黑蓝三条恶龙代表“瞋”、“贪”、“痴”，恼怒、欲望和嫉恨，释迦认为这些是踩踏人生的三大要素。
　　“利他”之心，在佛教里面就是与人为善的慈悲心，就是为世人、为社会尽力。记得有一句口号，“我为人人，人人为我”，大致这样的意思吧。
　　利他也就是利己，本章中说一个佛教的故事，天堂和地狱是一模一样的，一锅美味面条，很长的筷子，地狱里面大家争抢打架饿的头昏眼花，天堂里面互相帮助个个心满意足。
　　这也是一个老故事了，放到企业经营层面，就是共赢，不能把钱赚尽，要考虑客户的利益。
　　本章里面还举了一个自然界生物链的例子，如果食草动物贪得无厌把植物吃光，生物链断裂，不仅自己无法生存，整个生物链也会面临灭绝。
　　人类虽然已经跳出生物链，但过度的贪婪、破坏，一样可能会被自然界所惩罚。
　　最后一章完全就是讲佛法了。
　　稻盛先生将人生规划为三个阶段，第一阶段20年为迈步人生时期，第二阶段到60岁为奋发努力为社会做贡献，第三阶段60岁以后为死亡做准备的时期。
　　他自己在65岁皈依佛门。他认为人生由两只无形之手所控制，一只是命运，一只“因果报应”。
　　但他的描述并不是消极的，通过一个小故事讲述了命运也是可以通过自己的力量进行改变的，讲因果报应用了宇宙形成、DNA等科学知识来阐述的。
　　看完本书，为什么我感觉《活法》这个名字翻译不太贴切呢？因为本书不仅说了个人的“活法”，同时还描述了企业、国家乃至整个人类文明的“活法”，阐述的内容涉及面很广。
　　如果说稻盛和夫的思想算一种哲学，那佛教是不是也是一种哲学，不过是唯心主义和唯物主义之间的区别？
　　当然，谈哲学超出个人能力范围了，我们谈谈企业文化。
　　京瓷已经60年，能够生存下来，作为创始人稻盛和夫的思想是功不可没的。
　　在这信息变化迅速的时代，面临无数次的战略决策，靠运气是不行的，从企业文化或者说经营理念上进行思想上的指导非常有必要，共产党最终能够胜利没有毛泽东思想是不行的。
　　对比当今中国通信行业的两家大企业，中兴和华为，从成立到今天已经30多年，相比而言华为更加突出一些，这些年几乎没有失误，这和任正非的思想还是有高度关联的，也正因为次才被成为教父。
　　企业经营中，只有思想的统一才是真正的统一，统一思想形成企业文化，这才是百年老店的根基。