《马云：未来已来》读书笔记

　　第一章21世纪的全球化
　　真正冲击传统行业、冲击就业的是我们昨天的思想未来大企业如果想做的更好，就必须担当社会责任，必须为无数人创业建造基础设施，提供资源。很多大企业这几年讲得最多的是生态资源，我听见的生态资源是大家希望利用生态资源，把自己做得越来越强大，而我认为未来的大企业必须是做一个生态环境是帮助这个生态的人活得越好，只有生态越好，大企业才会活得越好。新零售：线上线下物流，如何让物流管理的更好，让企业库存降到0，这才是物流的本质。新制造：智慧化、个性化、定制化，由B2C向C2B转变。新五通一平：通新零售、通新制造、通新金融、通新技术、通新能源，一个公平创业和竞争的环境。DT时代要让别人更强大，成功者必须有利他的思想。智商高可以保持不败，情商高可以走向成功。未来整合世界的趋势，从知识驱动到智慧驱动，从原来的规模驱动和标准化驱动走向定制驱动。对未知世界和事物的恐惧是人类的本能任何事情都要试着站在未来的角度来看，而不是仅仅以你今天具备的能力去看转型升级是要付出代价的计算能力在未来将会成为一种生产力，而数据将会成为最大的生产资料伟大的企业一定是诞生在困难的时候以蒸汽机的使用为标志的第一次技术革命解放了人的体能；以电力的广泛应用为标志的第二次技术革命使人类走的更远；第三次技术革命以原子能、电子计算机和有机合成材料的发现与发明为标志，解放了人类繁杂的脑力劳动。这次技术革命解放了人类的体力和脑力，释放人类的智慧。东西方文化是有巨大差异的，原因可能是中国人靠种田吃饭，是亚热带地区、农业社会；西方是北温带，以打猎为主。种田是不一定需要团队合作的，而打猎似乎更必要进行团队合作，所以东方人的团队合作从历史上来看相对差一点，作战能力也差一点。西方最早是以游牧民族为主，从打猎到后来的掠夺，再到今天足球的发展都体现出很强的作战能力。足球人家是11个人踢得像1个人一样，我们是1个人踢得像11个人一样。西方讲黑白相争，东方道家思想讲黑白相融。中国的道家哲学讲究改变自己以与自然和谐，儒家思想讲究改变自己以适应这个社会，佛家讲究改变自己的行为顺应内心的发展。儒释道三家都没有出现对抗的思想，或者说一定要当“领导”。西方的拳击以打倒对方为赢，中国的太极以不伤人而制胜。所以，中国人在商业竞争中要让人家知难而退，对抗已经是下策，而让对手根本不知道怎么杀进来那才叫高手。中国文化非常独特，中国人是用欣赏和尊重的态度来观察与别人的不同并学习和赶超的，这是我们的文化。带着欣赏和尊重去看的时候，在跟对手竞争的过程中你会变得越来越强，带着仇恨的目光可不行。聪明是看见了别人没看见的东西，智慧是看见了当没看见。第二章阿里的下一个十年当公司规模变大的时候，如果察觉有什么不妥，要提前六个月变动，因为往往你意识到不得不改变的时候，通常都已经迟了。一个伟大的公司，必须解决社会问题不要尝试改变和说服一个成功的人，要改变或说服那些希望以更容易的方式成功的人当你还小时，想法要大，做事要细微；当你变大时，要想到小。没有KPI考核，没有结果导向，没有效率意识，没有组织意识，没有管理意识，理想就变成空想第三章：马云的互联网世界观机会就在被抱怨的地方企业家要思考十年后的事情一个优秀的企业家一定要善于倾听并依然拥有自己的想法。关于互联网经济的思考就是围绕着几个点：以他人为中心，开放，透明，分享，责任。不要舍不得在员工身上花钱，而把钱仅仅花在流水线上，要明白，谁都愿意把钱贷给你买设备，但没有一家银行愿意贷款给你培养员工，而这正是企业经营的艺术，是企业成功的秘诀。真正的企业家是不埋怨的，成功的人永远在检查自己的问题。今天做明天就会成功的事情一定轮不到我们，今年做明年就会发财的事情也肯定轮不到我们，我们只能今年做十年以后可能成功的事情。阿里巴巴坚决反对公司内部提供班车接送，因为，一旦有班车，到点了都回家去了，习惯于这样被安排好的人生的人，不可能会成功。做企业有三个要素很重要：经营模式、产品、管理，没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫模式，那叫商业活动。所谓管理，管是管人、管文化；理是理制度、理模式。第四章、年轻人就是未来乐观、少抱怨、反省自己、多学一点别人怎么失败我能想的远是因为近的机会都不是我们的。创新是未来的核心，你要想，你能不能做到跟别人不一样，如何做到不一样，跟谁不一样？第五章：我们的担当我挺反对职业经理人掌控公司的经济形势不好的情况下，你会发现8090的优秀企业都经历过三到四次非常残酷的失败，一家企业如果没有经历过残酷的时代，没有经历过内乱，没有经历过外斗，没有经历过阵痛，那他是经不起风浪的。改革和创新都是被逼出来的。中国人一天到晚研究美国，我们更需要研究自己。所谓改革是改革自己适应未来，适应消费者，适应需求。