伯乐和千里马

　　学《如何发现、培养和任用你身边的“千里马”》有感
　　有人说，“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。”然而，读了《如何发现、培养和任用你身边的“千里马”》让我眼前一亮，识别、培养、适当、使用人才，让人才人尽其用，让团队走向卓越，这是这一篇文章给我最大感受，识人用人无论对于公司的发展还是对于个人的进步都是十分重要的。
　　文中有段话我十分认同，教育背景和工作经历这两项指标只是一个人才能的一个维度，也就是他的“显性能力”。能力的另一个维度是他的“隐形能力”，这些“隐性能力”包括他的自信心、最高特质、特指组合、行事风格、抗压能力、决策模式和观察力等。一个人的能力是一个面积，是他的“显性能力”和“隐性能力”的乘积，决定一个人的发展潜力的往往是他的“隐性能力”。一般来说，一个人的“显性能力”是比较容易提高的，而“隐性能力”则很难提高。一个优秀的领导者的工作，就是找出那些两种能力都很高的人。
　　说易行难，识人用人说起来很简单，做起来却十分不易，坚持下去更难。因为隐性能力中的自信心、最高特质、特指组合、行事风格、抗压能力、决策模式和观察力等等不易观察的是在不断的磨练中成长的，也是需要一定的工作机会来展现的，因此如何用人对领导者或企业是有一定的风险的。就比如说汇报工作说结果，请示工作说方案，很少人能够做到。为什么呢？我想这与能力素质有关，更于责任心的有无或者大小有关。现实中，很多人仅仅把工作当作一个谋生的手段，把工作当成事业干的不多。想让一个不能把企业当家爱的人有很强的责任心是不容易的，如何让识人用人？如何形成良好的用人机制和用人导向？这是企业制度企业文化需要解决的重大问题。既要进行适当的物质激励、精神奖励和必要的价值认同，又要对工作不到位者进行必要的惩戒。这就需要不仅要把领导职位工作到位的标准和要求宣传到位，更要把对工作到位者的奖励制度化、规范化。让干部职工对于工作到位者的未来有一个稳定的心理预期，才能够引导更多的人去努力、去争取更高的工作职位。
　　细节决定成败，识人用人关乎未来。总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。这些领导到位的工作都是体现在细节之中。诚如文章所言：不同的岗位对不同的性格也有需求。一般来说，开拓型的岗位需要老虎型性格的人；激励、品牌塑造、社交等岗位需要孔雀型性格的人；服务类岗位需要考拉型性格的人；专业研究、成本控制、流程规范需要猫头鹰型性格的人。从一个马蹄钉毁掉一个国家到一个螺丝钉摧毁一艘宇宙飞船，从诸葛亮的《空城计》到《周总理的四天四夜》，从孔子的《论语》到马克思的《资本论》，无不在说明魔鬼藏于细节。领导者是什么？就是管方向也要管细节，就是工作的极致，就是点滴的周全。想想我们的工作和生活中，多少因为对点滴细节的忽视而造成的问题、误解乃至灾祸？越来越精细的工作分工要求精细化的管理，我们难道不能从国家都在组织的“疫情精准防控”工作中得到一些启示吗？工作到位体现的就是工作上的精准精神认真、扎实、准确、到位。也许有人说，光我一个人工作到位有啥用？不，有用，只有每个人做到工作到位，小组、车间、工厂的工作才能到位。更重要的是你能够在严格的自我要求中得到历练、得到成长的“法宝”，它会使你的工作更高效、你的精神更充实、你的价值更高更大，有为方有位。
　　“识培适用，走向卓越”是目标，也是措施，是战术，也是战略。归根结底，企业的竞争是人才的竞争，我们不但需要努力培养人才，更要留住人才。说一千道一万，关键是八个字“在绩效中识人用人”，工作到位和领导者不是说出来的，是干出来的。我很喜欢这样一句话“人，可以暂时不成功，但不能停止成长；成功总是垂青有准备的头脑，成长总是属于善于学习领悟并灵活运用到工作中的人，成功属于自我成长并能够影响和带动团队成长的人”。相信我们的企业会有越来越多的人才，各项工作更加的高效、更加的顺畅，能够把疫情造成的损失降到最小，企业的发展会在经济发展寒潮中越来越好。