《浪潮之巅》读书笔记

　　《浪潮之巅》第四版共分上下两册，算得上是了解科技史的入门书了。作者吴军语言通俗凝练，读起来时常有心潮澎湃的感觉，当然阅读的过程也是不断刷新自我认知的过程。
　　个人认为要做成事先要从认知层面解决以下问题：
　　1。什么是这个领域最好的？这个是标准问题，也可以是目标，就像参加辩论赛要学习最好的辩手的表达，这也是目标；
　　2。他们是怎么成长到最好的？这个是路径问题，当然这样的路径只能为我们提供参考，我们可以借鉴；
　　3。未来的趋势又是怎样的，我准备怎么办？这个可以说是在没有明确参考的前提下去预判，也可以说是结合自身的实际情况去选择自己的道路，那当然还是依赖于大量的见识与积累。
　　结合这本书，我想就是从科技公司发展角度回答了上述问题并提供了一些有意参考。包括：有哪些厉害的科技公司？他们为什么厉害，在管理层面、技术层面、领导人层面还是商业模式层面？他们的成长路径是怎样的，在这个过程中有哪些因素成就了他们？又是哪些因素让他们没有踏上新的浪潮之巅？科技发展的脉络是如何的？下一波浪潮又会出现在哪些领域？
　　以下为摘要（包含个人体会）
　　：
　　1。现在的优势（包括市场和技术层面）并不能成为你未来的优势，反而可能是你前进的障碍，你只有自我颠覆才能进步。
　　2。当一家公司开始垄断一个行业时，他会更多地倾向于利用自己的垄断资源，而不是靠技术进步获得更多的利润，毕竟前者比后者容易得多。我们看到美国的反垄断调查虽然从一定程度上暂时压制了公司的发展但对于科技进步及市场良性循环是有好处的，对于公司本身也是如此。
　　3。当决策者是投资人而不是管理层的时候，公司的决策就容易出现短视甚至断送公司的前途。
　　4。最好的公司会吸引最优秀的人才，最优秀的人才会去往最好的公司。
　　5。仅仅停留在保持现有市场地位是远远不够的，因为现有市场可能会收缩或消失，要努力站在科技的浪潮之巅上。
　　6。PC时代的最终领导者是微软和英特尔，而不是PC的硬件生产者IBM，我们常常需要换一个思维角度去认清某一件事物。
　　7。IBM不是一个单纯的设备公司或软件公司，而是一个服务公司。自身的定位是什么？
　　8。原有产业集成电路新产业；原有产业互联网新产业。集成电路和互联网是这个时代和上个时代真正具有革命性的东西，虽然他会怎么革命我们还难以想象，我想还有人工智能。
　　9。半导体晶体管集成电路
　　10。乔布斯总是知道自己要什么，然后专注去完成。苹果的兴衰与其创始人的沉淀都完全重合。
　　11。摩尔定律与反摩尔定律意味着科技行业是一个加速淘汰的行业。
　　12。一家公司的市场份额超过50以后，就不用再想去将市场份额翻番了。例：英特尔处理器的市场份额。
　　13。盖茨的天才之处在于，他在个人电脑工业刚刚开始的时候就意识到垄断了操作系统，就间接垄断了整个行业。可以分析一下移动互联网时代是哪些平台和公司了？下一个时代又是哪些公司了？
　　14。“凡是现实的都是合理的，凡是合理的都是现实的。”黑格尔
　　15。通常大公司的战略调整都包括做减法，即裁员和组织架构调整。
　　16。IBM忽视了关系型数据库的革命性作用，让甲骨文公司有机可乘。认知程度的重要性。
　　17。思科早期成功的关键在于两个创始人在最合适的时机，创办了一个世界最需要的公司。
　　18。杨致远与费罗定下了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则开放、免费和盈利，并且发明了一种让用户和客户可以不是同一人的新型商业模式。
　　19。流量，流量，流量！但这对于互联网公司是盈利的手段不是目的。
　　20。第一代移动通信是基于模拟信号的，天线技术和模拟信号处理技术的水平决定了产品的好坏，而产品的外观样式十分次要。在技术方面，当时没有公司能挑战摩托罗拉。在这样的条件下，技术优势转化为了市场优势。