伤了谁

　　伤了谁
　　公司突然进行了人事变动，于是议论便悄然展开了。
　　当然参与议论的人，更多的是这场人事变动的直接利益群体，而谈论的话题则无非是个人能力与岗位的匹配问题，当然不免也会谈到人情关系，这其中当然牵涉公司的决策层了。
　　“真是的，领导进行人事变动也不透漏一下，至少该征求一下我们这些做组长的意见，一声不肯就给调换了。你说小王刚调来没多久，业务也刚刚熟悉就又换人，这是什么事啊。还有就是新调来的那个小严年龄稍微大点，而且脾气也不是很好，你说我怎么能指挥得了她了”。办公室里组长喋喋不休的说个不停，当然听众就只有我一个了。因为我们部门就三个人，小王刚好不在。
　　“也是，领导也真是的，怎么这样了。在讲究和谐，提倡人性化管理的时代，提前征求一下调动人员的直接领导或者当时人的意见是很有必要的，领导怎么能谁都不问就自个做主了”。对于组长的牢骚我回应到。
　　“我得和李组长去找主任和经理谈谈，看还有商量的余地没”。组长严肃的说。
　　“当然了，不管能不能改变，表达一下自己的意愿总是好的”。我对组长的提议表示肯定。
　　过了一会组长回来了，一边进门一边说：“真是郁闷死了，主任说这是经理的决定，他只是执行者。去找经理谈，结果被经理狠狠训了一通，哎。”
　　终于到下班时间了，吃完晚饭回家的路上又遇到了组长。组长开口便说：“我都郁闷死了，领导自己做的决定，没有征求我的意见，这会要宣布人事调动的结果却要我去说，这不是为难我吗？我这干的什么事啊”。
　　“是啊，领导也真是的，他们怎么不自己说了，真是”。我附和到。
　　清早起来，想想一天的工作，觉得自己不能碌碌无为无所事事了。正在想今天的工作重点和工作安排时，电话响了。是部门的小王。刚接通电话就问我，组长在不。不在，我回答。然后小王的抱怨就开始了，说什么单位需要自己的时候就各种各样的许诺，不需要的时候就卸磨杀驴，什么事啊，然后又开始讲自己和领导之间为此事沟通的情况，凡此种种。
　　挂断电话，我的心开始乱了。突然想起这样一句话，人为刀俎我为鱼肉。是啊，当初进公司时，HR说的那么好，可是进了公司才知道，对于这种什么都讲先来后到，而且制度都比较死的公司，当然同时也是一个人际关系在某种程度起重要左右的公司，你的价值谁会看到。至少目前的我不知道。可是人不能仅仅以薪水，仅仅以职位升迁作为工作的唯一目标，自我学习，自我锻炼，自我提升更重要。因为你的价值决定了别人给你开的价码。可是我都做了些什么呢？当别人抱怨的时候，我都说了些什么呢？除过一味地附和还有什么呢。也许从人际交往的角度讲，我是对合适的人讲合适的话，可是如果听到这话的是我的领导，那么对此又将作何感想呢？
　　人事调动，一件对于一个公司来说再平常不过的事情，引发了这么多的议论，也随之产生了些随之附和的人，当然我是特指我自己了。可是大家知道从人际交往，和处事哲学来讲我是犯了大忌的，也就是说我在为别人抱不平的同时也埋葬了自己，还是自己为自己掘好的坟墓。于是我自问，人事调动到底伤了谁？