人品胜过一切先交朋友再做生意

　　一、人品胜过一切，优良品德修养的熏陶和润泽，能够内化为个人价值选择和价值判断的准则，不断丰富我们的精神世界，完善我们的人格和道德品质，成为个人成长成才的重要推进力量。
　　1、在网上多搜索一个领导人的相关信息或者托朋友打听此人的经历，如果是做过多家公司，一定要慎重与其合作，一次两次可能是因为平台的原因，如果做过多家公司就说明很多问题了，大凡在直销行业里有成就的领导人都没有做过多家公司，毕竟没有责任感的人不会有担当，其个人品牌和诚信度已经损失殆尽，直销行业和传统行业不同，多次更换平台的后果就是很多人已经不相信你了，无法合作了。
　　2、了解他曾经与谁合作过？他在曾经合作过公司里是否有不良记录？目前合作的上属领导和下属都是谁？这些人都曾经是做什么的？目前该团队的讲师和专卖店数量是多少？领导人处理团队人际关系的能力如何？做事是否有原则？领导人和公司相关部门的联系状况如何？是否具备向公司建议权？想要了解一个人就要了解他身边的人，品德修养没问题了，那就继续了解团队的运行情况。多花钱时间了解总比盲目进入强百倍。
　　3、你们俩是否有共同的兴趣爱好或者团队里成员是否有同频的合作伙伴，能否做到坦诚相见和互相欣赏，毕竟拥有共同的文化理念和价值观才能走的长远，否则在合作的过程中也会出现很多问题，正所谓志不同道不合，不相谋也。
　　4、考察这个团队成员组成结构的素质，一个好的团队组成是老中青年龄结构相结合，既有老者的睿智，又有中年人的成熟和稳重，还有年轻人的活力和朝气，各个社会阶层的人才都聚集，这样的团队才是最佳组合。目前很多团队要么都是女人，要么都是年轻人，存在年龄断层的问题。
　　5、如果这个团队的领导人不在了，如何与公司相关部门对接？如何能保持咨询线的完整性以及公司的最新信息第一时间传达？毕竟现在很多所谓的领导人动不动跳往其他公司或者因其他原因离开这个公司，如何能保护自己的团队免受损失和冲击也是一门必修课。
　　二、先交朋友然后再做生意
　　很多人一看陌生朋友加进qq好友了，眼睛一亮，就迫不及待地游说：跟我合作吧，恨不得立马让对方报单。一旦不合作直接就拉黑了，此种做法真的不可取，即使不合作也要成为朋友啊，具体原因自己反思。即使现在不与你合作，以后成为朋友了也可能合作呢。
　　笔者不建议找大的领袖，有几个大领袖以及系统创始人经常在各个直销网站以及杂志上常年招合作伙伴，此种做法意味着前期跟随他几乎都阵亡了，否则怎么还在招募新人啊。
　　很多人都喜欢直接被系统领导人辅导和扶持，这个愿望很好，对于合作伙伴手心手背都是肉，领导人开出的横排多，分散的精力也多，很多时候事与愿违。真正的系统领导人没有时间顾得上再去招新人了，他们的前排越多，越没有时间来辅导你以及支持你的市场，毕竟他一个人分身无术。
　　互联网上信息的开放性很容易和公司其他团队信息交叉，不要恶意攻击其他团队。大家比拼的是团队实力、团队魅力、团队文化、团队模式。本是同根生，相煎何太急？恶意攻击其他团队也会招致人反感，连继续了解的机会都不会给你了。
　　三、该团队运作模式是否适合你
　　不妨将该团队的工具流和团队文化仔细研究一下，工具流做的是否专业关系到以后运作市场的吸引力和感召力。笔者不建议工具流做得太花哨，简单实用，易学、易教、易复制就好，团队文化很关键，你是否认同，如果不认同就不要再继续了解了。团队网站也不要做得太复杂，简洁漂亮功能实用就好。做得眼花缭乱显得更不专业。
　　笔者不建议团队或者系统文化做得太高深莫测，弄的都是文言文，理解和传承很费事，不是说越高深的文化就是好文化，相反，越是简单、通俗易懂的文化才能传承和发扬光大。当初毛泽东定的第一军规就很简单：三大纪律，六项注意，后来完善成八项注意。谱上曲子大家就很快传唱起来，经久不衰。
　　经常参加该团队的基础培训课程，如果对方以不是会员不能听课为名义，最好不要与之合作，一个团队没有一个开放的胸怀不会成大事的。培训课程也是需要互动环节居多，真正的意义在于训练和悟，而不是讲师填鸭式地灌。做到定期地检查目标完成情况很关键。讲师和导师最大的区别就是：讲师让你觉得他很厉害，导师是让你觉得你自己很厉害。系统会有专人将每一个会员进行职业生涯规划，让所有会员得到成长和感受到成就感，实现每个人的价值和家庭梦想。我们做直销不是利用人做这个生意，而是培养人做这个事业。
　　了解该团队是经常到外地开大会还是以网络视频会议为主，其实最好的方式就是网络会议与地面会议相结合，
　　地面会议不要太频繁，每个月12次为宜，不要给新朋友带来更多的经济负担。笔者接触过很多团队就靠着到外地开大会，卖门票形式运作，如果不借助大会就不会运作市场了，这样的模式是否适合你在于你自己的选择了。
　　笔者倒是很欣赏一对一沟通的方式，上属领导再厉害，公司的讲师再厉害，他们也不会时时刻刻在你身边帮助你，能力需要自己不断提升和历练，这样你自己的路才会走得更远，小鹰早晚要单飞的，不能总在老鹰的羽翼下庇护。
　　现在很多团队领导人热衷于整合团队，美其名曰：嫁接管道，他们感叹修管道太累，还是嫁接管道省力，用尽各种手段收编和整合团队，每天到处跑马圈地，抢占人才和制高点。上演着车轮大战，暗自互相较劲，提条件和各种要求，大家心理和体力备受煎熬，这样的结果是业绩会上得快，可是回到原点后就会出现很多问题，没有共同的价值观和文化理念如何能继续共事？即使勉强撮合在一起也不会长久合作下去，应了古话：强扭的瓜不甜。
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