分享独立开发、产品变现相关内容，每周五发布。 目录 1、KTool：最简单的方式发送网络文章到Kindle 2、KoodoReader：一个跨平台的电子书阅读器 3、个人爱好发展成一项36万美元年的NFTs业务 1、KTool：最简单的方式发送网络文章到Kindle 这是一个浏览器插件，只需要点击一下，就可以把内容同步到Kindle上，收藏内容，获得更好的阅读体验。上线不久，目前已经有600个付费用户。 发送博客文章，Twitter时间线和时事通讯到Kindle 同步笔记和亮点与您最喜欢的笔记应用程序 不需要越狱 ktool官网 2、KoodoReader：一个跨平台的电子书阅读器 是一个开源免费的电子书阅读器，支持多达15种主流电子书格式，内置笔记，高亮，翻译功能，助力高效书籍阅读和学习。具有Windows，macOS，Linux和Web的跨平台同步和备份能力。开源代码，基于React和Electron的实现，有丰富的文档说明，也有中文翻译版本。 KoodoReader开源代码地址 3、个人爱好发展成一项36万美元年的NFTs业务 嗨，我是Bruno，RMRK的创始人，RMRK是一套先进的NFT标准，它独特地使去中心化世界成为可能。一年半以前，我们的旅程开始于一个人的爱好，现在已经是一个18人的公司。 我们为下一代NFT用户建立基础设施不仅仅是图像和静态媒体，他们还会在此基础上构建整个系统和游戏，能够抵御审查和宕机。 我们开发的NFT标准本身并不能盈利我们通过使用这些标准在NFTs领域进行创新来盈利。所以我们推出了极具创意和复杂的NFT项目，如果没有很强的整合，这些项目是不可能实现的。一个典型的例子是Moonglade，这是葡萄牙的一项重新造林活动，每棵树都是一个NFT种子袋，上面有其种植位置的精确坐标，如果这棵树活了，主人的NFT就会变成一棵奇特的迷幻树，但如果它死了，主人就会得到一棵灵树。 目前，我们每个月的版税收入在5万至15万之间，尽管市场处于熊市，且这是一个非常利基的区块链生态系统（Polkadot）中的一个非常利基的行业。 业务一直在增长吗？ 在过去的一年半，我们从零增加到18人，我们的用户铸造了100000个NFTs。 我们的销量一直在波动，这取决于我们发布的内容、时间，以及基于我们技术发布的合作伙伴，但在过去一年里，我们以平均200美元KSM的价格创造了50万KSM的销量，这使得一款新兴利基产品一年的销量达到了1亿美元左右。 我们启动了重新造林项目Moonglade，世界上第一个可组合的NFTPFP项目Mushroomtopia，甚至开始建设世界上第一个去中心化的元宇宙Skybreach，在那里人们可以购买的虚拟土地，一个实际的NFT，可以包含建设NFT，虚拟NFT，以及更多，并完全在社区的控制下。 抽象了许多这些问题的解决方案，我们甚至开始了最新的项目CypherMODSDK它将允许任何人在几次点击中启动这些复杂的东西。 简而言之，发布速度并没有放缓，我们致力于让web3世界变得更好。 去年你遇到的最大挑战是什么？ 最大的挑战绝对是营销。Polkadot生态系统是一个相当小的生态，很难触及到它以外的地方。我们拥有的技术比其他地方的任何技术都要超前几代。 我们尝试了各种营销方法，但差距是很严重的。 第二大挑战是试图不让自己成为整个项目的薄弱点。管理一个团队，其中的每个人都不像我这样对同一件事充满热情，这在心理上和精神上也是困难的。 如果有一天我能做到这一点，我就能停止事无巨细的管理和参与公司的每一个部分，但现在还是一个非常大的问题，因为我100地参与项目中，当然会有很多焦虑。 在过去的一年里，你最大的收获是什么？ 这一年半比我过去7年的“区块链”生涯有更多的教育意义，主要是因为当你领导一个项目时，你会看到“创始人”是如何做出来的。 整个过程充满压力，让人情绪沉重，而且没有任何经济回报。如果我要从头开始，我不会再这么做，但我下定决心要坚持到底。然而，从这些教训中，我们可以清楚地看到接下来的方向： 永远先照顾好自己和爱的人，不要因为激情而抛弃亲近的人。 亲近你的朋友，更要亲近你的敌人。 只在发布时公布更多的细节。不要随便说出你的想法。 拥有一名优秀的CFO非常重要。 确保你是可替换的。 我确实理解这听起来有点消极，所以请相信我说，总的来说，这仍然是一个积极的体验尽管有困难，但这段旅程带来了许多成长、许多友谊和许多令人惊叹的技术，我为我们不可思议的团队感到无比自豪。 接下来的一年和5年有什么计划？ 在接下来的三年里，我们有非常具体的计划： 启动一个多链版本的RMRK，以便它可以直接在所有链上使用。这几乎已经准备就绪，并将在7月份投入生产。开发CypherMOD项目，为个人创建SDK，使他们能够轻松使用这项技术。建立并推出一个以音乐NFT为中心的高级版本的Singular（我们目前的NFT市场），为我们的音乐艺术家提供他们应得的额外优势和用户体验。使用RMRK多链技术和CypherMODSDK构建和部署世界上唯一的去中心化元宇宙Skybreach。这一切都将在未来三年内完成，届时我希望不再掌管公司，并期待着与我的女儿一起在大自然中攀岩。 对其他正在为发展业务而苦苦挣扎的创业者有什么建议吗？ 除了上面分享的，还有一些重要的经验教训需要牢记，还有一些是你可能意想不到的： 不要招人太快。快速增长往往意味着快速死亡。 预估盈利之路，并据此计算。在此过程中调整预期。 不要根据趋势招聘，而是根据技能和资格。 雇佣C级别的员工，让他们对项目的既得利益感到满意，而不是提前支付过高的薪水。 支持远程工作，但每年至少与团队成员见面两次。 你遇到的每个人都会知道一些你不知道的事。听别人说的每件事，然后过滤。 “完成”比“完美”更好。 以上！ （举报）
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