你好2022：这是我对新一年里私域的所有预判

　　你好2022！
　　现在阳光透过窗口，客厅一片亮堂堂。窗角的小彩灯没关，一闪一闪地提示着新年头来了时间真是一路狂奔，带着我们直接撞入新的一年啊。
　　对，是“撞入”。
　　懵，累，当然没准备好，也不知道这一年还会发生些什么。
　　在2021最后一个月尤其最后两周，我们几乎每天都被问及，或聊到这些问题：你觉得2022的私域会发生什么？答案却比想象中来的乐观。远远乐观。趁着今天休息，我们不妨闲茶一杯，慢慢聊聊当然，我们只聊私域相关。
　　先讨论一个数字：
　　私域带来的GMV规模究竟有多大？前天我和一位准上市公司CEO一起时干脆拿出纸笔算了一个宽泛的参考数字：
　　1、2020年全年，微信小程序营收1。6万亿。每年100成长，2021年至少3。2万亿人民币（最新2021全年数字可能会在1月6日公开）。
　　小程序是私域最强落地场景之一。但这些数字却并不都是私域带来，如我们线下购物时扫码支付、外卖支付，也占据了一个巨大比例。我们且用40来宽算好了（这个比例没有出处，只是一个预估）：
　　微信私域在2021年至少产生GMV1。28万亿人民币。
　　2、快手公布说，2021年第三季度私域贡献了70电商收入，80直播打赏金。其三季度电商GMV为1758亿人民币，直播服务收入77亿人民币。因此，私域在一个季度中贡献电商流水1230亿，直播打赏61。6亿，总约1291亿人民币。推算2021全年则约在5000亿前后。
　　现在，抖音、支付宝、百度、小红书，都已在全力布局私域。虽然日活和关注度各自不一，参考快手体量：
　　2021年，非微信私域（五大平台）贡献收入1。52。5万亿左右，私域全行业贡献收入2。7万亿往上，多则至3。7万亿以上。
　　这至少是34个京东、1。5个拼多多，或者半个阿里巴巴的体量。
　　如果考虑腾讯连续几年观察：私域营收每年都以100速度在增长；
　　再考虑12月见实发布的《2022年私域运营趋势及创业机会》中所列数据：处于私域运营观望期的企业占比18、处于启动期的企业占比24、处于拉新引流期的企业占比21、处于私域运营优化期的企业占比16、处于增量探索期的企业占比8调研显示，在目前，绝大多数企业还处于初期阶段。
　　私域在2022年的速度和增幅，都会非常非常，非常非常可观。
　　甚至完全媲美阿里巴巴的GMV体量也有可能。
　　而这仅仅是20192022四年时间实现的。
　　从这个预判出发，我们发现对2022年所有私域的认知都可以顺畅建立起来：
　　01：
　　企业开始无条件强调精细化运营
　　部分标杆企业会在私域中垮落下来
　　2020年时，私域刚开始占据部分公司营收3左右，到2021年很多已达1015，甚至新品牌比例高至8090。
　　对于不同品牌企业来说，私域是难得提升业绩的有效策略。不过，在经过20192021三年时间野蛮狂奔，不论是用户还是平台，都开始强力要求精细化、个性化、重度运营，尤其是用户。
　　不精细化，就无法获得新的增长。
　　只是，精细化谈何容易？
　　不论投放、复购、社群、直播、内容，还是1V1聊天场景，桩桩件件原本都需要一个团队强力推进。凭什么纳入到私域范畴后会难度降低？情况只会相反。
　　这个难度，哪怕是吃透私域早期红利、甚至已完成上市的公司，也有可能在新要求中败退下来。
　　品牌公司也很清楚这一点。在刚提及的调研（《2022年私域运营趋势及创业机会》）中，处于私域运营优化期的16企业，已经在思考如何围绕优化团队结构和私域模型、优化私域精细化运营体系，进行回炉再造。
　　02：
　　私域人才这个问题，真是太难了
　　催生了全新陪跑业务
　　透过一年三场私域大会，见实看到，企业成立私域部门的比例在2021年从年初的4上升到年尾的21。
　　虽然现在市场部门、运营部门、售后客服部门是常见的转岗到私域部门的人才来源、薪资也在快速提升，但在精细化要求下，专业私域人才反而越来越匮乏，尤其是能带团队、能借私域推进数字化的Leader人选。
　　2022年，挖角大战肯定是一个常见现象。
　　这还催生了另一个刚需：邀请顶尖好手做私域陪跑。
　　不是外部松散的咨询、顾问，而是重度介入运营环节。如这些好手定期带领团队回顾运营细节和数据，优化运营节奏，从实际角度出发参与和提升私域效率。
　　这些好手的来源，是已被验证的私域标杆品牌。
　　03：
　　私域代运营当然是超刚需
　　但这个细分领域已两极分化
　　早在2020年底，见实就预测说2021年代运营会爆火，所言不虚。这股大火会继续延续到2022年。
　　在《2022年私域运营趋势及创业机会》中所见：30企业正在挑选私域代运营服务商。在已有代运营的企业，半数以上还合作了不止一家私域代运营服务商。
　　不过，火的形式却变了。
　　现在见实看到的代运营，其实两极分化、相向而行。
　　一方面，更多团队涌入私域代运营领域。尤其以过去的营销公司、广告公司、淘宝TP为代表。有些为了抢单，压价甚至到了瞠目结舌的地步。我很佩服他们。想祝福他们。
　　另一方面，许多优秀的代运营团队则开始退出业务，转而孵化自己的新品牌。这些团队在实际工作中发现，两大掣肘会阻碍私域代运营业务的推进。
　　掣肘一：许多企业预期和投入完全不匹配。简单说，想要满汉全席的效果，却只有萝卜白菜的预算；
　　掣肘二：企业只想短期卖货，没想长期做公司优化。私域关乎企业实际架构和流程的调整，需要代运营重度介入和企业联手不断持续优化和推进。现实情况却是企业不断压低成本，只想对方服务半年至一年，教会团队模型和结构、运营技能，就会抛弃原有服务团队，转而切换报价更低的代运营或自搭团队。
　　既然如此，不如将一身功夫用在自己的新品牌上。走出这一步的，已经看到了好几个。真心钦佩，感觉这是必然之路。
　　这些变化，反而会让可供选择的好代运营团队、好客户，都变少，挑选难度提升。
　　04：
　　系统和工具仍然大热
　　垂类会是新机会
　　系统和工具仍然是热门项，即使不看2021年投资去向，仅从身边也能感知到：
　　在我朋友圈子中，算算有十几个团队都转入私域领域创业，工具不在少数。
　　某种程度上看，很多功能趋同。就算是平台私域理解、释放接口都差不多的情况下，要求系统和工具走出截然不同的功能，有点为难。
　　因此对企业来说，系统和工具好选，难的是运营本身，在实际工作中越来越要求工具和系统商能给出运营指导、给出方法论和指引。难度提升了好多。
　　差异化从此发生：
　　很多系统和工具开发团队开始强化对某一行业、某一垂直领域的重视程度，除去对应功能开发外，还不断增补对应的方法论、案例库。
　　而系统和工具间相互合作、整合，也在变得频繁：有赞小裂变、微盟超级导购、明略微伴，这样的组合只是开始，2022年会变得更为频繁。
　　05：
　　私域换量是新的超刚需
　　正在走出全新的商业机会
　　我曾尝试略统计2021年末时，企业向见实提到的最多诉求，分别是：
　　1、挖人！
　　2、某个私域运营环节不知道怎么搞好，求支持！
　　3、求私域资源（换量或BD）
　　前两个诉求刚才都有提及，最后这个诉求我很挣扎，不知道怎么说它。
　　一方面，我们认为这个需求和过去网站换量、APP换量、微博和公号互推一样，最后都沦为BD合作需求，而不是企业核心。因此倾向理解为这是伪需求。
　　另一方面，许多进入私域的新项目多从这个需求出发，也走出了很值得思考的商业模式、商业机会。这么大需求，这么多角度并发，总能跑通一两个吧？
　　这个矛盾，估计在2022年会看到结果。
　　06：
　　不同体系的私域打法会起来
　　全域是趋势，也是挑战
　　现在还有哪个大型流量平台没提私域？
　　没有。全部都在跑步进入和布局私域。
　　这会带来全新的理解和玩法。见实在盘点不同平台私域案例时发现，他们各自有明显、截然不同的切入点。如从内容体系出发，抖音和小红书是天然阵地；关系角度出发，快手无条件紧随微信；算法运营上，百度和抖音又会脱颖而出；本地生活上，支付宝优势明显，快手也拉着美团在努力抢占份额。
　　不同平台，快慢不同，理解不用，基建完备度不同，但不管怎么样，都在吸引企业考虑如何“全域私域”。这是当之无愧的趋势。
　　只是挑战也很明显：任何大型平台都希望闭环，即私域只运营在自己体系内。
　　碰到基建完备、态度开放的平台还好，碰到又不完备、又不开放的平台，就只能哭笑不得。加上对数据体系、系统和工具的新要求，都是不小的难题。
　　07：
　　私域生态大战2022年会很激烈
　　有些大平台会彻底落伍
　　在媒体统计中，2021年腾讯在企业服务市场投下了52个团队，其中大部分和私域流量相关。
　　刚才讨论大型流量平台跑步进入和布局私域，其中最值得关注的现象一定是这个：
　　生态大战、开放大战、抢夺和培养服务商和合作伙伴的大战。
　　目前腾讯绝对、绝对、绝对领先。
　　如果其他几家想要在私域生态中占据一席之地，出台各类对开发团队、服务商和合作伙伴的吸引和优惠政策、开放策略，就是必然和必须。
　　甚至，其中多家会和腾讯一样，投资布局，早早锁定自己中意的创业团队。
　　不然就只能是陪跑而已。而陪跑的结局，就是为前行的平台输送用户和客户。
　　08：
　　结尾
　　这是我们看到的2022。
　　除非我们一开始就算错了，除非大家对私域的理解和运用一开始就走偏了，不然，积极一定远大于担忧。
　　私域的火热一定超过预期。
　　你好，2022！
　　我们已经准备好笑对你了。