半年卖两亿，这个新品牌被“辣妈”们捧红了

　　bebebus，这个拥有显眼“彩虹”标志的婴童品牌，旗下产品颜值颇高，价格比同行普遍高出23倍，正在快速崛起。
　　今年618期间，bebebus仅在天猫平台的单日最高销售额就接近4000万元人民币，年轻妈妈们合力把它推上了天猫母婴亲子品类新品牌第一的位置。去年，其全渠道销售额达2亿元，而今年上半年的成绩已超去年全年。要知道，这距离它上线天猫、推出第一款产品儿童推车才刚刚满2年。
　　出色的销售成绩让这个新品牌获得了资本青睐，经纬中国、高榕资本、天图投资等投资机构纷纷投资，其目前已完成B轮融资。
　　靠“种草文”打赢第一仗
　　bebebus目前共有四大产品线，明星产品婴儿床销售占比35、婴儿推车销售占比25、安全座椅销售占比25、儿童餐具及其他产品销售占比15。
　　在此前举行的天猫大快消“爆款中国”一期一会私享会上，bebebus的CEO沈凌说，新锐品牌要快速占领用户心智，做好社交营销、内容营销很重要。
　　沈凌说，如今人人都能在社交媒体上表达产品的使用感受，他们既是潜在消费者，也是潜在的传播者。一次成功的种草投放，能引发无数“自来水”，如此循环裂变。“这种快速传播链和收割链在新品牌、新品类上很有效果。”
　　bebebus聚焦一线城市2535岁的高知女性，如何打动这一挑剔的群体？沈凌称，新品需要KOL（意见领袖、专家）和KOC（关键意见消费者、亲历者），但并不是盲目选择“大V”，而是要符合自己的产品定位。
　　例如，一位“阿拉冰冰”的用户，小红书粉丝只有6。2万，但这名母婴博主是一名研究生学历的设计师，可以从产品设计的角度告诉潜在消费者产品的真实优缺点。她一篇关于“筑梦家”折叠婴儿床的评测，获得了1。1万个赞，超过8000人收藏。
　　而另一位双胞胎妈妈“CarryMom”特意强调了婴儿床折叠收纳的便利性，其标题就叫《设计这款婴儿床的人真够懒的》，在小红书上获得了3。9万点赞、3。1万收藏和超过1000条评论。有用户说：还没结婚就果断收藏！太赞了！深圳小房子太适合这个了。”
　　尽管借此起家，但面对社交营销带来的流量，沈凌很清醒，流量红利终会见顶，“只有不断迭代产品才能获得更多用户”，她说，现在的bebebus离真正的品牌还有一段距离，还得靠持续扎实地做好产品来扩散自身影响力。
　　锁定年轻高知女性
　　包括创始人汪蔚在内，bebebus创始团队有着比较深厚的婴童行业背景。以CEO沈凌为例，其此前一直在某知名婴童安全出行用品企业任职，有着十余年的经验。
　　从原本的头部企业和舒适圈跳出来创业，是因为沈凌和团队看到了婴童市场的变化。
　　沈凌说，“很多人认为国家开放二孩，三孩政策也在路上，婴童行业接下来的机会会很多，其实相反，因为人口红利正在逐步消退，婴童市场的机会在变少。”
　　沈凌的说法是事实，根据相关数据显示，中国新生儿数量已连续多年呈现负增长趋势，根据第七次全国人口普查显示，2017年之后，新生儿数据下降比较明显，2018年、2019年、2020年分别为1523万、1465万、1200万人。
　　显而易见，靠婴儿人口红利“吃饭”的婴童市场，赛道正变得越来越拥挤。
　　不过，沈凌也注意到，婴童市场人口红利消退的同时，人们的消费力却在提升。
　　“90后、95后的消费习惯与老一辈人完全不同，习惯线上购买、对价格不敏感、对新品牌有开放心态。特别是年轻女性，她们选择产品非常重要的点就是‘我’喜不喜欢，而帮宝宝买东西也相当于给她们自己选一个礼物。”
　　基于这些判断，沈凌和团队从一开始就把一线城市2535岁的高知女性定为目标用户，为她们提供有差异化的婴童产品。
　　差异化产品成了品牌护城河
　　在设计上，创始人汪蔚对产品团队有个奇怪的要求：“做什么不像什么”。
　　比如“筑梦家”婴儿床，折叠收纳起来像一台空气净化器；又比如“旅行家”婴儿推车，折叠后就像一个行李箱。
　　这不是刻意追求创新设计，背后的逻辑还是为了解决用户痛点。
　　“现在的一线城市室内面积很有限，就算你住着大房子，但有了孩子后也会显得很拥挤，这主要是孩子的东西很多。这么一来，收纳就变得特别重要，这也是很多年轻人热衷收纳的原因。”沈凌解释。
　　除了设计，bebebus也在追求产品工艺的差异化，这家公司在2018年就已经成立，但是直到2019年7月才推出第一款产品“艺术家”儿童推车，一年时间，团队经历了不断推倒重来的过程，就是为了保证产品足够好。
　　在婴儿推车产品上，bebebus没有使用业内普遍的三根或两根管体方案，而是采用了皮革头篷和注塑一体成型工艺，以保护婴儿脆弱的脊椎；在安全座椅上选择了汽车级供应链厂商合作生产，同时还通过汽车类表面处理工艺，使金属、塑料等在材质感知上达到一致性。
　　值得一提的是，除了安全座椅，它的婴儿推车、婴儿床产品定价普遍高于同行23倍，售价达四五千元，这些产品不光定价高，而且从产品属性来看，婴儿推车、婴儿床等都是耐用品，但品牌整体复购率达到约30。
　　沈凌分析，高复购率一方面源自公司的多产品线布局，更重要的是，产品品质和社交营销带来的口碑效应，牢牢抓住了年轻妈妈们。
　　多轮融资后的新任务
　　新品牌的快速成长离不开资本助力。
　　去年10月，bebebus就宣布完成两轮融资，累计金额近亿元。其中，A轮融资由经纬中国和高榕资本联合投资，A轮融资由天图投资。
　　今年5月，它又完成了B轮融资，由泰康人寿投资。
　　今年上半年，bebebus全渠道销售超2亿，突破去年全年。接下来，它还有更多任务想要完成。
　　一个是持续拓展新品布局。其最新一款可一键调松紧的科技护腰凳，预计7月底问世，此外还会推出婴儿睡袋、保温碗、辅食碗、婴儿玩具等一系列产品。
　　当然，它面对的挑战也不小。
　　中国儿童安全座椅咨询服务机构“安全座椅之家”曾对其两款安全座椅进行评测后发现，其都采用代工，确实根据用户需求在功能、材料上做了改良和创新，但核心技术上与代工厂的其他产品差异不大。
　　因此，沈凌表示，今年最重要的任务是投资打造供应链。在她看来，当公司规模和产品销量持续增长，只有打造自有供应链才能保证持续做到品类创新和产品一致性。
　　此外，市场竞争越发激烈。
　　以高端婴童推车市场为例，这块肥沃的市场，有众多实力雄厚的玩家。中国品牌好孩子在技术、供应链、渠道上有着三十多年的积累，近年来也在高端化产品上发力；与此同时，荷兰Bugaboo、挪威Stokke、荷兰Quinny等世界知名童车品牌也对中国市场虎视眈眈。
　　大牌夹击中，年轻的bebebus在加速奔跑，但要做的事情还有很多。