做好员工激励和企业文化，老板才不会孤军奋战！

　　稻盛和夫在《干法》一书中曾颇为认同日本“经营之神”松下幸之助的水库理论，要想尽办法将水库蓄满水，如此才能在未来不确定中保持自身的韧性以度过考验。
　　重大时刻是考验团队凝聚力的最好标尺，以往被忽略的企业文化、组织力两座“水库”在重大时刻体现出重量来，不得不让餐饮人重新开始思考“企业”和“员工”的关系。
　　餐饮老板内参小游君文
　　
　　老板的成功，取决于身边的优秀员工
　　餐饮老板开始思考：
　　有多少员工与老板“同心”，真正急企业所急？
　　艰难阶段，怎样激励员工、留住人才？
　　员工如何发挥团队凝聚力，团结一致？
　　如何让员工自主自发、战斗力十足，互相学习、前进？
　　如何让抽象的企业文化渗透到员工的工作中？
　　
　　已经走过了18个年头，经历了非典、新冠两次疫情影响的喜家德，就是有着这样深刻思考的一家企业。
　　喜家德创始人高德福常说：成功不是你自己多么好，是取决于你能够有多少伙伴愿意跟着你。
　　人才和组织，才是决定最终能不能做大的基础。人才的培养和员工激励方面，喜家德一直被行业学习。600门店，8000员工，拥有自己的内部商学院和员工激励模式，对人才的选、育、留、用有着严格的标准和要求，并一路摸索出一套被业界广为传播的358独创机制。
　　团队凝聚力，从企业文化和员工激励开始
　　4月份餐饮老板内参和喜家德联合推出独家深度线上课程：“喜家德：用文化让每个员工成为竞争力”，学员反响热烈。
　　
　　经过一个多月的进一步课程打磨，6月2224日将推出“喜家德：用文化让每个员工成为竞争力（第二期）”，详尽拆解喜家德在不同时期的文化与组织力打造之路，独创的358机制和I平台模式如何发挥其特殊作用、发挥员工潜在能力、吸纳特殊专业领域能力的合伙人进入企业，和激发每一个员工主动前进的机制与文化。
　　
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　　学习形式：3天线上直播社群答疑作业打卡
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　　【课程亮点】
　　1。员工激励实操案例358机制方法论，教你系统搭建企业文化
　　2。3天每天2。5小时线上直播学习，通过“方法论案例解析作业打卡”，帮你结合自身企业发展阶段，多个辅助思考维度搭建企业文化体系。
　　3。采用线上直播、专属社群学习模式，高效率学习
　　每一期实战营，都会有专属学习社群，班主任进行陪伴式助学，帮你总结重点。群内进行作业打卡、点评1v1督学，发起话题讨论、答疑，干货分享等，课程结束，学习社群将成为你的长期智囊团。
　　4。精细化讲解赛道PK机制，合伙人考核机制
　　课程包含喜家德企业文化搭建关键步骤；企业文化根基考虑的维度；不同门店发展阶段，文化如何转变，要做哪些关键动作；如何将企业文化根植于内部，形成品牌价值观。
　　【课程大纲】
　　【建议学习对象】
　　企业创始人、合伙人、企业文化负责人、组织力总监，及希望打造强凝聚力、让员工同心而战的团队带领人。
　　
　　【课程信息】
　　开课时间：6月22日至24日，每天14：3016：30（自首个开课日起21天内可反复观看）原价：1599元，早鸟价：899元
　　备注：购买课程后，课程班主任将会主动联系你，进行课程学习对接，并在开班前组建课程群，通知详细学习计划。
　　报名咨询：
　　小游君：18610754299（微信同号）
　　许老师：15947731873（微信同号）
　　
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