小红帽团队现在仅有25个人，她们想着在2021年卖出7亿人民币流水。在过去一年，这个团队的业绩是5亿。
在私域的发展中，有个人群今天日益重要，就是前几天见实发布的《私域电商崛起》白皮书（点击下载）中提到的：小B在私域运营中扮演了至关重要的作用。某种意义上说，95以上的私域成功案例，背后都是小B模式。建立在KOCKOL、分销制、全员营销、社区团购、微店主、超级用户、线下门店和导购等之上的私域运营模型，都是小B形态的不同呈现。
关键还在于，小B形态不仅适合于帮助大型企业构建自己的私域策略，还利于初创团队快速起步。看小红帽的发展，几乎就忠实地反映了这一点：
这个团队在2017年才懵懵懂懂玩了一个“芒果团购群”，到2019年7人时，卖货1个亿；去年团队到达25人规模，卖货流水也达到了5个亿；其中，15个群的用户在一年中买买买了2亿人民币。在微店，大家也因此都知道了这是排名第一的私域卖货团队。
不过，小B并不是很好做。小红帽创始人“小红帽”在和见实深聊时，刻意说过，她们并不怎么运营团长们。她们发什么，团长就跟着发什么。且，群里不许聊天。但这怎么听，怎么觉得是一个障眼法：
想做小红帽的团长，必须消费满5万元以上；且小红帽还接了很多品牌的独家私域代理，并大量向网红、公众号媒体供货或许，那些信息小红帽都点到了，只是看我们有无分辨出来。
现在我们要做的是，和“小红帽”坐下来深聊，看看她们的业绩构成是什么样、又是如何做到的？尤其小B构成了私域运营数个模式的基础，我们又该如何挖掘和运营她们？
不妨一起，看看有无更多启发和思考，以及借鉴。如下，Enjoy：
见实：你们是从什么时候开始私域卖货的，现在做到什么程度了？
小红帽：2017年时，我拉了第一个芒果团购群，那时主要是义务帮朋友，这是最开始。半年之后，才正式组织团购群，初...
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