私域电商白皮书来了：这会是改写市场的底层算法吗？

　　在微信的私域流量生态中，小程序是最强的落地转化场景之一。2019年时，小程序电商的GMV为8000亿人民币，这个市场过去两年增速分别是160、100。
　　这组增长数据意味着，私域带来的电商市场规模，在2020年至少在1。6万亿人民币以上。也会在2021年超越3万亿这个数字。以这样的增长速度看，未来几年私域电商会成为一个新电商巨头孵化之所。
　　继阿里、京东、拼多多之后的电商第四极，或已在孕育之中。
　　在这个大背景下，见实梳理了《私域电商崛起》白皮书（见实私域流量白皮书系列之一），并以鲸灵旗下的好家云店和蜂享家等作为标杆案例，围绕私域电商中的平台、小B、品牌构成的三边市场深度剖析其发展中的困境与机会。
　　这期白皮书，重点提及了1个算法，2组数据，3个现象，4个阶段：
　　1）改写私域电商的底层算法：私域价值流量池圈粉能力粉丝变现率；
　　2）关于私域市场的两组数据：2021年私域电商体量或超3万亿；私域市场近年来将持续保持100200的市场增速；
　　3）关于私域市场的3个有趣现象：非标崛起，私域中售卖的本质是服务；围绕小B做生态服务；灵工经济与振兴乡村；
　　4）私域运营的4大阶段：阶段L1：草根时代，人工下单、手工下单；阶段L2：大众消费品时代，自动化工具开始涌现；阶段L3：全民下海时代，机器扮演赚钱管家角色；阶段L4：AI数字小店上线，开启无人智能服务时代。
　　本文摘取了白皮书中部分精彩内容，完整版内容可直接到见实公众号后台发送关键词白皮书获取。
　　现在，就让我们，请各位老铁先睹为快吧。如下，Enjoy：
　　【私域电商白皮书总目录】
　　第一部分电商潮水的方向
　　（内容精选）
　　1、2021年私域电商体量或超3万亿
　　2020年底，企业微信对外宣布说，截止当年底，约有550万家企业通过企业微信，去重服务了4亿用户。这是当下进入各大企业的私域用户池的总用户数。
　　这些数据，在2021年4月腾讯营销洞察（TMI）和波士顿咨询（BCG）发布的《2020社交零售白皮书》中，有了更多详细补充：
　　在所有消费者中，有79过去一年曾在私域消费；
　　其中72消费者在私域中购买客单价超过100元；
　　购买后，70消费者表示愿意在私域进行复购；
　　80消费者愿意在私域进行分享；
　　其中48消费者至少每月购买1次；
　　多项增长数据意味着，私域带来的电商市场规模，在2020年或在1。6万亿人民币左右。
　　需要留意的是，2019年全年增速是160，2020年全年增速是100，现在微信小程序日活早已越过4亿，在用户使用小程序愈发纯熟的今天，2021年仍将行驶在100增长这样的超高速车道中这一年，私域电商整个市场体量或超3万亿人民币。
　　私域电商体量的高速增长，和电商行业的几大关键数据改善，及用户决策方式的改变有直接关联。不可否认，疫情对私域电商的增长带来了显著推动。
　　究其根本，私域电商市场规模的超高速增长背后，还和一系列用户行为习惯变化、行业变化有着紧密关联。
　　2、非标崛起：私域中售卖的本质是服务
　　私域电商虽然是社交和电商的融合体，但关键点应该落在私域（社交）中，还是电商上？
　　答案多指向“社交”这个方向。
　　一方面，和“私域”定义有关。腾讯在2020年Q2财报中如此定义私域：用户和品牌之间长远而忠诚的关系。
　　一方面，和用户行为习惯有关。用户会主动、且愿意推荐什么样的商品？鲸灵集团曾做过一组调研，发现结论是：“好货、好价、好赚”。
　　即什么商品最常被推荐在好友圈、群里？一定是经得起质量考验、价格考验、服务考验的。如能在这些推荐中赚到自己的一些利益，就更好不过。
　　这导致了一个现象发生：
　　私域电商最被认可的商品多是非标，且越来越多的标品也会变成非标化。这是因为，商品极大丰富的今天，早已形成新的富饶环境。品牌和细分品类越来越多、越来越丰富，且价格都物美价廉的情况下，消费者的选择成本反而直线提升。这时，谁能降低用户的购买决策成本，就成为一个超强刚需。
　　社交下的关系推荐，恰恰解决了这种刚需，成为用户购买决策前的必备增值服务。所有的服务都是非标的。将来市场会需要越来越多小B或者导购者、推荐者（用户本身）。
　　私域电商中，售卖的本质不是商品而是服务。
　　3、现阶段私域电商相当于2010年时的淘宝
　　良品铺子在鲸灵每期活动（每次活动为期48小时）的销售额均在千万量级，认养一头牛在活动前两小时销售额即破250万，塞朗格T恤上线7小时突破420万。甚至某些品牌一小时销售额即破1000万。
　　这是当下，不同品牌在鲸灵集团平台上的销售常态。这种增量和增速，对不管是新品类推出，还是品牌转移销售战场，都足够迅速。也显示出了私域电商的发展速度。
　　不过，尽管今天业界已经看到私域电商市场的高速增长，此时的私域电商仍然算是初生。鲸灵CEO鬼谷评估，如果对比，现阶段的私域电商略相当于2010年时的淘宝。
　　时间往前推10年，当时大部用户认为在天猫、淘宝购物并非正确选择，线下场景才是首选。直到淘宝双11的销售波峰出现，才标志着用户购买行为开始转变。
　　今天，鲸灵以电商AISaaS赋能者的角色定位，用AISaaS技术打造了好家云店、蜂享家等多个私域电商平台。其CEO鬼谷履历却非常明显地反映出了这种行业变化：他于2005年加入阿里，曾任聚划算总经理。又于2017年创立鲸灵。
　　4、私域电商市场规模拐点的决定因素是供给和流量
　　第一，基于移动互联网的12亿用户基数，潜在流量已有；
　　第二，2020年底腾讯发布数字显示，已有550万家企业开始布局私域，去重私域用户数已超4亿，加上企业微信之外还有大量个体、其他平台（如抖音、快手、百度、阿里）等私域布局。
　　不管是用户土壤（流量），还是供给的品牌（企业数），都已经足够丰富。私域市场大爆发的拐点正在逼近。
　　第二部分
　　私域电商：推动新范式革命的算法
　　（内容精选）
　　1、私域电商的市场规模来自于两大方向
　　第一基础来自购买场景迁移。讨论“人人在线和信任背书”时，明确提及“当所有人的生活不只在电商APP”时，已是用户将自己的购买行为从传统中心化电商迁移过来。
　　第二大基础则是新增需求。用户在社群、好友中的分享和推荐，不经意间会触发用户新的购买需求。加上信任背书，和小程序的发展，促使购买转化可以便利发生。
　　企业受益于这些变化。而当进入私域电商时，则可以从或用（和私域电商平台、各大私域渠道合作）、或做（自己搭建私域流量体系，或构建新的私域电商平台），来将这个市场分成两个方向：
　　方向一：直接面向最终消费者（ToC）
　　各大布局私域流量的品牌方，是这一方向的主要玩家。通常，我们将这一私域电商的出发点称为“和用户建立关系”。
　　在这个逻辑下，吸引用户加入私域流量池、推动用户持续活跃，是私域运营的关键。群发消息之后的应答率、转化率、复购率、转介绍率等一系列关键指标为运营重点。
　　方向二：面向以超级用户、KOC为核心的人群（To小B）
　　致力于搭建私域电商平台的创业团队，是这一方向的主要玩家，企业通常不和用户发生直接关联，而是只聚焦转化超级用户、KOC，并通过他们的微信群，来实现信息扩散、销售转化。因此，我们将这一方向称为“用好用户和他的好友关系”，鲸灵集团即是这一方向的典型玩家。
　　在这个方向中，小B的总数、平均每个小B服务的社群数量、每个社群的销售额，是几大运营关键指标。
　　2、私域电商的天花板
　　见实在走访私域电商玩家时，发现以鲸灵集团为代表的企业有一个相似数字：300万小B总数。
　　此外，在社交网络中，还有一个数字天花板和电商相关：人均服务1个群，平均每群销售金额5000元年；
　　这个数字几乎成为多个玩家的标准数字（虽然每家平台上，每天活跃的实际小B数量各不相同）。我们且认为，这是私域电商玩家（To小B方向）正在面临的一个关口。
　　这个关口突破起来并不难，不管是小B总数、小B所服务的社群数量，还是每个群的年转化金额，都有巨大的突破空间，尤其是后两者的数字。因此，上述数字可以说是私域电商平台越过初级阶段的关键数字。一旦突破，则整个私域电商市场规模至少万亿以上。
　　3、推动新范式革命的私域电商算法
　　私域电商的转化，是通过运营“人”带来转化。私域电商本质是在经营“人”，挖掘用户的长效价值（LTV生命周期价值）。
　　以面向小B人群的私域电商创业方向为例，1个小B店主运营1个群5年时间，每年通过这个群赚取10万元，这就是在挖掘社群用户的长效价值。
　　因此，新的公式可以概括为：
　　私域价值流量池圈粉能力粉丝变现率
　　算法简单解读的话，可以这么理解：更多有影响力的KOC，在自己的圈子社群辐射范围内，持续卖出更多优质的货。
　　如果详细展开，则看到新算法由三个重要因子所构成。
　　第一个因子是“流量池”。指单个用户（包含KOC、小B等）在私域中能够覆盖、影响的好友数。这里的流量，包含在公域中引流并落实到私域中，和其能够形成、推进和增强亲密关系的好友数量。
　　第二个因子是“圈粉能力”。指单个用户（包含KOC、小B等）的分享和推荐效率、选品效率、响应和服务效率等。圈粉能力也由一个小算式构成：
　　圈粉能力粉丝触达能力种草能力
　　我们前述提及“非标”服务都包含其中：关系的亲密与否、响应的即时与否，服务的好与坏，加上个性化（非标）信息，一方面，这些“非标”会影响触达用户的效率，也会影响种草结果。
　　因此，“圈粉能力”背后，更多指向机器的自动化程度，即用机器来辅助用户，降低选品门槛、推荐门槛、制作海报等工具运用门槛、个性化信息的呈现门槛、服务门槛等等。
　　某种意义上看，“圈粉能力”就是机器的进化史，当下从社交电商、私域电商、乃至社区团购，都在比拼技术开发，以有效提高服务人效。
　　第三个因子是“粉丝变现率”，也就是个体变现率。在鲸灵集团的框架中，还可以理解为单群的变现率、购买率、复购率等。
　　按不同维度，“粉丝变现率”可以拆分为多个细分数据指标：按结果为转化率、复购率、转介绍率、扩展销售；按运营过程可以为：加粉率、响应率、分享率、转化率等等。当用户的服务效率和个性化推荐效率提升上来、人均覆盖的好友数持续增加的情况下，变现率就会成为另一个决胜之地。
　　4、私域运营的4大阶段
　　1）阶段L1：草根时代，人工下单、手工下单
　　20122015年时，微信完成了新功能“朋友圈、公众号”的变革，微商大举入场（行业预估微商从业人数至少在400万人左右），完成了社交和电商相结合的整个行业的原始积累。
　　2）阶段L2：大众消费品时代，自动化工具开始涌现
　　20162019年是H5与小程序分别兴起，大量宝妈进场，让社交电商大市场的人口从百万上升到千万，带来了新的大众消费品，也成就了多家社交电商企业上市。
　　云集（美妆）、甩甩宝宝、贝贝（母婴）等不同社交电商团队崛起，正是受益于这个时代基础。在这个阶段，只要抓住品类刚需就有机会。
　　同样的逻辑下，社区团购、生鲜蔬菜等也可以看做是这一基础的延伸受益者。
　　3）阶段L3：全民下海时代，机器扮演赚钱管家角色
　　20202023年，企业微信与机器人崛起，相比宝妈来说更泛的人群进入行业，这直接推动了私域电商的爆发机会，也会带来新网红品牌、新国潮品牌、新定制专供品的兴起。
　　4）阶段L4：AI数字小店上线，开启无人智能服务时代
　　在这个阶段中，AI扮演的作用会越来越大。鲸灵通过下面这张图展示了自己对L4阶段的推演。
　　从选品到物流和供应链，从智能匹配到素材，从售后到客服，加上自动的标签分层和链路优化等，AI数字小店对“人”的依赖降到最低。换句话说，小B的能力能极大释放，未来只需全力专注在维系好和用户的关系这一件事情上即可。
　　四个阶段中，鲸灵处于L2。5阶段。CEO鬼谷判断，三年内行业将会达到L4水平。
　　每个阶段的变化，都在指向机器人取代“人”的繁琐工作，将超级用户从选品、个性化推荐等细节工作中解放出来是一个必然。因此，从私域电商的发展来看，运营的大部分工作也会移交给机器人。
　　5、近年来将持续保持100200的市场增速
　　私域市场过去两年增速分别是160、100，远高于B2C市场份额。而在新算法的优化下，近年来将持续保持100200的超高速增长。
　　传统电商更像是线下模型高效化，而私域是超级融合，目标是实现消费品从工厂直接到消费者手中，成本最低，效率最高，回到以消费者为中心。通过模式的改变，私域电商的ROI可以达到1：10乃至1：20。
　　当私域电商实现了从消费端到流通端、生产端全民在线后，数据化和协同效率就会开始发挥新的效力，用户在私域所有的交易行为、浏览行为、好友信息、购买信息都会留存，用户会随着数据的积累越来越多，信息越来越准。
　　这时，随着流量池的不断增强，和机器人不断提升运营人效，个性化的重度运营也将近在咫尺。