导师马云，少年丁磊，诗人黄峥

　　5月30日，丁磊发布了网易上市20年来的首封致股东信。
　　信中丁磊首次回答了20年来外界对网易的发展战略、速度以及边界的困惑，并提出了网易未来的发展方向。在信的结尾还官宣了网易即将回港上市的消息。
　　网易上市20年，丁磊发布首封股东信
　　没有太多意外，三石哥的股东信迅速在互联网圈刷屏，并在朋友圈、微博上获得了网友们的清一色好评。
　　股东信可能是体现公司和创始人价值观的最佳窗口。从大量包含股东信在内的发言里，我们能够窥见企业家们的所思所想，他们的性格，他们的世界观，和他们的发心。
　　比较为人熟知的，像是贝索斯20年来孜孜不倦地将长线经营理念向投资者通气，巴菲特每年的股东信更是被奉为商业经典。显然，人们希望从信中读到的，远不止是公司近期的运作总结，而是这些商业领袖们的思考洞见。
　　令人感到兴奋的是，中国也开始有越来越多的企业家，借助股东信向外界阐释他们的商业哲学。
　　目前来看，科技圈里，尤以马云、丁磊还有黄峥的股东信最具代表性，也最能体现个人风格：马云最宏大，丁磊最真诚，黄峥最诗意三位性格迥异的互联网大佬，在股东信中显示出截然不同的商业哲学和经营理念。
　　而更加有趣的是，这些理念也渗透到了他们公司的发展路径之中。以此为切入，我们能够多一个生动角度，重新理解三家企业的来龙去脉。
　　01心系天下的马云与阿里
　　在马云的诸多股东信和公开发言里，马云一直在强调的是愿景和使命，在我看来，马云其实想做一个拯救商业世界的下凡神仙，他的思维永远是天马行空的，他想解决的事情，多半是心系天下的。
　　现实世界里跟商贸流通有关的行业顽疾，他不是选择绕开，而是选择亲手去做一个新物种出来，物流产业落后他就成立了菜鸟，并入股了市面上大半的快递公司。比如生鲜电商有难度，阿里就自己做了盒马鲜生，来给整个水果生鲜行业打样。
　　每一个类似支付宝、菜鸟抑或是阿里云和钉钉这样的产品，都并非一时兴起，而是来自于三五年前乃至是十年前的超前规划。
　　就像马云在2018年10月最后一次以董事局主席身份发布致股东信时写道的那样，阿里巴巴从来不为看得见的机会布局，永远只为未来投入。
　　马云极其注重长远的规划，他的兴趣点是着眼于充当实际商业流通中的基础设施，和musk热爱造车造飞船，把人送到火星不同，马云的兴趣点是解决流通领域的一切障碍。
　　比如，当电商面临支付问题时，马云的策略就是自己做，于是有了支付宝雏形，从而解决成交率问题，阿里云同样也是，传统IOE结构，不适应互联网时代的高并发运算，马云还是决定自己上手做，一投入就是10年，亏掉数百亿后，终于等到了全社会数字化的风口，如今也成了全社会的重要基础设施。
　　但是，这一切的另一面也说明，这是一家为了长期能够牺牲短期幸福感的公司。
　　阿里是一家永远保持紧张感的公司，一直在为了一个略显遥远的愿景负重前行。有种苦行僧般的修行历程，和舍弃小我成就大我的组织文化，这里面没有相敬如宾的界限感，更多的是红红脸出出汗的紧张感。
　　紧张感能增加组织的紧密度，员工会更加全情投入，为此，即便是相对位高权重的高管，也必须服从组织的频繁调动，不论是挥泪斩卫哲，还是重罚蒋凡，相比很多公司刑不上大夫的特色，这样组织文化独具特色，这里面包含一种使命感驱动之下的全员紧张感，亦和马云自身的使命感同气连枝，这些从马云的多个发言里都能窥见。
　　如今已经卸甲归田的马老师，或许不会再公开致信给股东，但他的经营哲学早已在20年里渗入阿里血肉。
　　02少年气的丁磊和网易
　　区别于马云在股东信中描绘的Bigfuture，丁磊的股东信用语相当平实、真诚，没有宏大的商业概念，而通篇可见的，只有相信、热爱、用户。有知名广告人评价称：文艺青年坐镇的网易，写个股东信都能文笔优雅到没有铜臭气，全篇都是赤子之心。这在普遍喜欢造新词拽数据讲家国情怀的互联网动物王国里，稀有得像个书法少年。
　　在信中，他坦露了自己对互联网行业的独特认知：大佬们最爱的战略，被他定义为一个被玄学化的概念；人人追捧的快、风口，对他来说意味着失去感知美好的能力；当理想与现实冲突时，他宁愿尽可能对理想多偏袒一点；上市20周年来首发股东信，他选择将热爱放在首位，写入标题。
　　这些独特的认知，也给网易注入了特殊的文化基因乐感文化。相较于其他大厂的枕戈待旦，网易强调的是热爱和活力，给人的感觉更加轻松愉快，所做的产品，从邮箱到网易游戏，从云音乐到网易严选，乃至味央黑猪，有道公开课，也一直关注人的幸福感。
　　这种乐感文化，体现在丁磊身上，还显现出一种现代社会难能可贵的少年气。
　　坊间有很多关于丁磊的趣闻轶事，镜头前的丁磊也永远是以一副笑呵呵的轻松面貌示人。包括在著名的乌镇夜宴上，也是丁磊带着自家好酒好肉，攒局宴请诸位大佬。
　　在丁磊的饭桌上，我们能感受到这个圈子里少有的快乐能量平日剑拔弩张的余承东和雷军，能举杯对酌；以吃货自居的周鸿祎，在尝过味央猪后也是直言真香。
　　丁磊在信中概括网易特有的阿甘式理想主义哲学，像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案。
　　如果说丁磊和马云都有理想主义，那么丁磊的理想主义和马云的理想主义不同在于，丁磊的重心更加生活化，趣味化，更具人文关怀，马云则更加结果导向，工具导向，更追求效率化。
　　后者更多关心的是家国天下，是敢叫日月换新天的宏大图景，而丁磊和网易，则是生活哲学和商业哲学的高度结合，体现了一种表里如一的真诚与小确幸。
　　站在用户视角的网易很少追逐风口，你也很少能够在各种烧钱大战中看到网易的身影，这其实也是这种不焦虑不紧张、专注热爱的乐感文化在网易的商业哲学里留下的烙印。反过来，因为热爱，所以网易的产品中，用户也总能感受到创造力和对细节的精雕细琢。
　　比如说，丁磊自己就是一个资深音乐爱好者，音乐涉猎极为广泛，在网易云音乐产品界面中，虚拟黑胶唱片的转速是丁磊和产品团队搬来黑胶唱机观察，然后经过数十次实验反复调节的。在丁磊看来，要把产品做到极致就需要注意到每一个细节，最合适的转速能让人感到愉悦。
　　又比如，以前在网易严选上经常能看到被三石私物推荐，丁磊还会专门给商品撰写推荐语。后来严选上专门开辟了一个网易员工精选的商品专栏，网易员工可以结合自己的使用体验，用平实的语言推荐给用户商品。类似的带货方式，在国内似乎由网易开了先河，后来拼多多和雷军看似也进行了一些借鉴。
　　上市20年时间，网易股价增长了2000多倍，时移世易，如今市值近500亿美元的网易，稳稳处在中国互联网企业的第一梯队。
　　用户、热爱、稳扎稳打、赤子之心，这些组成了网易这家公司的底色，也成就了网易产品有情怀有腔调有审美的调性，更使得，网易这家上市20年的互联网公司，能一直保有着探索与好奇的少年气，基业长青。
　　在杭州这个城市，能孕育出网易与阿里这样两种导向的公司，也是一种趣事。
　　03月亮黄峥，与六便士拼多多
　　黄峥则又是另一种商业哲学，更具诗意、才华的特色，极具怀疑精神。黄峥本人作为马云的挑战者，逐步在电商领域站稳脚跟，其对商业模式的探索堪称鬼才。
　　在今年黄峥的致股东信中，拼多多一共只出现了两次。一次是他概述前两封致股东信的内容，第二次则是在落款的谨代表拼多多。
　　那么他在信中谈了些什么呢？
　　谈的是病毒与人类，是爱因斯坦的质能方程，是热力学第二定律，还有大自然的发展规律。他甚至引用了诗人穆旦在《冥想》中的诗句，我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。
　　我倾向于认为这是中国商业史上最具诗意的一封股东信，等到字节跳动上市后，沉迷《基础生物学》的张一鸣或许可以与之一战。
　　更加有趣的是，写出这样一封足够形而上股东信的黄峥，统领的却是以接地气著称的新物种拼多多诗人黄峥的产品是找好友砍一刀的裂变游戏，月亮与六便士达成了和谐统一。
　　即便如此，从黄峥对这些宏大命题的思考审视中，你也能够轻易感受到他对于打造商业新物种的野心。
　　尽管在营收规模和商业纵深上还有很大差距，但现在拼多多的用户数距离淘宝天猫只有不到一亿的差距。两大电商的激烈碰撞，将会是未来几年中国互联网的一组重要看点。
　　小结
　　导师马云，少年丁磊，诗人黄峥，杭州是这三位知名企业家的交汇点，但完全不同的三种文化激荡于此，激荡于中国华东地区，共同塑造了这一区域最顶尖的三家互联网企业。
　　他们深刻塑造了中国的互联网文化乃至商业哲学。并间接塑造着数亿中国人的生活范式。从股东信里管窥三种商业思潮的争鸣，足以以小见大，从中看出很多珍贵的品质。
　　更加令人期待的是，这一现象映照着，中国的商业影响力在不断上升，中国的企业家们更加自信从容了。未来必定会有更多的中国企业家，系统地阐释其商业思想，让中国商业更加繁茂。
　　我们值得拥有自己的巴菲特和韦尔奇。