我是武汉创业者，奔赴志愿前线22天

　　由于口罩短缺，张龙年发现这几天运输、卸载的物资基本上都是酒精、84消毒水，差不多每天都有20～30吨；志愿者环同济大健康产业园董事长张明，今年已经56岁了，还在挂车上蹿上蹿下；高德红外的董事长黄立也是，既捐钱捐物，又在协调政府资源，一直在抗疫一线
　　在武汉，像张龙年一样每天忙碌在一线的抗疫志愿者还有很多。张龙年，一名平凡的武汉创业者。1月22日，武汉封城的前一天，他明知疫情已经爆发，毅然从昆明返回武汉老家，原因只有1个：他担心年迈的父母父母的家离华南海鲜市场大约5公里。
　　回到武汉的第二天，他成为了一名抗疫志愿者。“我不是专业的医护人员，在疫情面前，我能贡献的仅有一身力气。”过去20多天里，他经常无法入眠。
　　疫情让他失去了一些创业者朋友。
　　封城后，一位才和他参加年会的商协会朋友，朋友圈突然停更，7天后因疫情去世。
　　前几天，他听到身边的一位队友也被确诊了，现在正在同济光谷院区的隔离病房里。
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　　疫情之下，他也见证了武汉创业者生存困境的艰难。他身边很多创业者朋友，很多都是一边尽力维持着企业的正常运营，减少损失，寻求转型。
　　他的朋友颂大教育董事长徐春林，妻子被感染，目前一边照顾妻子，一边调整公司线上业务。目前，平台涉及的用户超过百万。
　　乐福园酒楼是武汉一个连锁餐饮品牌，创始人告诉他，年前酒楼已经有超300万元的年夜饭订单，所以采购了很多物资。但因为疫情影响，线下餐饮已经停滞。创始人把酒席菜改成盒饭，免费捐助给前线人员。
　　另一家叫卡比特的公司是做车联网的，创始人毕业于华科，疫情初期捐款100万元。公司80的员工都是技术人员，压力很大，目前在紧急寻求合作。
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　　多年来，根深蒂固的产业结构使得武汉这个中部城市的线上公司屈指可数。在疫情中，线下企业几乎完全停滞，就连一些互联网公司也遭受重创，刚刚上市的本土企业斗鱼正在艰难求生，卷皮网也因物流停滞陷入困境。
　　在武汉按下暂停键的这段时间，像张龙年一样的创业者们有了更多的时间去思考企业转型，思考新的生存方式，思考新的机会。2020年的开篇或许不够好，但他仍希望尽100的力气自救。
　　希望大家帮助创业者张龙年，帮助武汉创业者。以下为张龙年的自述：
　　我去一线做了志愿者
　　1月22日，我从昆明返回武汉老家。一路上就像往日出差归来一样，并没有感觉到疫情给生活交通带来的影响。
　　在昆明的时候，我朋友叮嘱我先不要回家，毕竟疫情的爆发地在武汉。在买了200个一次性口罩、10个N95口罩后，我还是回到了武汉。原因很简单，我担心年迈的父母。
　　华南海鲜市场在汉口火车站附近，而我家距离汉口火车站不到5公里。下了火车我看到，当时车站附近至少有50的人还没有戴上口罩，路上还有行人端着热干面边走边吃，大街上一片祥和。对于这座城市的喧嚣和吵闹，人们早已习以为常。
　　1月23日，武汉封城。网络世界里大家叫嚣着这场疫情的恐怖之处，一场以武汉为中心，席卷全国的新冠肺炎噩梦正在酝酿。
　　因为朋友的关系，我在第二天就成为了抗疫志愿者。这个朋友是在我举办的一场活动中认识的，他毕业于华中科技大学同济医学院，是广大华科校友会中的一员。他组织了华科抗疫志愿者群，集全球校友力量已采购医用物资超5000万元，为一线医护人员提供保障。
　　作为创业者，我已经在教育培训行业深耕10年，主要做的是企业管理培训业务的运营和推广。此次疫情爆发之前，我所有的精力都投入到谷仓创业学院中，偶尔还会帮助房地产朋友做一些活动。
　　去年，我在武汉做了两场200人以上的大型活动，近10场30多人的小饭局。创业17个月，3个人的团队也交出了不错的答卷，累计营收近200万元。
　　武汉封城，政府呼吁大家不要出门，所有人群聚集的活动都被迫停止。因此，当看到志愿者群成立，我第一时间就选择了加入。
　　即使在成为志愿者的那一刻，说实话，我仍旧不觉得疫情有多严重。只是想着业务也停了，与其呆着没事干，还不如去为大家做一点贡献。
　　20吨84消毒液，志愿者团队不到90分钟完成卸货。
　　其实，我只是个普通人，我也害怕，我不是专业的医护人员，在疫情面前，我能贡献的仅有一身力气。因此，我们主要的工作就是帮忙盘点物资、装卸货。
　　志愿者群内，每天都有99的图片、文字消息，诉说着病毒的残忍和口罩、防护服等资源的短缺，字字诛心。
　　前几天，我听到身边的一位队友也被确诊了，现在正在同济光谷院区的隔离病房里。
　　哪怕到这个时候，我还是充满了信心。虽然数据处在上升中，但政府已经在快速地做出了调整和战略部署。“武汉加油”“湖北加油”“中国加油”，这样的标语充满了我触目能及的地方，每个人都在默默做着贡献。作为志愿者，我也行动起来，连轴转地调动物资。
　　悲伤中感受到善意
　　封城之后，武汉的街头每天空荡荡，各小区内都是全副武装的白大褂，到处都是消毒水的味道。医院里，每个人也是行色匆匆，脸上都是担忧的神色。
　　年前还跟我一起参加年会的商协会朋友，朋友圈突然停止更新；
　　我高中同学的奶奶在前几天也因为感染而撒手人寰；
　　我一个朋友的爸爸也确诊了，还得不到及时的安置，妈妈在家自我隔离一个星期；
　　确诊人数、死亡病例、疑似人员越来越多，医院超负荷运转。与此同时，全国各地的物资不断送往武汉。
　　华科海外校友会从全球各地搜集医用级的物资，空运到武汉。防护服、医用N95口罩、医用外科口罩、一次性隔离衣、防护面罩等物资源源不断地送到指定医院。我们志愿者的工作就是从车上卸货，然后做好分类，根据各个医院的需求派车运输，并帮忙卸货。
　　越靠近一线，越无力。太多的求助信息让我们感到无能为力，一线的医护人员没有得到非常好的保障，患者也没有办法得到及时救治。
　　但来自各方的驰援使我们感动。
　　武汉新冠肺炎防控指挥部指派湖北九州通医药集团，赴武汉汉阳国博中心分装医疗防护物资，华科校友会同行，我就是那批志愿者之一。
　　2月4日，我看到了各国对中国的驰援，印象较深刻的当属巴基斯坦那各式各样的口罩盒子。巴基斯坦算是全球GDP排名比较靠后的国家，真的是举全国之力把家底都捐赠了。
　　不久后，我们被要求撤离，因为国博被征用为方舱医院，2月11日就会有病人过来。为了志愿者的安危，我们被要求转移。
　　近来，武汉在对所有的感染病患进行摸底搜救，保证每一个病患都得到医疗救助。为此，我们也成立了搜救小组，集中校友会和媒体的力量去帮助那些病人，尽最大努力让他们住院治疗。
　　商业停摆企业艰难求生
　　渐渐的，社会组织开始加速运转，抵抗疫情之路进入正轨。然而，作为一名创业者，感到担忧的是，这座城市的商业依旧停滞，甚至可以用“惨淡”二字来形容。
　　武汉有八大重点产业，分别是集成电路、光电子信息、汽车、大健康、数字、航空航天、智能制造、新能源与新材料。这些企业重技术、重研发，基本以线下为主，所以疫情期间大多数企业根本没有办法开工。与此同时，武汉的互联网企业非常少，头部企业斗鱼也在艰难求生，卷皮网也因物流停滞陷入困境。
　　这个春节，阴霾密布，各方都在煎熬。作为创业者，更是经常无法入眠。
　　我估计，像我们公司这种做线下培训的，估计6月之前都没有办法开张。这就意味着，这半年公司几乎没有钱进账，就像被按在砧板上，无法动弹。最近，我也开始尝试了一下在线上开分享会，希望找到一些突破口。
　　身边的创业者朋友也都在努力让自己的企业走出困境。
　　我的朋友颂大教育董事长徐春林，他的妻子也被感染，他现在既要照顾妻子，还要调整公司线上业务，使公司活下去。他的公司有木木教学平台阳光网络直播系统，为延期开学的中小学提供在线教学解决方案。目前，平台涉及的用户超过百万。
　　乐福园酒楼是武汉一个连锁餐饮品牌，总经理刘喜明告诉我，年前酒楼已经有超300万元的年夜饭订单，所以采购了很多物资。但因为疫情影响，线下餐饮已经停滞。为了尽量挽回成本，他们决定把酒席的物资改成盒饭。免费捐赠一批给前线人员，其余的则为一线医护人员提供生活保障。创始人刘望明是60多岁的大姐，她还在一线帮忙打包盒饭。
　　部分科技型企业则在积极寻求合作。武汉卡比特信息技术有限公司作为车联网行业的头部公司，创始人冉龙波毕业于华科，在公司没有盈利的情况下，疫情初期就捐款了100万元。公司早在2月3日就开展了线上办公，以确保能够及时恢复公司运营减少疫情带来的损失。其实公司的压力也非常大，原因是80的员工都是工程师。在成立3个月就获得了奇虎360公司的6000万元A轮融资，目前，卡比特正在寻求合作，如果有感兴趣的人可以跟他们接触。
　　还有许多企业依旧在求生路上。
　　说实话，以目前武汉的经济体量而言，我认为武汉企业短期内恢复运转的可能性不大，大多数创业者只能发挥个人的力量为公司做一些资源对接。武汉虽然有减租减税的政策，但这相较于企业损失来说，只是杯水车薪。此外，大家现在的心思也都在疫情防控上，其他的事情还没有办法顾及。
　　其实，对创业公司而言，这段时间停下来思考也不失为一件好事。就我而言，过去公司的模式一方面过分单纯依赖线下，一方面聚焦的受众面也比较窄，导致公司抵御风险的能力不强。
　　疫情过去之后，我打算从事K12的线上教育。我最近也在思考，现在孩子们虽然都在上网课，但是他们的注意力并不集中。我希望打造一个超级IP的老师，让他做出有趣的内容，先以短视频为切入口，再进入录播、直播体系进行教学。
　　疫情终将过去，牺牲这段时间，让更多的人活下来，创业也才会更有希望。