21世纪我们如何正确选择创业项目做到胜而后战？

　　首先，我们先看几个现象
　　1、很多朋友有创业的想法，但是在下定决计之前很焦虑，睡前想法很丰厚，睡后还是走老路，是还是不是？
　　2、在创业想法的激动下，朋友引见了个项目，看似很好，但是理性冲进去后，发现没有想像中的那么好，举步为艰，这也是问题，那也是问题，是还是不是？
　　3、曾经在创业的很多朋友，在外面人看来风光无限，但是只要我们本人晓得，每天都起早贪黑，客户多担忧员工效劳不好，客户少担忧房租、员工工资等压力，操得是钻石的心，赚的是白菜的钱，更有甚者是透支信誉卡在苦苦支撑，或者是稍有盈利，但想扩展运营，艰难重重，是还是不是？
　　那么，是什么缘由形成以上几种现象的呢？在我十年创业过程，用血和泪总结出的经历是由于我们不晓得项目选择的规范，有些项目在选择的那一刻，就曾经必定了失败。
　　假如将来你还不懂得如何选择项目的规范备，你将会面临以下2大处理不了的难题：
　　1、你决议创业时，会掉在很多看似出路无限的项目的坑里，糜费你的血汗钱。
　　2、创业后会反复的消耗你的钱力、膂力、心力、神力，弄的你疲惫不堪。
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　　可能有人说，那你说的这么严重，假如学了你的【项目选择规范】会有什么益处呢？没错，接下来，我就给你说3个重点的直接益处：
　　第1个益处是：你在开启项目之前，你就能够做到立而不败，胜然后战了。
　　第2个益处是：你会吸附很多人来辅助你，完成你的创业想法。就像我们如今的实体美容养生馆是没有员工的，不用给她们发工资，每个人都是老板，但是她们又会自动自发地干活，假如你选对了项目你也能做得到。
　　第3个益处是：你的事业开展速度会十分快，比传统的做法可能会快十倍、百倍。按传统的行业做法，你要开5家实体连锁店可能想破费2年的时间和大量本人赚取的利润，但是像我们的连锁店1个月的时间开了21家，而且不用本人出钱。
　　那么，到底如何选择项目呢？它有哪些规范？
　　这就是我今天要分享给大家的主题，这个主题就四个字“无、有、轻、变”。这四个底层逻辑，你记住了，印到脑子里了，你就初步的翻开了任督二脉。
　　也就是说。你只需接下来的内容听进去，了解了。你立即就会明白你如今一切的问题在哪，以至如何处理，以至立即本人找出对应的计划。
　　请大家集中精神去了解下面的每一个字：
　　1、“无”是什么呢？道德经里讲，有之以为利，无之以为用
　　三十辐共一毂，当其无，有车之用
　　毂（g），指车轮中心有洞能够插车轮辐条的局部，车轮上，三十根辐条安插到轮毂里面，正是由于轮毂上有安插辐条的洞，车轮才干制成，并为车所用。辐条为有，提出一个需求，轮毂为无，提供一个接口，衔接胜利。假如你是一个轮毂，你提供了接口支持，有三十个端口数，你能够衔接三十根辐条
　　埏埴以为器，当其无，有器之用
　　埏埴指泥制造成的陶器和泥制造陶器，正由于陶器是中空的，所以才能够用来做盛放东西的器皿运用。
　　物品提出一个本人要被盛放的需求，陶器提供一个能够提供盛放的接口，衔接胜利。
　　假如你是一个陶器，那么你提供接口支持后，取决于你的空间内存有多大，越大能够衔接的物品越多。
　　凿户牖（yu）以为室，当其无，有室之用
　　意义是用木头凿制成门窗，建形成房子。正由于房子中间是空无的，才能够用来寓居。人类提出一个需求寓居的需求，房子提供一个能够寓居的接口，衔接胜利。假如你是一座房子，那么你的衔接数取决于你的空间有多大，越大住的人就越多。
　　那么你的项目呢，有没有更多的衔接口？如今都在讲资源整合，整合的关键是什么？是不是你得有与更多资源产生衔接的可能性？有更多的应用价值？从而他人和你产生链接，生出共赢的价值。
　　回忆下你想选择的项目或是曾经在做的项目，有没有能为：1、有时间没钱2、有钱没时间3、有资源但是没时间又没钱的人产生链接与共赢呢？
　　所以选择项目的第一个规范就是“无”，你的项目形式越是空无的，不同身份的人都能参考到你的项目中来，那么你能整合的资源就越多，胜利的概率就会越高。
　　2“有”是什么？指的是你的产品，有两点1、对终端客户有价值的产品2、有复购率的产品。
　　可能很多朋友都有微商的阅历，没有做过微商，也买过微商的产品，那么微商为什么在短短几年开展速度这么快？是不是由于微商的形式，能和很多人产生衔接？兼职也好，全职也好，投资也不大，只需你愿意，都能够荣耀地成为一名创业者。
　　
　　但是如今大多数微商是不是越来越难做了？大家晓得基本的缘由在哪吗？
　　是的，对产品的不注重，都是在玩形式，玩人头，当然有一些好的超越两年的微商产品还是很受大家喜爱的，为什么？就是我上面说的产品有对终端用户有价值和有复购。
　　大家晓得如今大多数微商产品的寿命有多长时间吗？三个月，大多数都是由于产品动销玩不动了，层层代理商之间，从大仓库变小仓库，不以产品销售为目地，纯翠变成了卖幻想，玩数字游戏。
　　任何金融、财富的收入，假如分开了产品、实体的收入，都是无根之浮。
　　所以选择项目的第二个规范就是“有”，你的项目有没有造血功用呢？有没有经过产品动销来支撑呢？
　　3“轻”是什么？是轻资产
　　重资产投入是项目失败的第一风险，假如项目战略属于“轻资产”，那么至少50的失败风险能够直接屏蔽掉。传统的生意义维，一想到开饭店，就是本人租铺面，一想到开工厂就是本人租厂房。。。。凡此种种，都是重资产思想。我们必需把轻资产做为任何项目决策的前提标规范，不可动摇的死命令。
　　轻资产不等于无资产，而是指对社会资产的最大化复用。它的三大规范是：控制不具有、运用不依赖、回收速度快。
　　1）、控制不具有：具有是宏大的思想圈套和本钱黑洞，背后的潜台词是发明或是购置一个资产。的的公司没有具有一辆私家车、美团没有具有一家餐馆，但是无妨碍它们挣钱。
　　2）、运用不依赖：由于没有具有资产，只是控制资产，当发现资产不能帮我们挣钱时，进可攻、退可守，进退自若，假如一家店都是我们本人开的，那么即便是亏钱，也不能说走就走，要遭到宏大本钱的牵制。
　　3）、回收速度快：再小的项目投资也是投入，假如投资1万，3年回收本钱，它就是重资产，假如投资1个亿，1个月回收本钱，那么它也属于轻资产。
　　所以选择项目的第三个规范就是轻资产，控制更多的资产、资源为你所用，快速度回收本钱。
　　4、“变”是什么？是裂变，终身二，二生三，三生万物，易裂变的前提是易复制，易复制的前提是易操作、易操作的前提是利益共同体。
　　前面我们讲过传统的连锁店，你要开5家，可能要2年的时间，为什么呢？是不是由于你多招员工会有本钱的压力、没有更好的人才帮你管理或是员工没有易操作的引爆客流的流程和成交的办法，或者是开新店由于要用老店的利润，投入太大的等等缘由。
　　那么假如你的员工是你的利益共同体，不需求发工资，你与资源的衔接点很多，能整合更多的专业人才；产品的效果很好，对终端客户有价值并且有复购，又能给到员工易操作的引流客户的办法，并且成交收钱也很顺畅；开店又是轻资产的，只是控制造而有具有它；那么你的项目是不是很容易去复制和裂变？
　　所以选择项目的第四个规范就是“变”，你的项目要能把你所能衔接的资源变成你的利益共同体，并且能同时满足前面的三个规范，那么你的裂变速度就会很快。
　　
　　好了，四个规范讲完了，我们来总结一下
　　我们做生意的目的是什么？是不是为了挣钱？那么是靠本人挣吗？不是的，我们追求的最高境地是自动化、被动地挣钱。
　　要自动化、被动地挣钱，靠的是什么？
　　对，靠人！
　　那么人从哪里来？靠我们“无”的形式中来，产生更多的资源衔接点。
　　那么有了人之后，要做什么才干有钱？
　　对，卖产品！
　　那么我们产品要具备什么特征？
　　对，有价值、有复购，才干卖得更多。
　　那么有了弄了这么多人来给我们卖产品，要是不是我们要很多的投入？
　　对，不需求，要轻资产
　　那么有了人、有了产品还不要大投入，联明人下一步是干什么了？
　　对，快速度裂变！
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