公司往最高的第5种境界发展

　　美国著名心理学家AbrahamMaslow在其著名的需求层次理论中提到，人们必须在一些基本的生理需求和对于安全、爱、尊严的需求得到满足的前提下，才能去追求Maslow所谓的“自我实现”（selfactualization）。作为一名企业家，我认为和需求一样，公司的追求也是分层次的。这里我根据雇主和雇员的关系，把公司的追求分了5个层次，也就是5种境界。
　　为了让企业能够在竞争激烈的市场上存活下来，我认为企业主应该找准自己公司处于哪种境界，并且制定计划目标，让公司往最高的第5种境界发展。
　　境界1：你付钱来我工作
　　在公司体制中，雇员和雇主最简单的关系就是你付钱来我工作。雇主用钱租赁了雇员的头脑或身体，让雇员给自己工作，再回报给雇员以相应的报酬。冷血的讲，这种交易很公平。但在这种体制下，雇员永远都想着准点下班，不肯为公司多付出一些。雇主也只是想办法尽量把员工利用起来，却从未想过给员工提供点什么。
　　不得不承认，现在还有很多公司是这样。
　　境界2：福利待遇不错
　　在这样的公司，雇主除了给员工提供工资报酬、五险一金、旅游假期、退休计划这些法律规定的福利待遇外，还会提供给员工一些额外待遇，比如公司内部的健身中心、咖啡厅、干洗店等生活设施，让员工能更舒适的工作。对于一些家里有小孩的员工，处在境界2的公司还会提供日托所给员工看小孩，甚至让有小孩的员工直接在家里工作。另外，境界2的公司还会给员工留下一段时间让员工做一些有创意性、启发性的工作，让员工在发展自身的同时也能为公司带来创造力。
　　在现有经济状况下，这样的公司已经很不错了。不过在我的划分里，它只是达到了2类公司的标准。
　　境界3：让员工工作充满目的性
　　现在已经有越来越多的公司注意到让员工工作充满激情的重要性。而让员工充满激情的秘诀就是：让员工能够感受到他所做的工作是有意义的。当员工感受到工作的意义之后，他工作的时候就有了目标。这种目标会让员工在工作时投入更多努力，同时也会激发员工的创造力。
　　这就是为什么很多雇主愿意花时间去了解员工，给员工讲解那么多“为什么”，并把一些具有启发性的故事分享给员工。如果雇主能够有效的以这种方式跟员工沟通，并且避免煮一些教条式的“心灵鸡汤”，员工其实是很容易受到鼓舞的。同时，这样的工作氛围也会帮助公司吸引更多的优秀人才。
　　这就是处在境界3的公司。但可惜的是，很多公司对于达到这个境界已经非常满意了，因而停滞不前。
　　境界4：对员工重新投资
　　如果说境界1的公司老板会告诉员工：“我付给你钱，同时我希望你通过你的工作把公司变得更好。“，那么境界4公司的老板则会告诉员工：”我确实希望你能把公司变得更好，但作为回报，我也希望把你变得更优秀。“也就是说，处在境界4的公司的特点是：雇主已经不只是把员工看作员工了，而是首先把员工看作自由发展的个体。
　　在这样的公司，雇主会把公司的部分资源投资到这些自由发展的个体身上，让他们在物质、心理、情感和精神方面都能获得长足的进步。具体来说，雇主除了提供给员工进修、深造等工作方面的机会外，还会在园艺、个人理财、烹饪、社会关系的建立和维系、业余活动方面给员工提供课程，让员工不仅有能力扮演好在工作中的角色，也可以扮演好在社会中的角色。
　　境界5：最接近天堂的地方