阿里架构调整解读：分散放权、集中上市

　　2011年6月，阿里集团分拆淘宝网为淘宝、淘宝商城和一淘三大独立子公司。
　　2012年7月，阿里推出淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。
　　2013年1月，阿里将七大事业群调整为共享业务事业部、天猫事业部、聚划算事业部等二十五个事业部。
　　2011年的一拆三，叫“大淘宝”升级到“大阿里”；2012年的“七剑”，马云管叫“OneCompany”；2013年的二十五个事业群，马云说的是“小而美”。
　　两年内三次集团大调整，一拆三、三变七、七改二十五，马云走的什么路数？从马云说过的话来解读，归纳为八个字：“分散放权、集中上市”。
　　决策层再增员管理上分散放权
　　马云：“文化组织架构，是我要干的。人才培养是我要干的，其他事情都给其他人做。”
　　马云此前在接受媒体采访时曾做出上述表达，并透露，有意将阿里集团分拆为20到30个事业群。这意味着马云很早把分拆的事儿想清楚了。
　　从阿里多次的架构调整不难发现，从子公司到事业群，从事业群再到事业部，业务拆分逐渐细分化。七个事业群到二十五个事业部，业务的重要性是上升还是下降很难看出，但细分的过程无疑是权力下放的表现，此前七位核心业务高官的名单再增加到九位。
　　马云曾表示，在此前的淘宝商城卖家事件后，也从未对天猫总裁张勇表示过任何责怪，而自己在集团也是尽量放权。据悉，马云此前对此次拆分描述为“30个产业群，没有谁跟谁report。”这意味着马云将旗下诸多业务决策权和决定权交给更多的人，中间省掉了众多繁冗的报道程序。
　　近几年的支付宝转移事件、回购雅虎事件和淘宝假货屡遭国外机构点名等，已经让马云费劲心力，但阿里管理层变动却甚小。马云的放权在一定程度上也稳定了阿里巴巴高管团队，但并未出现权力的集中。
　　马云在内部邮件中也印证了上述说法：更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长。
　　淘宝业务再划分唯一目标瞄准上市
　　马云：“未来十年，我知道中国还有很多很大的事情我们可以做。也需要做，有必要做。”
　　马云说的大事，不外乎阿里集团上市和回购雅虎股权。
　　互联网资深评论人士洪波认为，上市是阿里集团现阶段唯一的目标。
　　从二十五个事业群的调整不难发现，此前的淘宝网事业群概念不见了，取而代之的是由淘宝网拆分出来的类目运营事业部、航旅事业部、无线事业部、数据平台事业部，而这些事业部均由此前姜鹏一人管理分拆为姜鹏、张勇、吴泳铭、陆兆禧等多位高官分管。
　　按照马云自己的话说，要使阿里的生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现同一个生态，千万家公司的商业生态系统。
　　平台、数据、金融则是马云认为在未来最重要的三大业务，而这三块业务中原淘宝平台目前分别由负责共享的姜鹏、负责B2C的张勇、负责大集市的张宇、负责管无线的吴泳铭和负责本地生活服务的张建锋等五位高官分管；原B2B国内和国际事业部未变，仍有叶朋和吴敏芝负责；阿里云平台由往坚负责；大数据则由有阿里救火员之称的陆兆禧负责。
　　这意味着表面看起来分拆得越来越细的公司，子公司概念弱化，转而变成事业部。实际上越来越朝一个大的方向集中，这也是马云将会把阿里集团旗下所有业务打包上市的必经之路。
　　2013年竞争加剧与京东会再有战争
　　阿里巴巴在2012年初提出集团将实施“修生养性”战略，而京东商城CEO刘强东则在近日内部讲话中表示，2013年京东将“修养生息”。