编者注：此文是Jon‘IEnjoy’Bell的文章。
　　一帮同事都拿不定主意应该去哪里吃午餐，于是我玩了一个小把戏。提议去麦当劳。
　　有趣的事情发生了。所有人都异口同声地同意说不可能去麦当劳这种地方的，然后各种更好的就餐建议涌现出来了。神奇吧！
　　这就好比是用最糟糕的想法来打破坚冰，打开话题，突然之间大家都变得很有创意。我称之为麦当劳理论：大家往往会为了避免糟糕想法而被激发出好创意。
　　这种技巧我在工作中大量运用。项目有不同的启动方式。有时候你打听到小道消息说某件事情可能会发生，然后你开始未雨绸缪。有时候你在跟团队分享一个想法之前已经独自考虑过好几个月甚至数年。创意工作从来都不会有既定的流程，但是我现在开始相信，一切创意行为有一个共同点：第二步要比第一步容易。永远如此。
　　安妮拉莫特主张从“劣质的初稿”开始（是驴是马先拉出来溜溜），耐克告诉我们“JustDoIt”，我的麦当劳理论则建议先弄出一个糟糕的想法，其他人自然会因为无法忍受而提出更好的创意。每次我收到乔布斯的电子邮件，上面都是只有一个字：“Go！”就是这样。潜心做事。停止思考。
　　下一次你冒出一个想法的时候，要找到勇气去让自己的内心批评家静下心来，起码让你有时间拿起纸和笔把它勾勒出来。“可是我没有那么长的时间做这个！”你可能会想。或者，“这个想法也许很蠢，”要不就是“也许我应该到网上转转”
　　不。闭嘴。不要给自己添堵了。
　　对于工作中的一群人来说也是如此。下一次一个项目尚在早期讨论阶段时，拿支记号笔，走到白板旁，然后抛点什么出来。你的想法也许很蠢，但抛砖引玉是件好事。麦当劳理论教导我们，它会触发集体行动。
　　要想把所有的怀疑都平息下来让自己前进需要各种勇气、专注和毅力。但这是可以做到的，你只需要开始。打破第一道壁垒，先上手再说。这种事不是光在脑子里想就行的，你得去写、去画、去做，然后不断修订。

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