浅谈产品团队分工的管理

　　团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题，良好的团队分工可以使团队运转的更加高效，产出的效率也会有明显的提升，这都取决于分工的合理。产品经理要将工作分成若干个部分，分别合理的派发给不同的对象去执行，使团队成员都清楚明确的知道自己的工作任务和目标，以及完成工作的方式和方法，这样才能完美的达到分工协作的目的。这里的难点就在于将不同的任务派发给合理的对象，这就需要掌握团队成员各自的特点，分析其所能承担的工作任务种类。
　　在分工之前，有一件事一定要做，那就是工作任务的宣导，其实这是一件比较虚的事，主要目的就是要让团队成员都知道公司利益团队利益员工利益这一规则，基于这个基础上，去讲工作任务的价值所在，以及任务的安排。为什么这东西这么虚还是要讲呢？我们其实可以在里面做文章，把你所要表达的情感传导下去，比如这个项目是紧急的、重要的、形势是严峻的之类的等等，通过表达的方式让团队成员深切的感受到这种紧急的氛围，因为到最后其实没人能够记得你说过的话，只会记得他们自己当时的感觉。
　　不过接下来就要做的这个就是很实在事情了，那就是让团队目标与个人目标保持一致，并设定出一个恰到好处的目标，既不是很容易执行，又还是有很大希望可以完成的那种，这是有一点难度的。再就是在任务分配的过程当中，要考虑一下团队当前的工作氛围，特别是团队处在磨合期或者团队成员经历了大范围的工作变动、工作交接之类的变故时，要做好团队成员之间的磨合、协调、熟悉的工作，尽量使团队达成统一认识。
　　再就是想让团队目标与个人目标保持一致，除了团队内部达成共识之外，还要将团队目标进行拆解，比如把一个大的KPI拆解成几个小的KPI，或者把KPI的指标按照一定的比例拆成几份，然后合理的分配给不同的团队成员，这样就从根本上解决了目标一致的问题。接下来就是工作任务分派的问题了。
　　1、让成员自己制定工作计划，认领任务。这是一种主动工作的方式，倡导员工的积极主动性，有利于员工自身的提高。首先从心理学的角度来看，这是人的自尊心的问题，主动认领在其他成员面前是出彩的，并且主动认领一些有挑战性的工作，可以加速成员学习新知识，融入一个有战斗力团队的进程；其次从工作任务分配者来说，主动认领是最好的一种方式，即能帮助成员成长，又能完成任务，有担当的团队是令人放心的。
　　2、任务分配的科学性。首先是任务拆解的问题，任务与任务之间的耦合性是否高，关联性是否强，决定任务是否可以单独完成。另外好的任务都是结果控制而不是行为控制的，不会关联到特殊任务上去。其次是任务分配时要与成员的能力水平相匹配，主动认领是好，但如果完不成，反而会拖累团队的整体进度，因此在任务分配的时候要注意科学分配，不能盲目的给能力差的成员分配一些高强度的任务。
　　3、任务必须可考核、可衡量。这是一个考核量化的问题，和前面所讲的KPI指标有点类似，就是每个任务都至少制定一个可以用来考核的指标，用以验证任务的完成情况，这样比较实际，也比较有说服力。另外就是用考核指标来衡量任务的完成情况，也可以给成员一种任务完成的成就感。
　　其实任务分配远没有上面说的这么简单，实际分配的过程当中可能会复杂的多。不过敏捷开发模式就比较倡导主动认领任务的模式，这样久而久之，在团队内部就会形成一种氛围，按照自身能力水平去完成力所能及的任务，这样就会造就一个高效的团队，每个成员就尽可能的完成最多的任务，团队的战斗力就提升上去了。
　　此外任务的分配要与岗位要求相结合，这点比较容易理解，比如开发任务只分配给开发人员，测试任务只分配给测试人员。但如果在测试人员内部再分的时候，就要注意一下这个问题了，比如自动化测试的部分，就得分配给负责自动化测试的测试人员，因为普通的测试人员也做不了。