那些与iPhone福利擦肩而过的创业公司们

　　人人都是产品经理，互联网创业的技术门槛在降低，但移动互联网的先发优势已经所剩无几，能做的就是探索，应用类型和用户需求的探索。
　　
　　抓住机会不是投机，是一种能力，但那只不过是加速器。商业终究回归本质，那些曾一飞冲天的创业者，如果无法迅速补上内功，也难免一蹶不振。移动互联网是个放大器，好与坏都会被无限放大。
　　在梳理完那些抢到iPhone红利的公司后，我们也想梳理下那些没有抓住机会的明星公司。与前者相比，这些创业经历同样有意义。
　　工具红利时代的创业者
　　第一批真正抓住iPhone红利的那批工具类应用，有的至今全民耳熟能详。它们因功能简单而起，但产品简单往往商业化艰难。
　　他们普遍遇到过增长困境。
　　Camera360是中国最早的拍照类应用之一，全球用户已经超过3。5亿，巅峰时在AppStore的排名一度超越Instagram。到了iPhone4时代，iPhone拍照能力大幅提升，Camera360的功能正在受到冲击。后起的应用直接调用iPhone拍照、图像接口，增加了类似的功能，Camera360的地位更加尴尬。为了打破用户增长的天花板，Camera360也积极在海外寻求突破，但也无力打破商业模式的困局云服务、智能硬件、冲印都没有大进展。一名Camera360的离职员工表示，广告营收还是很大一部分收入来源。
　　早期工具类应用的命运基本都与Camera360类似。普遍都是在做国际化、做电商、出周边硬件产。但产品功能过于简单，很难有突破。纵观国外，早期的移动端知名工具应用，也是举步维艰。C轮难的背后都是商业模式难成型。稍有名气、用户、特色的工具，基本都卖身了，其他多关门大吉或苦苦挣扎。
　　即使如此，作为第一代移动互联网创业者，他们依然应该被铭记他们走出了一条不完全同于互联网的创业道路。事实上，他们抓住了最早的iPhone红利，只是产品功能过于单一、可替代；创业者多是开发者，缺少管理经验。
　　同样是工具，后来猎豹成功在美国上市。和他们相比，猎豹采取的是产品矩阵。此外，面向海外扩大用户也是能保持增长的好办法。但他们依然要解决大规模盈利问题，现在他们正在搭建移动广告平台，本身的盈利工具变成了获取大数据的平台。
　　信息红利时代的创业者们
　　随着AppStore推出，iOS的应用数量大增。到iP3GS发布前夕，iOS上的应用数量就已经超过22万，能够开发的工具类应用已经被开发完毕。
　　iPhone3GS增加了3G网络模块，用户可以浏览更丰富的图文内容，传统的无线业务已经不能满足用户的需求了。依赖内容分发的SP最受冲击，哀声怨道看手机彩信报的人少了，看新闻APP的人多了；用振铃业务的人少了，听酷我、酷狗的人多了；看视频的人少了，看优酷、土豆的人多了斯凯、五巨、快乐风、深讯、掌盟等，互联网时代赚得盆满钵满，面对这种趋势，也于事无补，纷纷转型，有些转战单机游戏发行，有些转战应用分发，有些则退出了历史舞台。
　　这其中，最知名的就是斯凯网络。这家成立与2005年的公司，是第一家在美上市的中国移动互联网公司。表面来看，这家公司和iPhone没有太大关系以山寨机应用分发起家，以冒泡社区作为过渡，以安卓手机为转型契机。但最终在iPhone带来的移动互联网浪潮面前，败阵下来。
　　相比之下，这一时期做了新尝试的应用，街旁则具有了一些悲剧性的意味。街旁之兴，来自iPhone3GS的新模块辅助全球卫星定位系统。“位置”开始被人们重视，LBS概念出现，以签到为卖点的街旁兴起。但是位置，并不是一个单独的功能，本身并不能成为内容，必须与场景结合才能有价值。
　　即使在今天看来，街旁对于O2O的探索也有积极意义，但技术不成熟，街旁的这种探索很难落地。
　　社交红利时代的创业者们
　　随着手机性能的提升，用户开始觉得单向Push的内容没什么意思，开始追求互动。所以，这个时代享受到最多红利的是社交产品。这一阶段也兴起了一些内容类应用，不过，内容的产生是来自互动，而不是过去的Push。
　　这一时期，微博兴起。天涯、猫扑PC时代大红大紫，移动互联网早期也能勉强坚持，这时也只能望着大势兴叹。今年5月，曾经捧红了奶茶妹妹、教授易小星，打造了虚拟明星小月月的天涯，终于宣布带伤上市，16年后估值大约在10亿人民币左右。
　　有人一笔带过天涯、猫扑的没落错过了移动互联网的机遇，没有赶上新浪潮。本质上的原因，还是互联网用户的品位也已经变了。即使发力移动端，可能也没有办法逆袭。高管被新兴的内容互联网公司挖走，衰落已然是大势。
　　知名创业者许朝军，也许会认可这个观点。他总结点点的失败时说，它瞄准的只是文艺青年群体，对比微博它也是一个小众产品。豆瓣、点点都是超我追求，很难长大。后来寄予厚望的啪啪，也趋于沉寂，相比于声音，人们还在同时追求视频这样信息更丰富的媒介。
　　现在来看，天涯、点点都只是这一时期的创业公司代表，他们是这一时期移动创业大潮的一个代表。人人都是产品经理，互联网创业的技术门槛在降低，但移动互联网的先发优势已经所剩无几，能做的就是探索，应用类型和用户需求的探索。
　　消费红利时代的创业者们
　　2012年，AppStore里的应用数量已经超过100万。体现在产品端，就是所有你能想到的领域和长尾需求，都已经有人在做了。这时候，应用已经越做越重。创业者更多是在商业模式上寻求突破，比如O2O。
　　这段离我们最近的历史，我们还很难去做判断。只能通过千头万绪的信息去推断。我们感受到的一个趋势就是带有大数据、云属性的升级版工具产品，可能会重回人们的视野。Evernote、Dropbox成为最先被唱衰的独角兽，有人预言PPT也许会成为下一个消失的符号，更多的公司是在回顾商业的本质，思考商业模式。
　　回望这些创业公司的兴衰，总会有人扼腕叹息。创业维艰，不成功本身就是常态，各种正确、利好的因素叠加，才有可能成功。从来没有失败的创业者，只有不成功的创业。