王小川：有时需要忘掉硬件，先看软服务是否有竞争力

　　日前，在中国硬件创新第一品牌活动硬蛋i未来大赛决赛暨i未来大会上，搜狗CEO王小川作为大赛决赛的主评委，参与了一场主题为“‘大连接’下的硬件创新产业链重塑”的高峰对话。对话中，王小川高度评价了本次大赛的项目和团队，分享了此前备受关注的搜狗愚人节笑话typany智能输入环概念背后关于信息输入的思考，并通过分析国内外硬件创新环境，给现场硬件创业团队提出了中肯的意见和建议，在创业者中产生了强烈的共鸣。
　　其中，王小川的关于“连接”和“智能硬件”的核心观点，受到了业界和创业者的高度关注和认同。王小川指出，硬件创新只要从“连接”到“智慧”，通过数据分析帮助用户做决策，才能发挥更大的用户价值和商业价值。
　　
　　硬件的商业价值在于“智慧”
　　王小川认为，互联网的本质是连接，在PC时代，有三种连接成就了三家伟大的公司：第一种是连接人和人，第二种连接是人和交易，第三种是连接人和信息，因此成就了BAT三家大公司。
　　而在移动互联网时代，连接人和服务，陆续诞生了打车软件、大众点评、搜狗号码通等产品。第5种是连接人体，比如GoogleGlass、智能手环。随着移动互联网和硬件的不断融合，“大连接”时代已经到来。
　　以智能手环为例。其将用户现在的心跳、步伐等数据采集，创造的连接价值远不如“传统互联网”。在王小川看来，智能手环表面看起来好像是便宜了、免费了、体验了、社交了，但其连接价值依然是不够的。需要在连接的基础上再进一步，对大规模的数据进行整合与分析，帮助用户做决策。
　　“如果智能手环可以像保健医生一样，可以给用户做出指导和判断，变得更加智能或者‘智慧’，其商业价值将可以发挥到最大。但这同时也是巨大的挑战。”王小川如是说。
　　Google的发展脉络基本是“从连接走向智慧”的模式。它起初通过搜索引擎构建人和信息的连接，让搜索越来越智能，能够预测关键词，知道你想要什么。到后来谷歌眼镜、机器人管家、无人机，以及对波士顿动力、Nest等多家公司的收购都体现了这样一种精神。
　　从这个意义上，王小川认为，要软硬合一。有些团队在硬件上花了80、90的精力之后，常常忘记后边的服务怎么跟上，这是创业者应该避免的误区。“有时我们需要忘掉忘掉硬件，先看软的服务是否有竞争力、吸引人，再搭载硬件去做，我想这样的情况里面通过服务再搭上硬件、穿戴设备。”王小川说。
　　
　　创业者们切忌盲目跟随热点
　　“外边诱惑很多，很容易影响我们的判断，因此创业者更静下心来，需要‘钝感力’。”作为大赛的主评委，在谈及对创业者的建议，王小川表示尽管不少项目让他眼前一亮，实施性很高，但他还是有必要给硬件创业者们“泼泼冷水”。
　　作为国内最优秀产品经理之一，王小川以其独特的“钝感力”，在五道口清华东门坚守了17年，将搜狗一步步带入互联网中心舞台。
　　他说，现在智能硬件很热，作为创业者不要盲目跟随热点，或者一开始就打算做一个大平台，而是有所取舍，想清楚自己的优势、产品定位，选择一个切入点做深做透，甚至可以考虑学习苹果先封闭，做好自己“杀手级应用”，然后再考虑开放问题，而不是一味地模仿美国。
　　相比国内，美国的创业环境要成熟很多。首先是他们创业的动机更多出于好奇，要把自己的想法变为现实，即便失败了没有关系，最多验证这条路不行，经验可以给社会共享。其次，国外人才、技术和生态环境很好，很多大公司非常愿意向小团队提供各种支持；再者这些小的公司有机会被大公司收购，不需要做很长的商业计划。而在国内，创业者大多比较孤立，也少有大公司愿意帮助他们。
　　“就硬件创新而言，如果国外是一片森林，有参天大树，也有小花小草，是一个生态。而国内最多算一颗树。”王小川说。
　　在这种环境下，王小川建议创业者们，要做好理想和现实的平衡，步子不要迈得太大。一方面硬件创新从idea到落地，中间要解决工艺设计等问题很多；另一方面，一开始过于高调或过度营销，容易导致用户预期过高落差太大，为满足外界的预期自己被带着走，从而失去回调的余地，甚至背离了创业的方向。