互联网公司抢人记：毕业三年可开出百万年薪

　　从2008年以来，互联网公司就陷入剧情越来越狗血的人才争夺大战。人才大战中，有人抢到金子，也有人只是推高了泡沫。
　　可以想象，一个行业发展有多快，就有多缺人。从2008年以来，互联网公司就陷入剧情越来越狗血的抢人大战难以自拔。尤其是2010年后，移动时代到来，电商、团购、社交、手游等等蓬勃发展，人真的不够用了，极品挖人手段层出不穷。
　　虽然一直有专家苦口婆心：互联网人才泡沫终将破灭。但市场上“百万年薪”、“三倍工资”的传闻从来有增无减。今年，手游和O2O兴起，上点儿规模沾点边儿的互联网公司必须从中圈一块地，才好意思说已经为未来做好了布局。这两类人才现在炙手可热。一个总监级别以上的人物，多会开出百万元以上年薪，是其他行业的23倍。
　　所以，以下某些故事听起来可能有些夸张，但我们保证，基本都是事实。
　　挖与被挖都是BAT
　　中国互联网公司的三大巨头BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）都对自己的人才流动守口如瓶，不过我们总是有一些办法看到端倪。
　　2010年起，淘宝网在北京成立“研发中心”。据知情者说，阿里巴巴设立的这个研发中心更像是“挖角中心”，直接目标就是百度。而研发中心的主要工作，就是负责游说接洽百度等公司的技术骨干，进而再设法调至淘宝总部所在地杭州。
　　一位曾参与向淘宝推荐百度技术员工的猎头透露，如今淘宝对于引进员工的要求越来越高。每一次推荐的20个人中，通过初试的人通常不会超过5个。由于引入标准提高了，“内部推荐奖金也水涨船高，由2010年的不到8000元升至万元以上”。
　　由于公司员工经常成为被挖对象，百度一直是中国互联网公司里人才流动最频繁的一家公司。一位已经离职的员工称，自己在一年多前加入百度时，其工号排在40000以后，而最近听另一位加入百度的原工称，自己的员工号接近70000，实际上百度的员工数只有2000左右，这意味着，百度在2年的时间里员工基本上更新了一次（百度的工号是唯一的，不会因为有人离职就由新人接手）。因此，百度内部有一个自我调侃的段子：百度的员工平均年龄永远不超过30岁。
　　百度在被挖墙角的时候，也没闲着。
　　2011年，一家已经与百度合作了3年的猎头公司成功为百度完成了移动互联网部门的建制。2010年这家猎头供应给百度的人才中，七成是传统互联网领域，三成是移动互联网领域，而2011年变成了5比5。移动部门的员工总数这一年迅速膨胀壮大。
　　这类人的来源，首选腾讯、阿里这些大公司的对应部门，“这类人是百度最喜欢的，因为拿过来就能用”，占整体来源的60；另外一大来源则是专业类的中小公司，比如小米、UCweb、3G门户。
　　移动互联网人才争夺2010年就陆续上演了。
　　据一位猎头回忆，2010年底腾讯曾开出了这样的条件：如果有人拿着UCweb的Offer直接到腾讯上班，薪资将翻倍；据说这家公司对网龙这家中国最早进入手机游戏领域的公司之一的员工情有独钟，开出的价格最高达到了原薪酬的4倍。
　　后来腾讯曾对此作出回应，称腾讯的用人制度已经制定了严格的标准，绝不会有让另一家企业录用的人来报到之类的儿戏。但一位2011年离开360的人士称，在2010年的最后几个月，“3Q大战”爆发的前夕，“腾讯的确曾经针对UCweb、360这些公司在挖人。”
　　缺什么补什么
　　每当一个公司需要开展新业务、或者现有业务发展不太满意的时候，第一件事就是挖人。挖到已经有过相对成功经验的团队，不但会给公司业务带来巨大的帮助，而且也会给自己在资本市场加码，同时获得投资人的认可。
　　所谓缺什么补什么。
　　2010年，大部分流入阿里巴巴的百度员工，集中进入淘宝和阿里云，说得具体点儿，是搜索和数据库部门。2011年6月，淘宝内部分拆成为三家公司：主营C2C平台的淘宝集市、主营B2C平台的淘宝商城，以及专注于搜索技术的一淘网。
　　2010年5月，前淘宝首席科学家阳振坤加入淘宝，主持设计和开发淘宝网信息存储与实时检索系统。他的研究方向是海量信息处理和算法设计，这一年3月淘宝网宣布向商家、企业及消费者开放来自淘宝全网的原始交易数据。
　　而腾讯此前为了做好电商，也一直在淘宝、一号店等电商平台定向挖人。当时，腾讯对于电子商务的图谋显而易见。它先后投资了包括易迅、好乐买、柯蓝钻石在内的多家B2C购物网站，并且从2010年底开始，重新打造了QQ商城。在电子商务市场上挖人，腾讯瞄准的第一个目标自然是淘宝，并且比其他的公司都大方。中高级管理层中，具备淘宝或者其他B2C电商领域经验的，通常一进入公司就会有高达数百万甚至上千万的期权。当然，前提是，他们工作必须满3年，期权才能变成实际的股权。
　　淘宝当然不会坐视不理。不过，淘宝的平均薪酬待遇并非特别突出，也不会动辄开出两三倍的薪水。与其他电子商务公司不同，淘宝更愿意在传统行业中寻找人才，给予其“与传统行业不同的发展空间”。
　　离开大公司
　　薪水是很重要的因素，而且通常是第一要素。但对于小公司员工来说，就算薪水无法和BAT比肩，主要的诱惑是红利和股权或者期权。“我们这样的小公司，没有期权池，谁愿意给你卖命干活？”在陌陌创业早期，唐岩如此说。
　　更多的人，能在新公司找到与老东家相比更具空间和活力的地方。与腾讯、百度、阿里巴巴这些大企业相比，如今那些蓬勃兴起的中小型创业企业更加求贤若渴。
　　一位与腾讯、百度和阿里巴巴都曾合作的猎头透露，从这些大型互联网公司中挖角最多的，实际上是那些中小型科技创业企业。它们拍下两倍甚至三倍的薪水，此外也会分配一定的期权，向被挖之人画一个“假设上市后”的大饼。
　　为了能从大公司中找到“顶梁柱”。小公司们有时候更大方，大公司的中层到了中小创业公司，不仅薪水上涨，还往往立刻就能成为副总裁。当然，大公司僵化的体制也让许多人不满。
　　2011年，在网易工作10年的杭州研究中心总监吴云洋离职创业，作为网易研发力量的核心，他曾直接参与了网易《大话西游》、《梦幻西游》等网游产品的研发。在辞职信中，吴云洋表达了当时网易研发文化的一些不满：做游戏项目降低需求，复制一个被市场检验过的产品，然后将细节精益求精地做好，这样的道路更为稳妥，不过这已“并非我内心所期待”。
　　我就是恶意竞争
　　2011年初，随着竞争加剧，团购网站风头正劲。那些拿到融资的团购网站心里都打着同样的算盘，烧钱、挖人，做大影响，迅速冲击上市。
　　2011年5月，窝窝团CEO徐茂栋宣布获得2亿美元投资后，开始时大规模并购和四处挖人，拉手、糯米、美团都是他的目标。这时候无论成功挖到哪一个对手的墙脚，都能增强自己的实力，并且打击对方的士气。
　　美团网外卖项目经理沈鹏回忆徐茂栋试图说服他跳槽的情景：“他约我去直隶会馆见面，一下午就我们俩谈，他的人都在楼下等着，不许上来。”徐茂栋除了强调绝对放权、许以期权，还向沈鹏描绘了一张上市变现、一夜暴富的美好前景。
　　当徐茂栋得知时任美团上海城市经理王洋的妈妈脚崴了时，便在王洋老家台州当地雇了四个最好的医生去给他妈妈看病。到2011年7月，徐茂栋在微博上高调宣布，原美团网上海大区总经理、城市经理以及全国销售冠军等100多名人员加入窝窝团。
　　在团购这个疯狂的行业中，多家公司有过为刚毕业不到三年的新人开出百万年薪的创举。
　　而据一位知情人士称，同程网大规模开展某线下业务时，其一个竞争对手故意在其办公室对面租下另一间办公室，目的并不是开展业务而是专注于挖同程网该地区的总监。
　　而去哪儿CEO庄辰超也曾自曝，获得百度投资后，专门赴携程去定点挖人。
　　当行业走下坡路时，这些高调挖人的公司不得不大举裁员。团购网站高朋刚刚经过一年多的大肆挖人，2011年8月份就爆发了全国大裁员，而大量被挖来的人员甚至还没有来得及为公司带来像样的营收。
　　小心人才泡沫
　　跳槽当然有风险。
　　当叶朋2010年10月加盟淘宝时，被认为在销售、市场及商务运营方面具有丰富经验，可以帮淘宝商城完善商业平台体系。但不到一年，当淘宝内部分拆为三家公司之后，淘宝商城的管理者变成了淘宝商城总裁张勇以及董事长曾鸣。
　　挖人越来越像一项风险投资，不过成功的概率可能比风投还低，传说中的千里马并不多见。
　　2010年上半年，为了发展旗下第三方支付平台盛付通的业务，盛大在线开始有计划地从支付宝挖人，有些人不惜开出了相比原公司两倍以上的薪水。不过，一位知情者透露，这些人并没有发挥预想中的作用单纯的依靠履历，实际能力的考察被忽略了。
　　浑水摸鱼的故事有很多。尤其是在近两年热起来的团购行业，“大街上随便抓来的人，当月就成为大区经理，很多知识都跟不上。”美团COO干嘉伟说。