我所理解的互联网思维、自媒体及社会化

　　社会化、互联网思维、自媒体无疑是今年炒的最火的几个名词。谁能站在关注点的风口，无疑就是下一头被吹起的猪。以下是NTA联合创始人李波关于社会化、互联网思维、自媒体的一些看法
　　1、社会化的本质，是“两个盈余”。其实是个人都能下这种判断。但因为逼格关系，所谓认知盈余讨论比较多；“物质盈余”没啥可讨论的，就是个客观结果，但在各类分析中，受重视程度远远不够。（从来都是物以稀为贵啊）
　　2、互联网成为基础设施，本就是这两个盈余的结果。而在这两个结果之下，人也处在一个更自由的状态中。就开始追求个性化。“有态度”、价值观之类的价值开始被重视。附加到商业上，人们会发现它比此前的工业化规模化运作，能有更好的溢价；所以你看，当当是走基础设施起来的，它卖书就得45折，京东打它，就得34折。但老罗卖书，原价，499一套起卖，走掉8000套还只要一个上午。
　　3、态度、价值在商业上的作业原理，赫畅把它表述为：不是交易是交换，不是消费是投票。而在未来的年轻人眼里，那些没有黑名单的品牌，就等于“见利忘义”。个人深表认同。
　　4、所以，如果此前你对为什么有那么多大V敢对粉丝的谩骂喊“滚粗”表示不解，这会儿你就应该明白了。这些都是真有几把刷子的人（至少对比我自己是），深知背后的作业原理已经大变脸了。不再需要你持续的广度刺激，而需要你的深度和锐度刺激。
　　5、其实这些都不算什么。日本有个秋元康，玩的比大家都狠。秋元康50多岁，所谓AKB48就是他弄的。秋之前是知名的电视节目制作人，但2005年就觉得电视节目的形式不科学了，节目做的好，大红大紫一阵，过气了就啥也没剩下，自己也被电视台轰走了。就发明出了一个AKB48。核心就是培养和观众的强链接：不用精雕细琢之后再把某个人推出来运作成全民偶像，而是千挑万选简单培训之后，就开始小剧场演出，与观众相对深度接触。不怕小明星们演出不到位，让观众与小明星们一起成长。甚至小明星们在队里的排名、位次，也是由观众投票决定。去年（2013），AKB48全年的利润是3亿美元。一部分属于直接创利，一部分属于跨界产品开发，比如游戏。据说是一半一半。
　　6、AKB48的核心理念是什么呢？他们叫“可以面对面的明星”。前些日子见了他们在中国落地的团体SNH48的老总，他说“这会把过去的那种封闭的造星方式给完全颠覆掉。”
　　7、秋元康把“双盈余”背景下的这种新的作业方式的变化，叫做“应援机制”，也就是价值观共振吧：“通过应援对方，让自己也孕育出努力的勇气”。
　　8、其实《罗辑思维》也是这么走出来的。所以很多人都会觉得复制《罗辑思维》会很难，因为它是在风口上起来的。当然因为我们已经分家了，它是不是会照着这个价值走下去我不知道，但你应该知道什么叫“风口”了吧？
　　9、所以至少在在我看来，所谓自媒体，最重要的是“自”。这个“自”，不是你自己，而是“自我”体现。还有什么比以一个个人的形式更好的“价值观”体现方式呢？特别是个人视频，太直接了。如果不是如此，我找不到凭什么会有所谓“自媒体”出现了。（所谓对人的解放，我觉得是扯淡。牛逼的人自有天地，没本事的工具再发达，也得依附于人）
　　10、互联网思维，比自媒体复杂一点。因为涉及到对传统商业的熟知度问题。但大抵如此。正好，秋元康对自己的产品也有过总结，你们可以对比看下：1用户参与和见证全程；2应援机制（解释见第7条）；3带刺的内容；4找到价值用户（你们得好好区分下忠实用户种子用户和价值用户）5社群化。